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浪莎控股集团系民营股份制企业，创建于1995年7月，总部设在素为"中国小商品城"之称的浙江省义乌市。集团下属七家分公司、十五个销售公司及两个海外贸易公司，现有员工6000多名，在短短几年内，已发展成为中国袜业的最大企业。
目录
基本信息
浪莎袜业代理坐落于亚洲最大的小商品集散地——义乌国际小商品城，经营有各种花式的女袜、男袜、童袜，产品种类丰富，包括女士的短袜（丝袜和船袜）、中统袜、长筒袜、连裤袜、七分裤和九分裤系列，男士的有休闲、运动、纳米抗菌袜系列，童袜的有宝宝、儿童、学生袜系列。
浪莎袜业一贯以信誉为生存之本，薄利多销为经营之道，崇尚质量，勇于创新，竭诚待客，服务周到，深受广大用户的信赖，欢迎国内外客户来电、来人咨询洽谈。[1]
企业简介
浪莎控股集团系民营股份制企业，总部设在素为"中国小商品城"之称的浙江省义乌市。集团下属七家分公司、十五个销售公司及两个海外贸易公司，现有员工6000多名，在短短几年内，已发展成为中国袜业的最大企业。2002年，"浪莎"商标被国家工商行政管理局认定为"中国驰名商标";2004年被中国名牌战略委员会评定为"中国名牌"。根据浙江东方中汇会计师事务所有限公司出具的审计报告，截至2006年10月31日，浪莎内衣的资产总额为10719.45万元，净资产6862.18万元。2007浪莎股票在上海成功上市。
公司主要生产、销售"浪莎"系列产品，现涉足袜业、服装业、鞋业、化妆品业、日用化工业、房地产业等多元化产业。年生产销售女袜类产品2亿双、女裤、羊绒大衣女鞋、时装100万套(件)，专卖店网络遍及全国，达3500余家。同时建立了"ERP"企业信息化管理和业务流程重组为主要内容的浪莎系统化科学管理平台，创新营销网络建设，已建成了遍步全国20多个城市的以城市物流配送为基础的B2C型电子商务服务网络平台。
浪莎集团ISO14001-2000环境管理体系认证，全面质量管理、引进国际人才、潜心研究消费者需求，创造了优质产品。
"经营是常变的，品牌却是永恒的"。公司积极转换企业经营机制，以"整合内外部资源，优化产业结构，加强品牌和企业文化建设，构建企业核心竞争能力，谋求企业的长期稳健发展"为总方针，进一步提高整体竞争力，将浪莎建设成为世界著名的袜子、服装、鞋等行业投资经营企业。
浪莎集团，凭借袜子起家，致力于中国服饰业发展的巨子，在新世纪的发展历程中，浪莎以振兴民族工业、拓展服饰文化、潜心经营服饰品牌为己任，秉持创造完美生活、服务大众的观念，伴随着全球化新经济时代共同进步，共同发展。 浪莎拥有国际上最先进的美、日、意等国全电脑织袜设备3000台套，坚持公司独创的1、2、3、4、5、6、7现代管理思想，严格实施ISO9000质量认证体系，实施全面质量管理，引进国际人才，潜心研究消费者需求，创造了优质产品，实现了管理现代化、经营国际化，抓住"各种机遇，捕捉各种市场信息，使公司快速发展，在中国市场上脱颖而出，是行业的第一大品牌厂家，在业界素有"两个首家"、"四个最"和"十个第一"。
在由世界权威的品牌价值研究机构--世界品牌价值实验室举办的"2008世界品牌价值实验室年度大奖"评选活动中，浪莎袜业凭借良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度，荣"2008年度中国市场购买者满意度第一品牌"大奖。
品牌介绍
成立于1995年，袜子行业标志性品牌，上市公司，专业从事针织内衣、服饰领带、袜子制造与销售的针棉纺织服饰企业
浪莎控股集团有限公司由自然人翁荣金、翁关荣、翁荣弟共同投资组建的有限责任公司，公司成立于1995年6月22日。
浪莎在中国强势媒体投放广告费用几千万，覆盖全国各地。配套、健全的营销网络，使浪莎产品的市场占有率达到全国的三分之一，现有2000多家专卖店、10万个销售终端网点，超过5000人的营销队伍，国外客户300余个，产品销售遍布5大洲。
