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| 龍宇 ) | |
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中國總部首席執行官 | |
| 出生 | 1968年5月3日 |
| 國籍 | 中國 |
| 知名於 | 2011年當選為世界經濟論壇全球青年領袖(YGL) |
龍宇（Long Yu)
龍宇，貝塔斯曼中國總部首席執行官，暨貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)管理合伙人。BAI是貝塔斯曼集團設立於亞洲的戰略投資機構，在中國關注新媒體、教育和服務外包等行業的初創至成長期企業。同時，她還擔任貝塔斯曼音樂集團(BMG)監事會成員，易車(NYSE:BITA)、正保遠程教育(NYSE: DL)、Optimix等數家公司董事。龍宇女士是世界經濟論壇(WEF)媒體、娛樂與信息督導委員會成員，並於2011年當選為世界經濟論壇全球青年領袖(YGL)。
簡介
龍宇，女，貝塔斯曼中國總部首席執行官, 暨貝塔斯曼亞洲投資基金(簡稱BAI)管理合伙人，負責領導貝塔斯曼集團在亞洲的戰略業務發展。BAI是貝塔斯曼集
團設立於亞洲的戰略投資及發展機構，總部位於北京。BAI在中國關注初創至成長期的企業，投資行業重心多集中於新媒體、教育及業務流程外包服務領域。貝
塔斯曼音樂集團(BMG)監事會成員，易車(NYSE:BITA)、正保遠程教育(NYSE: DL)、Optimix等數家公司董事。
龍宇於2005年在紐約加入貝塔斯曼，在蘭登書屋企業發展部門工作，之後擔任貝塔斯曼數字媒體投資基金(BDMI)總監。
她在中國最初的職業生涯由電視主持人開始，繼而成為製作人。其製作的多部電視廣播節目贏得了諸多獎項和榮譽。
龍宇就讀於斯坦福大學商學院，獲MBA學位;之前畢業於電子科技大學，獲電子工程學學士學位。
2011年3月9日，龍宇入選達沃斯世界經濟論壇2011年度"全球青年領袖"，中國內地同時獲此殊榮的還包括我國千人計劃代表、互動百科創始人兼CEO潘海東、著名青年演員周迅等。
BAI由貝塔斯曼集團全資控股。作為全球領先的國際媒體和服務集團，貝塔斯曼的業務涉及電視/廣播和節目製作(RTL集團)、圖書出版(企鵝蘭登書屋Random House)、雜誌與報紙出版 (古納雅爾G+J)、媒體和IT服務(歐唯特集團Arvato AG)和專業印刷(Be Printers)，業務遍及全球50多個國家。[1]
職業經歷
龍宇2007年從美國回到中國，負責貝塔斯曼中國市場的戰略發展規劃。同年11月，貝塔斯曼第一次在中國召開董事會，龍宇把一份中國市場計劃書拿到了時任貝塔斯曼首席財務官瀚韜面前。計劃書的主體內容是，要成立一支投資基金，專門投資中國的成長性企業，在本土化企業的成長中獲利。
2008年1月，貝塔斯曼亞洲投資基金正式成立，龍宇迅速簽下了第一個投資項目是YOHO，這是一家國內領先的關注年輕人生活方式的跨媒體平台，集合雜誌、網上社區、電子商務，以及各種線下活動於一體的媒體集團。三個月後，龍宇又簽下正保遠程教育。[2]
截至2014年7月，YOHO、正保遠程教育(CDEL)、易車互聯(BitAuto)、鳳凰新媒(ifeng)、iClick、蘑菇街、大姨嗎、UCloud、拉勾網、晨興創投、KeyTone基金、創新工場等都是她的投資項目。貝塔斯曼亞洲投資基金迅速成為貝塔斯曼在中國的又一個成長引擎。[3]
