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浪莎控股集團系民營股份制企業，創建於1995年7月，總部設在素為"中國小商品城"之稱的浙江省義烏市。集團下屬七家分公司、十五個銷售公司及兩個海外貿易公司，現有員工6000多名，在短短几年內，已發展成為中國襪業的最大企業。
目錄
基本信息
浪莎襪業代理坐落於亞洲最大的小商品集散地——義烏國際小商品城，經營有各種花式的女襪、男襪、童襪，產品種類豐富，包括女士的短襪（絲襪和船襪）、中統襪、長筒襪、連褲襪、七分褲和九分褲系列，男士的有休閒、運動、納米抗菌襪系列，童襪的有寶寶、兒童、學生襪系列。
浪莎襪業一貫以信譽為生存之本，薄利多銷為經營之道，崇尚質量，勇於創新，竭誠待客，服務周到，深受廣大用戶的信賴，歡迎國內外客戶來電、來人諮詢洽談。[1]
企業簡介
浪莎控股集團系民營股份制企業，總部設在素為"中國小商品城"之稱的浙江省義烏市。集團下屬七家分公司、十五個銷售公司及兩個海外貿易公司，現有員工6000多名，在短短几年內，已發展成為中國襪業的最大企業。2002年，"浪莎"商標被國家工商行政管理局認定為"中國馳名商標";2004年被中國名牌戰略委員會評定為"中國名牌"。根據浙江東方中匯會計師事務所有限公司出具的審計報告，截至2006年10月31日，浪莎內衣的資產總額為10719.45萬元，淨資產6862.18萬元。2007浪莎股票在上海成功上市。
公司主要生產、銷售"浪莎"系列產品，現涉足襪業、服裝業、鞋業、化妝品業、日用化工業、房地產業等多元化產業。年生產銷售女襪類產品2億雙、女褲、羊絨大衣女鞋、時裝100萬套(件)，專賣店網絡遍及全國，達3500餘家。同時建立了"ERP"企業信息化管理和業務流程重組為主要內容的浪莎系統化科學管理平台，創新營銷網絡建設，已建成了遍步全國20多個城市的以城市物流配送為基礎的B2C型電子商務服務網絡平台。
浪莎集團ISO14001-2000環境管理體系認證，全面質量管理、引進國際人才、潛心研究消費者需求，創造了優質產品。
"經營是常變的，品牌卻是永恆的"。公司積極轉換企業經營機制，以"整合內外部資源，優化產業結構，加強品牌和企業文化建設，構建企業核心競爭能力，謀求企業的長期穩健發展"為總方針，進一步提高整體競爭力，將浪莎建設成為世界著名的襪子、服裝、鞋等行業投資經營企業。
浪莎集團，憑藉襪子起家，致力於中國服飾業發展的巨子，在新世紀的發展歷程中，浪莎以振興民族工業、拓展服飾文化、潛心經營服飾品牌為己任，秉持創造完美生活、服務大眾的觀念，伴隨着全球化新經濟時代共同進步，共同發展。 浪莎擁有國際上最先進的美、日、意等國全電腦織襪設備3000台套，堅持公司獨創的1、2、3、4、5、6、7現代管理思想，嚴格實施ISO9000質量認證體系，實施全面質量管理，引進國際人才，潛心研究消費者需求，創造了優質產品，實現了管理現代化、經營國際化，抓住"各種機遇，捕捉各種市場信息，使公司快速發展，在中國市場上脫穎而出，是行業的第一大品牌廠家，在業界素有"兩個首家"、"四個最"和"十個第一"。
在由世界權威的品牌價值研究機構--世界品牌價值實驗室舉辦的"2008世界品牌價值實驗室年度大獎"評選活動中，浪莎襪業憑藉良好的品牌行業領先性和品牌公眾認知度，榮"2008年度中國市場購買者滿意度第一品牌"大獎。
品牌介紹
成立於1995年，襪子行業標誌性品牌，上市公司，專業從事針織內衣、服飾領帶、襪子製造與銷售的針棉紡織服飾企業
浪莎控股集團有限公司由自然人翁榮金、翁關榮、翁榮弟共同投資組建的有限責任公司，公司成立於1995年6月22日。
浪莎在中國強勢媒體投放廣告費用幾千萬，覆蓋全國各地。配套、健全的營銷網絡，使浪莎產品的市場占有率達到全國的三分之一，現有2000多家專賣店、10萬個銷售終端網點，超過5000人的營銷隊伍，國外客戶300餘個，產品銷售遍布5大洲。
浪莎擁有世界專業的數碼設備近8000台套，包括有棉襪機、絲襪醫療襪機、無縫機等，是全世界大規模的生產廠家之一，生產能力日均產量超過400萬雙，浪莎擁有占地1500畝的工業園，集設計、開發、生產於一體，是世界上規模較大的針棉紡織服飾生產企業。[2]