浪莎拥有世界专业的数码设备近8000台套，包括有棉袜机、丝袜医疗袜机、无缝机等，是全世界大规模的生产厂家之一，生产能力日均产量超过400万双，浪莎拥有占地1500亩的工业园，集设计、开发、生产于一体，是世界上规模较大的针棉纺织服饰生产企业。[2]
最强实力
浪莎公司拥有强大的管理队伍，研发队伍，凭借先进、科学的管理优势，实现了生产成本的最低化，创造了纺织业界效益最好局面，一直雄居行业实力榜首，独领风骚。
最多品种
浪莎产品应有尽有，春夏秋冬一百余个大类几千多个品种，是行内品种最多、规格最齐全的企业。浪莎雄厚的开发实力，每天可以推出几十款新品种，及时补充市场新需求，也极大满足了世界各地消费者的不同需求。
“十个第一”
1、第一个取得中国驰名商标、中国名牌产品、产品质量国家免检；
2、第一个登上中国袜业大王宝座（争创世界袜王）；
3、第一个进入中央媒体做广告（聘请形象代言人国际影后徐熙媛(大S)做代言）；
4、第一个提出无形资产概念；（品牌化）
5、第一个在中国组建袜业专卖网络体系；
6、第一个在同行业中引进了国外人才；（法国、意大利、美国等各国工程师、设计师加盟浪莎）
7、第一个推出袜业品牌文化，组建专业袜子模特表演队；
8、第一个与世界顶级美国杜邦公司合作开发；（与东华大学成立袜子研究所，与美国道康宁开发新产品）
9、第一个建造了袜子、袜机博览馆；
10、第一个引进世界最先进的数码设备（意大利、罗娜缔、马太克）
社会在发展，企业和个人也要紧跟时代的潮流，与时俱进。不发展、不进步就意味着退步、意味着即将要被淘汰的危险。发展就要抓住机遇，就要创造机遇，就要寻找一切可以促使自己发展的商机。
今天，我们伸出一只信任的手，期待的是你热诚的心。携手向前，共同发展，浪莎集团与你相约打造更加辉煌的明天！[3]
企业理念
目标: 做世界袜王
--目标描述的是一个企业在未来的一段时间内要达到的目的。它是一种清楚描述、容易理解且经过长期努力可以实现的宏伟前景。
--做第一、做最好
--立足世界 展望未来
发展战略: 高起点、高质量
--起点高，发展快;
--高标准、高质量的产品
宗 旨: 做最好的袜子
--公司的出发点
--做最好的产品才能为社会做最大的贡献
精 神: 振兴民族袜业
--振兴民族产业是浪莎人永不停步的动力;
--为实现良好的浪莎形象，从经营层到每个职员，必须掌握的精神和形象;
--良好的浪莎形象，是浪莎诚实、公平和实践的表现;
作 风: 敬业、求实、创新
--企业作风是浪莎公司的全体员工在企业成长过程中积累并形成得精神风貌，是企业员工在实际工作中一贯的态度和行为。核心在于强调公司员工的主体性，自觉地置于公司利益之中。作为浪莎的员工，应该而且必须学会做主人，克服缺点，极大地发挥自身主观能动性，并以个性为公司发展注入活力与动力。
--敬业:主人翁的工作态度，一丝不苟的工作作风
。
--求实
员工信念: 先做人、后做事
--认认真真学习，扎扎实实工作，堂堂正正做人，明明白白做事，愉愉快快生活;
--对事不对人;
--忠于公司、忠于事业、忠于工作。
用人理念: 有德有才一定重用
有德无才 可以录用
无德有才 不予重用
无德无才 坚决不用
核心竞争力: 学习型组织+创新+利润领先
--学习型组织:
①学习型组织强调的是组织的学习力，就是要让学习在组织内成为自然流动、生生不息的血脉，抒发并保持组织的生命力。为此，浪莎确立了自己的人才观和学习观。
②有持续学习的能力、前瞻而创新的思维方式，能够积极主动地快速适应多变的环境，成员间讲究协作，具有强大的团队力量，每个成员都能活出生命的意义
③学习是对员工的最高奖励;学习是一项回报颇丰的投入;学会终身学习。对员工的最高奖励;学习是一项回报颇丰的投入;学会终身学习。
--创新:
① 产品创新方针:生产一代 开发一代 储存一代
②管理创新:不断完善管理方法，激励员工的潜能，用最先进的管理创造效益，实现产品"零缺陷"，降低生产成本。
③技术创新:通过技术创新， 对原有生产技术，生产工艺和生产设备的更新改造，提高了产品质量，提高劳动生产率;技术创新是提高出口竞争力，提高附加值。
--利润领先:扩销增效、节约增效、减员增效、改革增效。
7S: 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 服务