行業觀點
2014年4月3日由貝塔斯曼與清華大學生創業協會共同舉辦的"BAI紅色沙發之互聯網創業相對論"創業講座在清華校園舉辦。貝塔斯曼中國總部首席執行官、貝塔斯曼亞洲投資基金管理合伙人龍宇女士為大學生們深入剖析了互聯網創業現狀和格局、行業趨勢，以及投資人的關注點。[4]
龍宇對創業者如何面對風險投資做了解讀，她表示，風險投資分成幾個階段，越早期風險越大、回報也越高，相對來說越早期支付的成本也比較小。龍宇建議創業者，在早期階段或者是A輪的時候進入一個投資方向，那時成本不會太高[5]。"如果實現自己的人生像一道風險投資的話，早一點試試這個風險，因為你真的不會失去太多。"
對於創業，龍宇稱:"在年輕的時候一定要把自己放在地獄裡，之後你才會知道有多幸福。如果在年輕的時候沒有經歷過那種徹夜不眠、連續加班把自己推到極限的日子，之後會很難有極致的快樂。"[6]
- 以下為龍宇演講節選:
我們最早是從一個汽車行業廣告的綜合解決的方法開始，之後看到車的需求不斷擴大，更多人去買，更多人要去買低價的車，那麼就出現了垂直行業的團購。團購我不認為有什麼必要，他們提供的產品的價值太小了。但對車和房來講就不一樣了，因為它們的價值太大了，團購能為你省很多錢。
有了車，它就會變成一個鮮活的載體。在汽車行業裡面車載的音響、車載的娛樂系統，我認為將來也會產生互聯網的第一個突破點，所以我們投資了車語傳媒、優信拍。當汽車的保有量到了相當程度的時候，就會有一個二手的流動，所以我們希望是越過線下，成為一個線上的集中和拍賣的平台，現在在中國做的最好的公司就是優信拍，我們也是他的股東，對汽車我們還會繼續的投入。
軟硬件的結合是一個勢不可當的趨勢，我覺得這中間的界限已經非常模糊了，我去參加各種巧立名目的創業大賽，發現在過去的18個月，已經有一半的公司上來展示的時候是軟硬件結合的東西。對中國這樣一個世界工廠來說，所謂的硬件真的沒有什麼了不起。如果你明天想跟我一起推出一個我們自己的家具品牌，我們現在去到東莞，一夜之間可以找到8家代工商把它做出來。所以，我一直覺得軟硬件的結合在中國會得到比較大的突破，因為中國已經是世界的工廠，它也會有自己的硬件設計。此外，硬件是一個非常具像的東西，當一個東西放在手裡，它的顏色、它的外觀、它的工業設計、它的觸感都在向你傳達着，這是不是一個有審美、有組織能力、有產品要求，有更多經驗的一個產品開發的團隊，這是讓我覺得更踏實的一個答卷。
將來我們非常看好軟硬件結合，我認為在中國能夠出現不存在所謂的軟硬件結合的公司了，每一件硬件都有軟件的靈魂，每一個軟件都可以輕易得到一個硬件的歸宿，但是在中國是唯一可能出現下一個小米、下10個小米這樣世界級的硬件公司，不僅僅超越蘋果，在各個領域各個國家都可以做到。
中小企業的服務需求在雲計算的時代已經來到了，我個人認為所謂的雲不過是大數據的存儲和處理的問題，但是雲的概念要在真正的用戶端可以實現的話是非常長時間的教育過程，因為作為一個用戶其實真的不知道你自己要放棄什麼、得到什麼，你並不知道你所出賣的隱私和你所換來的便利之間，到底在哪裡是一條清晰的界限。