最強實力
浪莎公司擁有強大的管理隊伍，研發隊伍，憑藉先進、科學的管理優勢，實現了生產成本的最低化，創造了紡織業界效益最好局面，一直雄居行業實力榜首，獨領風騷。
最多品種
浪莎產品應有盡有，春夏秋冬一百餘個大類幾千多個品種，是行內品種最多、規格最齊全的企業。浪莎雄厚的開發實力，每天可以推出幾十款新品種，及時補充市場新需求，也極大滿足了世界各地消費者的不同需求。
「十個第一」
1、第一個取得中國馳名商標、中國名牌產品、產品質量國家免檢；
2、第一個登上中國襪業大王寶座（爭創世界襪王）；
3、第一個進入中央媒體做廣告（聘請形象代言人國際影后徐熙媛(大S)做代言）；
4、第一個提出無形資產概念；（品牌化）
5、第一個在中國組建襪業專賣網絡體系；
6、第一個在同行業中引進了國外人才；（法國、意大利、美國等各國工程師、設計師加盟浪莎）
7、第一個推出襪業品牌文化，組建專業襪子模特表演隊；
8、第一個與世界頂級美國杜邦公司合作開發；（與東華大學成立襪子研究所，與美國道康寧開發新產品）
9、第一個建造了襪子、襪機博覽館；
10、第一個引進世界最先進的數碼設備（意大利、羅娜締、馬太克）
社會在發展，企業和個人也要緊跟時代的潮流，與時俱進。不發展、不進步就意味着退步、意味着即將要被淘汰的危險。發展就要抓住機遇，就要創造機遇，就要尋找一切可以促使自己發展的商機。
今天，我們伸出一隻信任的手，期待的是你熱誠的心。攜手向前，共同發展，浪莎集團與你相約打造更加輝煌的明天！[3]
企業理念
目標: 做世界襪王
--目標描述的是一個企業在未來的一段時間內要達到的目的。它是一種清楚描述、容易理解且經過長期努力可以實現的宏偉前景。
--做第一、做最好
--立足世界 展望未來
發展戰略: 高起點、高質量
--起點高，發展快;
--高標準、高質量的產品
宗 旨: 做最好的襪子
--公司的出發點
--做最好的產品才能為社會做最大的貢獻
精 神: 振興民族襪業
--振興民族產業是浪莎人永不停步的動力;
--為實現良好的浪莎形象，從經營層到每個職員，必須掌握的精神和形象;
--良好的浪莎形象，是浪莎誠實、公平和實踐的表現;
作 風: 敬業、求實、創新
--企業作風是浪莎公司的全體員工在企業成長過程中積累並形成得精神風貌，是企業員工在實際工作中一貫的態度和行為。核心在於強調公司員工的主體性，自覺地置於公司利益之中。作為浪莎的員工，應該而且必須學會做主人，克服缺點，極大地發揮自身主觀能動性，並以個性為公司發展注入活力與動力。
--敬業:主人翁的工作態度，一絲不苟的工作作風
。
--求實
員工信念: 先做人、後做事
--認認真真學習，扎紮實實工作，堂堂正正做人，明明白白做事，愉愉快快生活;
--對事不對人;
--忠於公司、忠於事業、忠於工作。
用人理念: 有德有才一定重用
有德無才 可以錄用
無德有才 不予重用
無德無才 堅決不用
核心競爭力: 學習型組織+創新+利潤領先
--學習型組織:
①學習型組織強調的是組織的學習力，就是要讓學習在組織內成為自然流動、生生不息的血脈，抒發並保持組織的生命力。為此，浪莎確立了自己的人才觀和學習觀。
②有持續學習的能力、前瞻而創新的思維方式，能夠積極主動地快速適應多變的環境，成員間講究協作，具有強大的團隊力量，每個成員都能活出生命的意義
③學習是對員工的最高獎勵;學習是一項回報頗豐的投入;學會終身學習。對員工的最高獎勵;學習是一項回報頗豐的投入;學會終身學習。
--創新:
① 產品創新方針:生產一代 開發一代 儲存一代
②管理創新:不斷完善管理方法，激勵員工的潛能，用最先進的管理創造效益，實現產品"零缺陷"，降低生產成本。
③技術創新:通過技術創新， 對原有生產技術，生產工藝和生產設備的更新改造，提高了產品質量，提高勞動生產率;技術創新是提高出口競爭力，提高附加值。
--利潤領先:擴銷增效、節約增效、減員增效、改革增效。
7S: 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 服務