质量方针: 精益求精的品质，尽善尽美的服务，持续超前的创新
1、精益求精的品质:
以客户驱动的组织流程、系统化的过程管理控制、动态的资源配置、强调认真执行ISO-9000国际标准，严格控制产品的品质，用持续改进的方式保证实现、满足客户不断变化的需求。
2、尽善尽美的服务:
①尊重员工和各相关方的利益，取得他们的信任。通过提供产品和服务为客户、分供方、合作伙伴创造价值;通过创造机会让员工与公司同步成长。
② 树立"为客户着想"的观念。一切以客户满意为目标，及时、准确地理解客户要求，以最优质的服务满足客户的需求和期望;
③同时在企业内部提倡:每位员工在面向客户的流程中为"下工序"提供满意的服务，为最终客户满意提供有力的保障。
3、持续超前的创新:以创新的思维，从事技术研究，产品设计、应用策划和客户服务，不断引导消费者的消费观念，满足客户不断变化和潜在的需求，提高产品和服务的竞争力，促进公司的发展，为社会作出贡献。
工作理念
1、第一次就把事情做对做好 实现零缺陷
--第一次就把事情做对做好，还意味着减少浪费，提高效率。
管理原则
--五管:总帐(指所有要管理的台帐和"五定")不漏项，人人都管事，事事有人管，管事凭绩效、管人凭考核。
--五定:定员、定岗、定量、定职、定核(五管中的总帐)。
"五定"是人力资源操作的标准，即要把各个部门的人员根据实际的需要确定人员(定员)，该定岗的定岗让其在应有的岗位上发挥自己的特长和热情(定岗)，为了让其把这个工作的效率和热情保持下去就要把工作标准进行量化(定量)，形成职责(定职)，依据前"四定"确定对其考核的方法和细则(定核)。
市场观念
实现双赢 共同走进财富乐园。
管理模式
1234567管理法:
一个目标:做世界袜王
二个战略:稳扎国内 拓宽国际
三不标准:不做不良品不接不良品 不出不良品
四项用人原则: 有德有才、一定重用;有德无才、可以录用;无德有才、不予重用;无德无才、坚决不用。
理念
目 标:做世界袜王
宗 旨:做最好的袜
信 念:先做人、后做事
作 风:敬业、求实、创新
六个化
工作目标化;岗位责任化;管理制度化;语言文明化;行为规范化;衣着整洁化。
执行 文化:把要完成的的任务、工作放在首位，把个人利益放在后面，紧盯住要完成的目标，开展工作，并反复重复以上的步骤。
执行三要素
要敢(不在乎条件) 决心第一 结果第二
要对(盯住目标) 胜利第一 理由第二
要快(勤奋努力) 速度第一 完美第二
工作标准:认真第一 聪明第二
企业荣誉
主要产品
公司主要生产、销售"浪莎"系列产品，现涉足袜业、服装业、鞋业、化妆品业、日用化工业、房地产业等多元化产业。年生产销售女袜类产品2亿双、女裤、羊绒大衣女鞋、时装100万套(件)，专卖店网络遍及全国，达3500余家。同时建立了"ERP"企业信息化管理和业务流程重组为主要内容的浪莎系统化科学管理平台，创新营销网络建设，已建成了遍步全国20多个城市的以城市物流配送为基础的B2C型电子商务服务网络平台。
旗下品牌
浪莎
提起袜子，人们就会想到"浪莎"。浪莎针织在义乌、在浙江、在中国、乃至全世界的袜 行业中占据着举足轻重的地位。这五年前靠两台绣花机加工承揽广东袜胚起家的小作坊，如今一跃成为拥有世界上最先进织袜设备近二千台套，拥有三十个大类近三百个花色品种、年产两亿多双袜子。成为针织内衣、服饰领带、袜子为一体的现代化企业。
浪莎内衣
浪莎内衣现有保暖内衣、无缝内衣、家居服、内裤、文胸等国内外进口设备一千余台套，是中国目前最大的内衣生产企业。拥有从棉纱织造到成品及后台整理等整套生产流程，具有强大的成本优势与技术研发能力。2006年公司与东华大学成立"纺织品研发中心"，与清华大学成立了"博士后工作站"，立志三年内成为中国内衣驰名商标，成立中国内衣第一品牌。
浪仕威
浪仕威品牌属浪莎控股集团。LANSWE品牌源于意大利国际商标，由浪莎集团在欧美注册，与欧美的研发机构和相关高级工程师合作研发。品牌蕴涵着:浪漫、绅士、权威、商务休闲文化，产品含盖了针棉织品的十几个类:内衣、袜子、家纺、毛巾、鞋店、运动装、等。LANSWE的目标:打造商务内装第一品牌.