相反，商人是理智的，因此我總覺得B2B的方向上是我們現在談的最熱的一個概念，和一個突破口，至少作為商人來講我非常清楚，它是要提高銷售還是要節約成本?它有一個什麼樣的具體的產品訴求?它會有專門的業務部門，根據你雲服務的提供商來進行開發、探討，一遍一遍地把它理智地剖開，而真正雲在消費者端的話，除了制度之外，碰到的最大問題是我也不知道要什麼?讓我們再等等吧。
在中小企業的服務需求上面跟大數據運算的結合會對精準營銷的服務有非常多結合的案例。他們可能是一個垂直的服務器，在遊戲開發裡面為許多的開發者提供很便宜的基礎勾算的能量，可以是商派支持淘寶網的20%到30%的交易，尤其是在雙十一這個大活動下，商派的體系不能癱掉，否則的話整個淘寶體系都會感冒。[7]
- 投資人喜歡什麼樣的女性創業者？
由創業邦主辦的第6期公開課《女性創業者專場》在北京東方梅地亞中心M·劇場舉辦。[8]本次公開課邀請了創業邦評選的優秀女性創業者代表和投資者代表都發表了獨特的觀點和看法。在公開課上，貝塔斯曼中國總部首席執行官龍宇做了題為《投資人喜歡什麼樣的女性創業者?》的演講[9]
- 2015年創新中國春季峰會
由創業邦主辦的「2015年創新中國春季峰會」於5月22日-23日在北京舉行。[10]
- 博鰲亞洲論壇
博鰲亞洲論壇2011年年會在海南博鰲舉行，今年年會的主題是「包容性發展：共同議程與全新挑戰」。騰訊網作為獨家網絡合作夥伴，將全程直播本屆年會。騰訊微博作為獨家微博合作夥伴，將以#博鰲#話題與網友全面深入互動。騰訊財經獨家對話了貝塔斯曼中國總部首席執行官龍宇。[11]
- 新零售TOP30投資人30大預測
自2016年年底新零售概念被提出後，零售業被前所未有的關注。在線上流量見頂，線下流量還是一片藍海的情況下，運用大數據、移動支付、物聯網等技術對傳統零售進行重構，推動線上線下一體化，成為2017年零售產業的核心命題。[12]
- 美元基金VC如何看待VIE拆分
在所投企業擬拆分VIE架構紛紛回歸國內上市的潮流面前，美元基金的VC情緒大多是複雜的。尤其是所投的具有很大發展潛力的企業，更不容易輕易放棄。畢竟對於資本市場來說，單單用「有一種愛叫做放手」來做決擇的浪漫是行不通的。那麼，美元基金VC又怎樣看待這個事情？[13]
- 今天中國的年輕人只有虛擬沒有現實
首先她想與大家探討現在的年輕人在想什麼。有一個官方答案是這樣的：他們關心城市化的進程，關心着污染跟有機生態，他們不斷提升自己擁抱遠程教育。他們呈現更加多元的個性，他們生活在每一個小眾，他們擁有更加豐富多彩的人生，他們不能再被金錢激勵，他們希望在家裡做一個自由職業者，所以他們更多地擁抱分享經濟，他們不給你一個（溝通的）機會就辭職。「這似乎就是不可琢磨的中國青年一代，真相是他們都忙着直播而已。」[14]
在狼性與佛性之間尋找平衡
- 龍宇曾跟程維擦身而過
那是2012年冬天，程維剛走出BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）辦公室，就接到BAI創始及管理合伙人龍宇的電話。龍宇直接明了地告訴程維，「我投你。」這也是當時程維在見了至少20家VC後，拿到的第一張TermSheet。
程維希望在融資到賬前，BAI能先提供100萬美元的過橋貸款。「我以為他們是想增加deal的確定性，但我習慣於詩意地建立起雙方的互信關係。」龍宇在接受《中國企業家》雜誌採訪時回憶。她跟程維說，「只要三個星期300萬美金就到了，不用着急。」