質量方針: 精益求精的品質，盡善盡美的服務，持續超前的創新
1、精益求精的品質:
以客戶驅動的組織流程、系統化的過程管理控制、動態的資源配置、強調認真執行ISO-9000國際標準，嚴格控制產品的品質，用持續改進的方式保證實現、滿足客戶不斷變化的需求。
2、盡善盡美的服務:
①尊重員工和各相關方的利益，取得他們的信任。通過提供產品和服務為客戶、分供方、合作夥伴創造價值;通過創造機會讓員工與公司同步成長。
② 樹立"為客戶着想"的觀念。一切以客戶滿意為目標，及時、準確地理解客戶要求，以最優質的服務滿足客戶的需求和期望;
③同時在企業內部提倡:每位員工在面向客戶的流程中為"下工序"提供滿意的服務，為最終客戶滿意提供有力的保障。
3、持續超前的創新:以創新的思維，從事技術研究，產品設計、應用策劃和客戶服務，不斷引導消費者的消費觀念，滿足客戶不斷變化和潛在的需求，提高產品和服務的競爭力，促進公司的發展，為社會作出貢獻。
工作理念
1、第一次就把事情做對做好 實現零缺陷
--第一次就把事情做對做好，還意味着減少浪費，提高效率。
管理原則
--五管:總帳(指所有要管理的台帳和"五定")不漏項，人人都管事，事事有人管，管事憑績效、管人憑考核。
--五定:定員、定崗、定量、定職、定核(五管中的總帳)。
"五定"是人力資源操作的標準，即要把各個部門的人員根據實際的需要確定人員(定員)，該定崗的定崗讓其在應有的崗位上發揮自己的特長和熱情(定崗)，為了讓其把這個工作的效率和熱情保持下去就要把工作標準進行量化(定量)，形成職責(定職)，依據前"四定"確定對其考核的方法和細則(定核)。
市場觀念
實現雙贏 共同走進財富樂園。
管理模式
1234567管理法:
一個目標:做世界襪王
二個戰略:穩紮國內 拓寬國際
三不標準:不做不良品不接不良品 不出不良品
四項用人原則: 有德有才、一定重用;有德無才、可以錄用;無德有才、不予重用;無德無才、堅決不用。
理念
目 標:做世界襪王
宗 旨:做最好的襪
信 念:先做人、後做事
作 風:敬業、求實、創新
六個化
工作目標化;崗位責任化;管理制度化;語言文明化;行為規範化;衣着整潔化。
執行 文化:把要完成的的任務、工作放在首位，把個人利益放在後面，緊盯住要完成的目標，開展工作，並反覆重複以上的步驟。
執行三要素
要敢(不在乎條件) 決心第一 結果第二
要對(盯住目標) 勝利第一 理由第二
要快(勤奮努力) 速度第一 完美第二
工作標準:認真第一 聰明第二
企業榮譽
主要產品
公司主要生產、銷售"浪莎"系列產品，現涉足襪業、服裝業、鞋業、化妝品業、日用化工業、房地產業等多元化產業。年生產銷售女襪類產品2億雙、女褲、羊絨大衣女鞋、時裝100萬套(件)，專賣店網絡遍及全國，達3500餘家。同時建立了"ERP"企業信息化管理和業務流程重組為主要內容的浪莎系統化科學管理平台，創新營銷網絡建設，已建成了遍步全國20多個城市的以城市物流配送為基礎的B2C型電子商務服務網絡平台。
旗下品牌
浪莎
提起襪子，人們就會想到"浪莎"。浪莎針織在義烏、在浙江、在中國、乃至全世界的襪 行業中占據着舉足輕重的地位。這五年前靠兩台繡花機加工承攬廣東襪胚起家的小作坊，如今一躍成為擁有世界上最先進織襪設備近二千台套，擁有三十個大類近三百個花色品種、年產兩億多雙襪子。成為針織內衣、服飾領帶、襪子為一體的現代化企業。
浪莎內衣
浪莎內衣現有保暖內衣、無縫內衣、家居服、內褲、文胸等國內外進口設備一千餘台套，是中國目前最大的內衣生產企業。擁有從棉紗織造到成品及後台整理等整套生產流程，具有強大的成本優勢與技術研發能力。2006年公司與東華大學成立"紡織品研發中心"，與清華大學成立了"博士後工作站"，立志三年內成為中國內衣馳名商標，成立中國內衣第一品牌。
浪仕威
浪仕威品牌屬浪莎控股集團。LANSWE品牌源於意大利國際商標，由浪莎集團在歐美註冊，與歐美的研發機構和相關高級工程師合作研發。品牌蘊涵着:浪漫、紳士、權威、商務休閒文化，產品含蓋了針棉織品的十幾個類:內衣、襪子、家紡、毛巾、鞋店、運動裝、等。LANSWE的目標:打造商務內裝第一品牌.
