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愛建雲電子招投標平台建設愛建雲電子招投標平台全面提高企業採購效率，降低企業採購成本，規範企業採購流程。基於建築電子招標投標系統建設，提升了建設工程招投標專業化程度，加強了招投標主體之間協作，提高了評標質量和效率，推動了建設工程設計、施工、竣工驗收、運維各階段的有機銜接，促進了建築行業的發展。

一、案例簡介

為加快工程建設速度、降低成本投入，公司自主研發愛建雲電子招投標平台。進行智慧招投標服務。愛建雲電子招投標平台全面提高企業採購效率，降低企業採購成本，規範企業採購流程。基於建築電子招標投標系統建設，提升了建設工程招投標專業化程度，加強了招投標主體之間協作，提高了評標質量和效率，推動了建設工程設計、施工、竣工驗收、運維各階段的有機銜接，促進了建築行業的發展。

二、案例背景介紹

建築企業生存與外部經濟環境休戚與共，建築企業發展與內部能力要素密切相關。經濟環境難以左右，轉型升級與能力建設便成為濟南一建集團的首選任務，工欲善其事必先利其器，消化和借力最新的科技成果是夯實自身實力、贏得未來的重要舉措。

建築企業70%左右的工作都發生在施工現場，施工階段的現場管理對工程成本、進度、質量及安全等至關重要。由於傳統的施工現場管理具有勞動密集和管理粗放特性，因而運轉效率低下，在勞務、安全、材料、環境等方面存在諸多問題。

濟南一建近些年的發展已經受益於信息化的助力，未來將繼續在碎片應用、互聯網、物聯網、BIM深度應用、雲計算、大數據等應用方面探尋新的支撐點，為濟南一建的持續健康發展不斷注入新的活力。

三、案例應用詳情

（1）供應商庫管理

搭建供應商資源庫，建立標準化的入庫、審核、分級分類、評價、不良行為等管理機制。同時引入第三方企業信息平台(天眼查)，協助供應商管理崗對風險進行評估。

對採購管理體系進行優化，從基礎數據、採購模式、採購過程、供應商管理等維度對濟南一建採購管理體系進行了分析、梳理和優化，建立了科學合理的採購管理體系。

系統設計充分考慮了公司作為大型施工企業的特點，實現了採購策略根據採購標的、類型、金額、組織的路由機制，靈活適應採購模式、策略的多樣性和變化。

狠抓價格控制。建立價格信息庫，採集交易價、市場價、工程概算價，為價格比對控制，提供詳實的歷史和市場價格信息，並加強價格的監督檢查，有效控制採購價格。

1.1供應商庫

目前，平台入駐包含材料供應商、分包商、設備供應商、運輸單位等在內的單位共計6696個，涵蓋山東省16地市的絕大多數優質供應商，未來，集團會增加宣傳力度，促使更多的單位入駐平台。

1.2供應商誠信管理

系統可記錄供應商及人員的業績、獎勵情況、不良信用記錄和受到法律懲處記錄等信息，這些資料是電子信用檔案的組成部分。誠信信息的來源包括場內產生和線下考察評估記錄上傳兩種方式。系統支持黑名單管理，將嚴重違規的供應商拉入黑名單，限制其投標。

1.3信用體系建設

為了加強供應商的管理，規範供應商的行為，維護招投標結果的嚴肅性，確保採購質量，有效降低採購成本，建立優勝劣汰的動態供應商管理機制，制定了供應商信用體系建設制度，並多網聯動，徹底阻斷失信人的道路。

（2）評委庫管理

專家管理提供用於管理維護系統的專家資料庫，內部專家庫和外部專家庫，以便根據項目需要隨機抽取評標專家，主要功能有：專家網上申報、專家庫管理、專家審核管理、專家考核管理、專家信用管理、專家抽取管理。

（3）物資庫管理

物資庫包含建築行業常用的所有材料，包含大宗材料、五金材料、租賃設備等在內的53個品類，共計64183種材料，幾乎涵蓋了建築行業的方方面面。

（4）全電子招采

採購過程管理模塊，是電子招采交易平台的重要管理部分，主要處理項目從立項開始到項目結果公告過程中所有環節的信息錄入和各環節的批核過程，支持公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價採購、單一來源採購等採購方式，環節主要包括：招標準備、投標、開標、評標、定標和中標公示與通知等，各種採購方式的審批環節都可以靈活配置。

投標文件支持在線或離線模板化、格式化編輯，並生成word和pdf版文件。投標報價明細支持手工編輯或導入。招標文件評審要點與投標文件內容信息關聯，方便評審。支持分技術標書、商務標書上傳。支持投標信息加密（服務器加密/CA加密）存儲。截標前供應商可多次投標，截標後禁止投標。

4.1採購計劃管理

採購計劃管理包含採購需求申請、採購計劃制定、採購任務分配，而且可以根據用戶需要，靈活配置，方便採購商的工作需求。

4.2工作檯

工作檯包含公開招標、邀請招標、談判採購、詢比採購、競價採購、直接採購、框架協議等多種採購方式，涵蓋了線上及半線上的所有採購方式，為採購商提供全面的、標準的、符合國家規範的電子招標採購流程。

4.3手機app客戶端

供應商可以通過手機APP端獲取招標信息、網上報名、辦事指南、中標公示、交易信息、商機以及會員端的招標公告精準推送等，供應商可以根據收到的商機，及時參與招投標。

4.4不見面招標大廳

「不見面開標大廳」整合虛擬現實場景交互、遠程視頻交互服務等技術。投標人無需到達現場，只需在網上登錄「不見面開標大廳」，即可在任何地點參與開標，實時感知開標過程。

不見面開標大廳的優勢有：

多方協同、大廳數量無窮大（支持同時開標項目數無上限）、安全公正、成熟可靠、性能卓越（大並發高速解密）、效益提升（開標過程由60分鐘縮短至20分鐘，甚至5分鐘,同時也降低開標場地建設和運營成本）。

四、創新性與優勢

1、全程無紙：交易全程所有文件全部電子化，既大大加快信息的傳輸速率，又節約大量紙張，實現工程建設全過程的「綠色、低碳交易」。

2、全程共享：實現場地、網絡、服務機構資源信息共享，評標專家信息共享，企業誠信記錄共享，做到「一次錄入、全程共享；同類資源、統一管理」。

3、全程受控：全方位規範化網上備案、監管、監察。流程固化並預先定義；全過程電子化網上留痕、可溯可查；關鍵節點自動預警提醒；違規行為自動監控，及時糾正。

4、全程安全：通過數字證書技術，對電子招投標交易過程進行安全保護；標書雙重加密；使用多方密鑰開標，確保交易全程合法、有效、安全。

通過建立評委庫、供應商庫、採購目錄庫，並對其實現動態管理，真實反映以上數據庫的動態信息，並記錄各自在採購活動中表現和獲得的評價，達到標準化信息庫全過程閉環管理的業務目標，並對採購過程提供信息支撐。