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讓她沒想到的是，就在程維提出要求的當天下午，金沙江創投以300萬美金成為滴滴A輪投資方[15]。那年寒冬，北京下了幾場雪，每下一場雪，滴滴用戶數就翻一倍。
這次錯過對龍宇來說是「非常痛的」。
在分享這段經歷時，BAI在中國即將迎來十周年慶典。迄今為止，BAI管理資金總規模已達30億美元，其投資階段也從早年的Pre-IPO延伸至早期及天使輪階段。截至2018年12月，BAI累計投資133家公司，涉及衣食住行（消費）、教育、社交等領域，被投公司總估值超過1300億美元，共有10家被投企業上市。2018年12月，蘑菇街在紐交所IPO，成為BAI成立十年的第十家IPO公司。
更特別的是，這家機構只有唯一的LP——貝塔斯曼集團。這使其在募資方面壓力為零，可以把更多精力放在投、管、退上。因此，這讓BAI在某種程度上看起來有些佛性。
這十年也是中國創投力量野蠻生長、故事紛呈的時期。作為這一「富二代」機構的掌門人，龍宇認為過去的十年只是學徒期。她現在最喜歡的問題是，如何在狼性與佛性之間平衡，在精英主義、精緻主義之間實現血性的突破。
- 突破基因
十年前，老牌媒體集團貝塔斯曼在考慮如何梳理亞洲策略，建立一隻基金成為最簡單的選擇。當時龍宇在貝塔斯曼紐約的投資團隊[16] 。關於這隻亞洲基金，她提出了一個完整方案，於是負責這隻基金的「重任」便落到了她身上。
「當時基金規模只有1億美元，也不能叫做重任。」龍宇快速糾正了這一說法。
2009年初，美國次貸危機剛結束不久。在龍宇的印象里，那時的恐慌情緒遠比2018年資本寒冬更加嚴重，「其他機構都在放慢節奏，甚至是撤出投資。」
貝塔斯曼也在中國做了減法。當時貝塔斯曼書友會在中國有一定知名度，但這項業務被龍宇果斷結束，因為她覺得這個時代已經過去了。
她在中國面對的首要問題，是如何讓這家新機構打開局面。
當時Matrix、KPCB等機構也在進入中國，諾基亞、西門子、英特爾等跨國公司的投資機構也在中國試水。但龍宇發現「活力不夠」，原因可能是牽絆和「命題作文」太多，要為原有的業務生態系統做服務，或者決策流程太長。阿里和騰訊也還沒有坐上「牌桌」。
一枝獨秀的是澳洲電訊，在控股併購領域相當活躍，在房產、汽車等垂直領域大力下注，並在2008年成為汽車之家控股股東。
雖然貝塔斯曼集團是併購起家，但在中國，BAI的策略是不做併購和大股東，而是做小股東。[17]
剛接觸創業者這個圈子時，通常一個小時的會，BAI需要花40分鐘解釋自己不是書友會，再花10分鐘解釋貝塔斯曼是什麼，最後再花10分鐘討論一下項目和案子。
開局超過了預期。BAI成立三年，就有三個IPO項目——正保遠程教育、易車和鳳凰網。「當時是在競爭真空的環境下，很容易投到第一名。」龍宇說。
據一位離開BAI的投資人介紹，當時貝塔斯曼集團對BAI的預期，是希望它能圍繞貝塔斯曼的戰略做策略性投資，幫助貝塔斯曼在中國打開局面。回報是次要的。
「但可能很多人都沒想到，BAI把成績做得很亮眼。」該投資人說。
其中，在沒有任何外部競爭的情況下，BAI花了半年時間盡調並投資了易車。龍宇曾形容這個投資決定讓她「心驚膽戰」，「畢竟當時的市場環境實在太冷清了」。
還有一個背景是，當時澳電已經投資了汽車之家，易車是投資機構眼中的第二名。「因為第二名打第一名，並且彎道超車，才是最有快感的項目。」龍宇說。
這個項目像一個紐帶，讓龍宇跟易車董事長李斌、愉悅資本創始及執行合伙人劉二海一起，成為創投圈頗為知名的「鐵三角」。
