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劉永信（1973年10月19日－），生於台灣台中市，現居於台北市、新加坡兩地。軟體工程師。

為蕃薯藤賣蕃天創辦人，曾帶領TomTom 亞洲架構團隊、創辦伊雲谷數位科技，現為Cloud Mile Inc. 創辦人暨執行長。

生平

1996年，中原大學電子所通學組第一名錄取資格，進入電子商務實驗室，和IBM合作，擔任電子商務軟體撰寫工讀生。

1998年，進入蕃薯藤籌辦處，負責電子商務技術團隊。

1999年，擔任921地震慈善捐款活動發起人，共募得新台幣700多萬元。

2012年，籌劃伊雲谷，創立雲端服務公司

2015年，離開伊雲谷，加入外商Barco, 帶領台灣技術暨專案團隊。

2017年，創辦並成立英屬開曼群島商萬里雲科技股份有限公司(Cloud Mile Inc.)。

新國大EMBA校友劉永信：乘着Google上「雲端」

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正當國際企業Google、微軟、亞馬遜相繼加碼投資台灣培育AI人才，台灣早有本土廠商萬里雲（CloudMile）受到Google肯定，不但是官方指定合作夥伴，6月更得到全球僅14家通過的「Google雲端基礎架構專業認證（Google Cloud Infrastructure Specialization）」。

為寫程序扛着電腦上下班

萬里雲執行長劉永信於1973年出生，現年45歲，在中原大學電子工程系時期找到寫程序的興趣，劉永信還沒畢業就進入IBM實習，曾將辦公室的計算機與熒幕用尼龍繩捆綁起來，每天中壢、台北換3班車，扛着上下班，即使寫程序寫到凌晨5點，也要趕着隔天7點出門上班。2、3年後IBM才發現，破格幫這位實習生配備筆電，並支付中壢來回出租車資。

劉永信的創業資歷豐富，1998年首次創業成立B2C電商購物平台「賣蕃天」，第2次創業成立亞馬遜首家台灣代理商「伊雲谷」，第3次就是專攻GoogleAI與雲端技術的萬里雲。

2015年第2次創業曾讓劉永信與死神交錯而過，因公司擴展太快，身心過勞，一次在高速公路上追撞前車，被太太勒令休息，轉往外商公司。

三度創業現在不做會後悔決心

2016年，劉永信在Google邀請下，再度激起創業熱情；當年7月，他計劃先帶全家赴法國旅遊，再決定是否創業，居然遇上法國尼斯恐攻事件。「歹徒的貨車距離我們不到20公尺」，劉永信說，一家人原本就在恐攻地點，因為兒子覺得太吵，恐攻前一刻才移動位置，逃過一劫。

回到台灣，劉永信心想，「有些事現在不做，以後會後悔！」劉永信於2017年1月正式創立萬里雲，公司總共30人，一半以上是機器學習或是深度學習的AI專家，其中不乏來自海外的好手，包括法國、白俄羅斯、美國柏克萊及哥倫比亞的高材生。

儘管萬里雲目前才獲200萬美元投資，劉永信說，目前估值持續成長，等達到獨角獸身價（10億美元）後，會到海外IPO，希望2022年成為一隻貨真價實的獨角獸。

劉永信說，能拿到Google的雲端基礎架構認證，主要原因是萬里雲在台灣有許多AI配合雲端的落地應用得到Google肯定。

例如在紡織業，AI讓和明紡織倉庫堆積如山的面料，透過App應用，搜尋時間從3個月縮短成3天。而在台灣最夯的路跑運動，萬里雲也跟運動筆記合作，把過去得花3天到1周才能透過人工完成跑者照片貼標籤的工作，透過AI人臉辨識，跑者抵達終點時，照片已經標示完成出現在雲端平台。

大榔頭理論台灣可贏在AI起跑點

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劉永信也堅信「大榔頭理論」。他說，AI要成功，需要足夠的數據、運算能力、以及資料科學家。全世界做AI基礎建設的大公司如Google、微軟、亞馬遜等，就像大榔頭，有雲端機房可提供源源不絕的運算力。

另一方面，台灣可提供製造業自動化、商業決策判斷等不同產業應用，每個AI應用象是一根釘子，萬里雲就是借用大榔頭力量，將釘子釘入各產業來解決問題。

微軟、Google等國際企業先後在台灣設AI研發中心，劉永信認為，在外商眼中，台灣的強項包括硬件製造能力、優質技術人才；如果透過訓練可讓技術人才轉任資料科學家，就有更多資料科學家會使用這些外商的AI基礎建設，有助鞏固市占。他認為，這是一個重新洗牌的比賽，加把勁，台灣就能贏在起跑點。

至於台灣企業要如何導入AI？劉永信說，首先要知道企業內部的數據（Data）礦產在哪裡？這方面台灣是後段班，這跟國際化程度有關。新加坡及香港企業已習慣將資料放雲端，要拿來運用在AI上也很容易；但台灣企業一聽到導入AI之前必須先把資料上雲端，就搖頭了。

面對人才不斷外流，台灣如何應變？劉永信認為要「創造舞台」，萬里雲的市場不限台灣，還有香港、印尼、新加坡、馬來西亞，因此能吸引國際級人才。公司才成立一年半，劉永信已在思考IPO後怎麼交棒，「我創業是想為台灣創造一個舞台！」。