蓝色枫叶
蓝色是天空、海洋的颜色，代表宽广、洁净、回归自然、无忧无虑、自由自在;枫叶代表原始、纯真、浪漫，象征人与人之间美好的亲情、友情、爱情;"蓝色枫叶"代表了人类倡导自然健康、崇尚人间真情、追求个性时尚的新理念，蓝色的回归之情、枫叶的浪漫之意，将自然与真情巧妙地融合在一起。"蓝色枫叶"品牌系列产品包含袜类、短裤、内衣等百余种单品，以其产品全、优、新的特色满足不同的消费需求，为广大代理商、消费者提供更宽阔的选择空间。"蓝色枫叶"是浪莎集团06年全力打造的品牌!
森态
森态品牌属浪莎控股集团，是06年全新推出的子品牌。产品牌特点以绿色、健康、舒适为主。目标做绿色健康第一品牌。目前已成功开发出各类丝袜，男女棉袜，运动休闲袜，童袜系列，森态健康护肤系列，自然香味系列，舒适新型纤维系列，纳米抗菌内衣、短裤系列等八大系列150多个品种。营销政策以地区独家代理为主，省级独家代理为辅.
白莎女王
"白莎女王"品牌是浪莎控股集团全力打造的全新时尚品牌，"高贵，典雅，自信，独特"是白莎女王品牌的创新理念，白莎女王系列产品将依托浪莎的强大后盾，在技术上和服务上倡导新工艺、新材料、新服务。白莎女王系列产品坚持品质优良，高雅时尚的产品形象，以独特的设计风格，简洁流畅的线条，亮丽素雅的色彩，高贵典雅的外观，趋向职业与休闲相结合，全方位路线，多元花款式，贴近生活，简单大气，既传承了优雅时尚的风情，又萃取了含蓄清新的东方神韵。
安星
"安星"秉承新社会"追求时尚、紧随潮流"的消费理念。产品依据浪莎强大的研发能力，以人为本，科技创新，在原有各系列的产品基础上积极融入时尚、个性的新元素。"安星"将以最具吸引力的品牌、最大的规模、最强的实力、最多的品种，为广大加盟商、消费者提供更丰厚的利润空间和更广阔的选择空间。
立芙
全新的品牌，全新的产品系列，紧随潮流，具有优厚的招商条件，巨大的发展空间。旗下有五个系列产品，包括质优耐穿、舒适高雅的"浪莎·立芙"常规系列、紧紧和时尚潮流同步的"立芙·爱时尚"系列和"立芙·彩色"系列、另外还有较实用的"浪莎·保暖"系列和"立芙·宽松设计"系列。
飘忆
全新的品牌，全新的定位，全新的产品。"瓢忆"将带给你记忆中的美丽。"瓢忆"是浪莎内衣紧随潮流打造的又一时尚产品。
企业文化
企业文化是一个企业或公司形成的独特的文化观念、价值观、历史传统、习惯作风、道德标准和行为规范，它依赖于文化组织内各种内部力量，统一于共同的指导思想和经营哲学之下。其核心内涵是企业的价值观，它是由企业员工所创造的物质财富、精神产品，内部组织机构和规章制度等表现为物质形态和意识形态的成果，以及由运载这些成果的实体、设施、组织活动等构成的复合体。所以，企业文化包含精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。其中，制度文化集中表现为企业制度和企业管理，企业制度很大程度上体现着企业文化的实质，是企业文化的制度化、具体化、规范化。企业文化与企业制度结合，就产生了制度文化。企业文化与管理理念融合一起，形成一种新的管理模式和方法--人性化管理。
人性化管理是一种"以人为本"的新的管理方法，它包括以下几种基本方法:
第一，情感管理。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，它注重人的内心世界和人的认识过程，激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。采取情感管理需要把握两个原则:一是诚心诚意原则，管理者要诚心诚意地倾听员工的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的意见;二是鼓励原则，情感管理应以鼓励和表扬为主，经常鼓励员工去取得成功，并用语言和行为明确表示对他们的支持。