到了2012年，原貝塔斯曼集團首席財務官瀚韜（Thomas Rabe）接任新一任集團董事會主席兼首席執行官，並宣布「貝塔斯曼將加大在中國市場的投入」。這也成為BAI的一個重要節點。
在BAI副總裁汪天凡的印象中，這個決策對BAI來說很重要，「因為在此之前，BAI在集團內部並沒有被認為是一個重要部門」。而如今，BAI是整個貝塔斯曼集團的第三大利潤中心。
「BAI絕不是一個只為貝塔斯曼集團業務服務的企業風險投資，我們希望在中國成為完全獨立的市場化VC，融入核心的創業圈，跟主流投資人看一樣的項目和領域。」龍宇說。
強調獨立性並不意味着資源上的零對接。
2018年11月，BAI宣布追投兒童英語教育品牌「嘰里呱啦」B輪融資。實際上，BAI成立以來，已投資十幾家教育類企業。同時，貝塔斯曼集團於2015年9月成立獨立教育集團，旗下擁有大眾圖書出版公司企鵝蘭登，眾多版權資源得以傾斜給被投項目。「目前嘰里呱啦已經在和企鵝蘭登進行合作。」嘰里呱啦創始人許可欣表示。
在某種程度上，貝塔斯曼的基因還是會影響到BAI對項目的判斷。
貝塔斯曼集團的媒體基因，一度讓龍宇在2012年接觸今日頭條A輪融資時產生了很大疑問。當時，今日頭條是基於數據化挖掘做個性化信息推薦，但龍宇認為潛在問題是，它通過技術手段整合互聯網新聞資訊，但當時並沒有一個很好的版權解決方案。
龍宇在與今日頭條創始人張一鳴聊過後，儘管對頭條產品印象深刻，也對張一鳴本人頗為欣賞，但仍舊猶豫，為此還專門諮詢了新浪董事長曹國偉和網易創始人丁磊。最終龍宇選擇了放棄。「我們唯一的LP貝塔斯曼集團非常介意版權問題，有些底線確實不能碰，也不敢碰。」龍宇接受本刊採訪時說。不過，她當時也將今日頭條推薦給了被投企業鳳凰網，希望鳳凰網能夠投資今日頭條。龍宇認為今日頭條代表着新聞門戶網站發展的未來。
因為沒有募資需求，所以BAI沒有公開過回報業績，「但這兩年肯定不錯，看安娜（Annabelle是龍宇的英文名）的朋友圈就知道，」上述投資人說，「感覺她2018年至少去紐約敲了四五次鍾了。」
- 遭遇巨頭
在錯失滴滴的A輪投資機會後，龍宇曾把希望寄托在B輪。但她沒想到對手變成了騰訊。[18]
2011年1月，騰訊成立了騰訊產業共贏基金，開始通過投資打造開放版圖。
2013年3月，全國兩會期間，在時任騰訊產業共贏基金董事總經理彭志堅的努力撮合之下，馬化騰在來北京開會過程中與程維、王剛見了一面。
「滴滴一開始並不想過早站隊。」龍宇回憶。結果雙方見完面，滴滴就接受了騰訊的投資。之前BAI考慮以5000萬美金左右的估值投1000萬美金，而騰訊給出的價格更有說服力——以6000萬美金估值投1500萬美金。
這給了龍宇一個直接感受，互聯網巨頭開始揮舞巨資和流量構築生態圈，親自下場捕獲「獨角獸」。「滴滴那時候還是小公司，但馬化騰卻親歷親為，親自衝出來見面聊。」龍宇說。
另一個讓龍宇對巨頭布局有清晰感覺的例子，是2013年百度以19億美元收購91無線。
從那之後，BAT的投資動作不斷。以騰訊為例，目前已累計投資600多家公司，橫跨海內外，行業涉及文化娛樂、遊戲、交通出行、零售等多維度。「騰訊這樣的體量、規模、速度、廣度、投資布局在全世界範圍內前所未有。」龍宇感慨，「騰訊這麼廣泛、頻繁地布局，在市場上瞬間變成最主流的推動力量。」
阿里則成為攪動水池的另一方——2014年收購高德地圖，2015年收購優酷土豆，2018年收購餓了麼??