藍色楓葉
藍色是天空、海洋的顏色，代表寬廣、潔淨、回歸自然、無憂無慮、自由自在;楓葉代表原始、純真、浪漫，象徵人與人之間美好的親情、友情、愛情;"藍色楓葉"代表了人類倡導自然健康、崇尚人間真情、追求個性時尚的新理念，藍色的回歸之情、楓葉的浪漫之意，將自然與真情巧妙地融合在一起。"藍色楓葉"品牌系列產品包含襪類、短褲、內衣等百餘種單品，以其產品全、優、新的特色滿足不同的消費需求，為廣大代理商、消費者提供更寬闊的選擇空間。"藍色楓葉"是浪莎集團06年全力打造的品牌!
森態
森態品牌屬浪莎控股集團，是06年全新推出的子品牌。產品牌特點以綠色、健康、舒適為主。目標做綠色健康第一品牌。目前已成功開發出各類絲襪，男女棉襪，運動休閒襪，童襪系列，森態健康護膚系列，自然香味系列，舒適新型纖維繫列，納米抗菌內衣、短褲系列等八大系列150多個品種。營銷政策以地區獨家代理為主，省級獨家代理為輔.
白莎女王
"白莎女王"品牌是浪莎控股集團全力打造的全新時尚品牌，"高貴，典雅，自信，獨特"是白莎女王品牌的創新理念，白莎女王系列產品將依託浪莎的強大後盾，在技術上和服務上倡導新工藝、新材料、新服務。白莎女王系列產品堅持品質優良，高雅時尚的產品形象，以獨特的設計風格，簡潔流暢的線條，亮麗素雅的色彩，高貴典雅的外觀，趨向職業與休閒相結合，全方位路線，多元花款式，貼近生活，簡單大氣，既傳承了優雅時尚的風情，又萃取了含蓄清新的東方神韻。
安星
"安星"秉承新社會"追求時尚、緊隨潮流"的消費理念。產品依據浪莎強大的研發能力，以人為本，科技創新，在原有各系列的產品基礎上積極融入時尚、個性的新元素。"安星"將以最具吸引力的品牌、最大的規模、最強的實力、最多的品種，為廣大加盟商、消費者提供更豐厚的利潤空間和更廣闊的選擇空間。
立芙
全新的品牌，全新的產品系列，緊隨潮流，具有優厚的招商條件，巨大的發展空間。旗下有五個系列產品，包括質優耐穿、舒適高雅的"浪莎·立芙"常規系列、緊緊和時尚潮流同步的"立芙·愛時尚"系列和"立芙·彩色"系列、另外還有較實用的"浪莎·保暖"系列和"立芙·寬鬆設計"系列。
飄憶
全新的品牌，全新的定位，全新的產品。"瓢憶"將帶給你記憶中的美麗。"瓢憶"是浪莎內衣緊隨潮流打造的又一時尚產品。
企業文化
企業文化是一個企業或公司形成的獨特的文化觀念、價值觀、歷史傳統、習慣作風、道德標準和行為規範，它依賴於文化組織內各種內部力量，統一於共同的指導思想和經營哲學之下。其核心內涵是企業的價值觀，它是由企業員工所創造的物質財富、精神產品，內部組織機構和規章制度等表現為物質形態和意識形態的成果，以及由運載這些成果的實體、設施、組織活動等構成的複合體。所以，企業文化包含精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面。其中，制度文化集中表現為企業制度和企業管理，企業制度很大程度上體現着企業文化的實質，是企業文化的制度化、具體化、規範化。企業文化與企業制度結合，就產生了制度文化。企業文化與管理理念融合一起，形成一種新的管理模式和方法--人性化管理。
人性化管理是一種"以人為本"的新的管理方法，它包括以下幾種基本方法:
第一，情感管理。情感管理是通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理，它注重人的內心世界和人的認識過程，激發員工的積極性，消除員工的消極情緒。採取情感管理需要把握兩個原則:一是誠心誠意原則，管理者要誠心誠意地傾聽員工的意見，讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們發表自己的意見;二是鼓勵原則，情感管理應以鼓勵和表揚為主，經常鼓勵員工去取得成功，並用語言和行為明確表示對他們的支持。