第二，民主管理。民主管理要求管理者客观公正地按事物的本来面貌去看问题，并不留余力地集思广益，让员工参与决策。
第三，自主管理。这种新型管理方式是民主管理的进一步发展。它主要是鼓励员工根据企业的发展战略和技术创新的最终目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，把个人意志和企业的意志统一起来，从而使员工心情畅快地为技术创新等企业行为做贡献。民主管理的根本点在于对员工的正确认识，"信任型"管理和"弹性工作时间制"是民主管理的两种典型方式。
第四，文化管理。文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理重视人和文化的作用，把以人为本的管理思想全面显示出来。
不管是坚持"以人为本、尊重人"的管理原则，还是"胡萝卜加大棒"的管理方式，都体现了企业文化的"柔"和制度化管理的"刚"的有机结合，也体现着人性化管理发展的总体趋势。
浪莎外记
2009 国庆阅兵女兵袜子提供商
穿的是浪莎丝袜国庆女兵穿的是浪莎丝袜
2010 成为中国奥委会独家袜类供应商
大事记
1995年 浪莎针织有限公司正式成立
1995年 上海浪莎针织有限公司正式成立
1995年香港浪莎针织有限公司正式成立
1995年 "浪莎"荣获"浙江省名牌产品"称号
2002年 浪莎房地产有限公司正式成立
2002年 "浪莎"荣获"中国驰名商标"称号
2002年 浪莎集团通过ISO9000质量体系认证
2002年 浪莎集团通过生态纺织认证
2003年浪菲日化有限公司正式成立
2003年 "浪莎"荣获"浙江省'五个一批'名牌产品企业"称号
2003年 浪莎集团荣获"浙江省首批绿色企业"称号
2003年 著名三栖明星代言"浪莎"品牌
2004年 浪莎纤维有限公司正式成立
2004年 浪莎服饰有限公司正式成立
2004年 浪莎集团正式成立
2004年 "浪莎"荣获"中国名牌产品"称号
2004年 浪莎集团通过SA8000社会责任认证
2004年 "浪仕威"品牌正式推向市场
2004年 "浪菲"品牌正式推向市场
2005年 迪拜浪莎针织有限公司正式成立
2005年 "浪莎"荣获"国家免检产品"称号
2005年 浪莎集团通过十环标志认证
2005年 "蓝色枫叶"品牌正式推向市场
2005年 "森态"品牌正式推向市场
2005年 著名三栖明星苏有朋代言浪莎集团旗下品牌"浪仕威"
2005年 偶像明星李小璐代言浪莎集团旗下品牌"蓝色枫叶"
2006年俄罗斯浪莎针织有限公司正式成立
2006年 内装工业园正式投入运营
2006年 全国各地推广浪莎生活时尚馆
2006年 浪莎首推以品牌命名的流行色中国有个浪莎红
2007年 著名华语天王周华健代言"浪莎"品牌
2007年5月30号 浪莎控股股份有限公司成功在上海证券交易所A股上市
2007年 开始实施产业转移西部，在四川宜宾建设浪莎产业园
2008年 亚洲人气天后徐熙媛代言"浪莎"品牌
2008年 超人气童星阿尔法代言"大脸兔"品牌
2008年 实施产业转移中部，在安徽庐江建设浪莎产业园
2008年 浪莎针织有限公司和浪莎内衣有限公司双双成为浙江省高新技术企业
2009年 浪莎小额贷款公司--义乌首家小额贷款公司成立
2010年 "安星"、"安仑"、"飘忆"三个新品牌正式推向市场
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