BAI也曾經屢次與BAT間接交鋒。根據公開披露顯示，在BAI投資的133家企業中，騰訊共贏產業基金參投15家，百度投資併購部和百度風投共參投7家，阿里巴巴、螞蟻金服和雲鋒基金共參投5家。據悉，阿里也曾打電話給蘑菇街，想收購，但蘑菇街想走得更遠一點。蘑菇街是BAI的第一個A輪項目，在蘑菇街合併美麗說之前，BAI一直是蘑菇街最大的機構投資人。
實際上，併購的主角並不僅僅是BAT。龍宇的建議是，創業者應該比較開放地去考慮戰略投資或者併購。
2018年2月，陌生人社交平台陌陌發布公告，宣布以6億美元現金及530萬股A類股票，收購探探全部股權。BAI是探探的A輪領投方。「探探是一款非常犀利非常精緻、但也非常簡單的產品。它自己能不能支撐起一個平台級公司是不一定的。不一定每個人都要做平台，那不符合整個社會的效率，還是要找到自己的定位。」龍宇說。
她對探探團隊的了解是，這個團隊做事情非常有效率，也很國際化，他們不見得最有狼性，但很容易如虎添翼，為某個平台帶來極大的流量增長。她稱之為「流量神器」。她也曾把探探介紹給YY團隊，促成了D輪融資。但從結果看，陌陌下了更大的決心。
龍宇的判斷是，中國前20位的互聯網公司，都會有非常積極的併購。作為投資人，她樂見其成，「等於多了一個退出的渠道和選項」。更重要的是，整合可以避免資源浪費和無效競爭。這也會讓她在投資時有新的思考維度。
- 學徒期
在2011年，BAI幾乎沒有出手。
2011年的風口是「電商品牌」。騰訊以收購+投資的思路入局電商，投資了好樂買、珂蘭鑽石等項目，在團購網站的併購上也動作不斷。據不完全統計，當年騰訊參與投資至少20家電商公司。
「我們一家家都看了，但沒有投。夢芭莎、麥包包在當年風頭無兩，但它不符合品牌形成規律，現在很多人都記不得了。」龍宇說，「我們不會按照所謂的市場節奏來，因為那樣自己沒有辦法控制自己。」
BAI試圖尋找在投資過程中獲得主動權的方法。一個明顯的轉變是，BAI的投資階段從早年Pre-IPO開始逐漸向B輪、A輪過渡，直到2014年，BAI正式設立天使基金Betafund，專注早期投資。
在汪天凡看來，把BAI投資從後期推向早期的原因之一，是十年來結交的被投企業給予他們的信心。「2008年剛成立的時候，BAI還很保守，A輪、B輪可以進，但要看到一些數據。現在BAI不再是等項目發芽了有數據才會投，因為我們已經積累了100多個樣本。」
在決策機制上，龍宇也開始下放權力。汪天凡解釋，「投天使」主要看人，每個投資經理因觀念不同常會有爭論，於是BAI內部誕生了「極端民主機制」：100萬美金及以下案子的投資權完全交由投資經理，龍宇可以不參與投票，不參與見面和談判。「哪怕所有人都反對，哪怕是剛進公司的小朋友，沒有一次投資經歷，也可以投。」龍宇說。
- 「極端民主機制」讓BAI「撈」回了很多差點錯失的項目。
2014年，Keep在尋求A輪融資時，汪天凡就向龍宇推薦過這個案子，龍宇當時認為Keep替代的是健身房里的私教市場，跟補習數學、英語的名師教育市場相比，前景差太遠，所以「直接kill掉了這個案子」。按照極端民主機制，汪天凡投了50萬美金。後續看到Keep良好的增長曲線，龍宇才意識到Keep是一個亞文化社區的製造者和支撐者，她馬上追加補投B輪，並一路跟到C輪、D輪。
另外一個被「打撈」回的項目是小程序電商平台——SEE小電鋪。它的前身是用圖片找同款商品的女性電商導購平台See App，於2015年7月上線。在其A輪融資中，BAI是跟投方，僅占1個點不到。
2016年的資本寒冬，正值See App向微信生態電商轉型的關鍵時刻，A輪融資又即將耗盡，用創始人萬旭成的話說，「錢在慢慢變少，開着火車換輪子，一不小心就會翻車」。
萬旭成在半年時間內見了100多家VC，沒人信他所講的「微信生態」。讓他最痛苦的是，團隊也開始質疑公司的方向。