第二，民主管理。民主管理要求管理者客觀公正地按事物的本來面貌去看問題，並不留餘力地集思廣益，讓員工參與決策。
第三，自主管理。這種新型管理方式是民主管理的進一步發展。它主要是鼓勵員工根據企業的發展戰略和技術創新的最終目標，自主制訂計劃、實施控制、實現目標，把個人意志和企業的意志統一起來，從而使員工心情暢快地為技術創新等企業行為做貢獻。民主管理的根本點在於對員工的正確認識，"信任型"管理和"彈性工作時間制"是民主管理的兩種典型方式。
第四，文化管理。文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規範。文化管理重視人和文化的作用，把以人為本的管理思想全面顯示出來。
不管是堅持"以人為本、尊重人"的管理原則，還是"胡蘿蔔加大棒"的管理方式，都體現了企業文化的"柔"和制度化管理的"剛"的有機結合，也體現着人性化管理髮展的總體趨勢。
浪莎外記
2009 國慶閱兵女兵襪子提供商
穿的是浪莎絲襪國慶女兵穿的是浪莎絲襪
2010 成為中國奧委會獨家襪類供應商
大事記
1995年 浪莎針織有限公司正式成立
1995年 上海浪莎針織有限公司正式成立
1995年香港浪莎針織有限公司正式成立
1995年 "浪莎"榮獲"浙江省名牌產品"稱號
2002年 浪莎房地產有限公司正式成立
2002年 "浪莎"榮獲"中國馳名商標"稱號
2002年 浪莎集團通過ISO9000質量體系認證
2002年 浪莎集團通過生態紡織認證
2003年浪菲日化有限公司正式成立
2003年 "浪莎"榮獲"浙江省'五個一批'名牌產品企業"稱號
2003年 浪莎集團榮獲"浙江省首批綠色企業"稱號
2003年 著名三棲明星代言"浪莎"品牌
2004年 浪莎纖維有限公司正式成立
2004年 浪莎服飾有限公司正式成立
2004年 浪莎集團正式成立
2004年 "浪莎"榮獲"中國名牌產品"稱號
2004年 浪莎集團通過SA8000社會責任認證
2004年 "浪仕威"品牌正式推向市場
2004年 "浪菲"品牌正式推向市場
2005年 迪拜浪莎針織有限公司正式成立
2005年 "浪莎"榮獲"國家免檢產品"稱號
2005年 浪莎集團通過十環標誌認證
2005年 "藍色楓葉"品牌正式推向市場
2005年 "森態"品牌正式推向市場
2005年 著名三棲明星蘇有朋代言浪莎集團旗下品牌"浪仕威"
2005年 偶像明星李小璐代言浪莎集團旗下品牌"藍色楓葉"
2006年俄羅斯浪莎針織有限公司正式成立
2006年 內裝工業園正式投入運營
2006年 全國各地推廣浪莎生活時尚館
2006年 浪莎首推以品牌命名的流行色中國有個浪莎紅
2007年 著名華語天王周華健代言"浪莎"品牌
2007年5月30號 浪莎控股股份有限公司成功在上海證券交易所A股上市
2007年 開始實施產業轉移西部，在四川宜賓建設浪莎產業園
2008年 亞洲人氣天后徐熙媛代言"浪莎"品牌
2008年 超人氣童星阿爾法代言"大臉兔"品牌
2008年 實施產業轉移中部，在安徽廬江建設浪莎產業園
2008年 浪莎針織有限公司和浪莎內衣有限公司雙雙成為浙江省高新技術企業
2009年 浪莎小額貸款公司--義烏首家小額貸款公司成立
2010年 "安星"、"安侖"、"飄憶"三個新品牌正式推向市場
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