2016年12月，萬旭成抱着試一試的心態去拜訪老股東BAI，希望能尋求100萬美元的融資。龍宇用近1個小時的時間聽他講過去是如何成長、如何創業。[19]
「很多VC不太願意花時間聽這個，更關心你的業務是不是風口。但龍宇和團隊更關心你是誰、你從哪裡來、一直以來在做什麼。這也說明他們到底投的是一個生意還是一個人、一個團隊。」萬旭成說。
等到萬旭成講完，龍宇當場就決定領投近1000萬美金。後來萬旭成問龍宇為什麼這麼快做出投資決策，龍宇說，更多是看到他的堅持以及背後團隊的感染力。
投資兩個月後，龍宇找萬旭成開戰略會，給出一個關鍵建議——要真正為中國大眾而不是精英服務。以前公司客單價在500~600元左右，龍宇建議壓到100元以內。之後，小電鋪用戶量暴增，從300多萬一路漲到三四千萬。
蔚來創始人、董事長兼CEO李斌評價BAI是「最理解創業者的投資機構」。實際上，每次做投資決策前，龍宇都會問自己一個問題，「這個人投了之後，你覺得他會是青年人的榜樣嗎？是否會因為投了這樣的人倍感自豪？」「找不到方向的創業者、很投機的創業者、太平淡的創業者，我們沒投過。」龍宇說。
據公開披露數據顯示，BAI在2018年共出手44筆投資，是歷史最高點，新項目領投比例超過七成。龍宇理解的投資人的職責和使命就是，「把錢交到聰明人和好人手裡，讓他們把這個世界變得更好」。
易久批創始人王朝成形容龍宇是位「狙擊手」一樣的投資人，看到機會時「很猛」。BAI是易久批A輪獨家投資人。他記得2014年與龍宇在中國大飯店見面時，20分鐘不到就談好價格，「安娜也沒怎麼還價」。
不過相較「狙擊手」、「捕大魚」這類說法，龍宇更願意把投資人和創業者的關係比喻成站在他們的翅膀上飛起來，讓她有機會看得更遠。
但問她對BAI發展的預期，她的回答是「沒有預期」，「我個人從來不做兩年以上的計劃，我覺得計劃趕不上變化」。從更長的時間周期來看，她把前十年視為BAI的學徒期，只是完成從0到1。
「沒有爽過，沒有嗨到過，職業生涯的嗨點還沒有來臨。」龍宇說。
視頻
參考資料
- ↑ 龍宇入選2011全球青年領袖
- ↑ 貝塔斯曼亞太投資基金龍宇：教育投資需理性 騰訊網，2010年04月15
- ↑ 貝塔斯曼低調的電子商務生意］
- ↑ 貝塔斯曼創業家精神激發大學生創業夢想(組圖)搜狐網，2014年04月07
- ↑ BAI龍宇：創業要逆襲 必須抓住主流方向 新浪網，2015年12月18
- ↑ 龍宇:創業要賠上身家性命和無法挽回的青春 網易，2016-09-02
- ↑ 貝塔斯曼龍宇談創業:年輕的時候要把自己放在地獄裡］鳳凰網
- ↑ 盤點金融圈十個最美風險投資人 智慧美貌並存 網易，2013-09-14
- ↑ 貝塔斯曼龍宇：投資人喜歡什麼樣的女性創業者？ 創業邦，2015-03-26
- ↑ 龍宇：總理喝的咖啡確實有泡沫 新浪網，2015年05月22
- ↑ 貝塔斯曼龍宇：每年在中國投資將超一億美金 騰訊網，2011年04月14
- ↑ S新零售TOP30投資人30大預測，寫給2018的創業者！ 鳳凰網，2018年01月27
- ↑ BAI龍宇：美元基金VC如何看待VIE拆分 網易，2015-06-05
- ↑ 貝塔斯曼龍宇：今天中國的年輕人只有虛擬沒有現實 搜狐網，2016-04-27
- ↑ 對話龍宇：燒錢是美團和滴滴現在不得不做的工作 鳳凰網科技，2018年04月16
- ↑ 貝塔斯曼龍宇：人民幣基金火熱造成對美元基金「恐慌」是徹頭徹尾的「偽話題」 投資界，2015-06-25
- ↑ 龍宇：在狼性與佛性之間尋找平衡 騰訊網，2019-1-8
- ↑ BAI龍宇：騰訊阿里加大對所投公司控制權是進化表現 和訊科技，2018-04-16
- ↑ 貝塔斯曼龍宇：晚期項目太貴 重點關注早期 騰訊網，2011年06月16