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| + | ''' 菲尔·奈特''' （PhilKnight，1938年2月24日— ） ，男， 耐克品牌的传奇领袖， 是财富500强公司里 最古怪的领导人之一。 | ||
| + | 他永远戴着墨镜，以超“酷”形象示人；他曾是长跑运动员，后以1000美元起家缔造了百亿美元的体育王国；他曾被称为《财富》美国500强公司里最古怪的首席执行官之一，他每天在管理公司时究竟做什么，无疑是一个谜。他被称“广告界的毕加索”，但在向广告代理介绍自己时却说: “我是[[菲尔·奈特]]，我不相信广告。”；他身处商界前沿，却热爱研修[[日本]]禅文化，常常陷入沉思冥想；他性格内向，不善言谈，却擅于凝聚人心，耐克就像一个快乐的运动员俱乐部。<ref>{{cite web|url= http://www.chinaispo.com.cn/info/figures/14100.html |title= | ||
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| + | == 早年经历 == | ||
| + | 菲尔·奈特出生于1938年2月24日。年青时，他就十分热爱体育运动，并在高中校报上刊登有关体育的采访文章。 | ||
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| + | 1959年，奈特毕业于[[俄勒冈大学]]，获得工商行政管理学士学位。在俄勒冈大学，奈特是一名长跑运动员，还创造了一英里跑的个人最好成绩4分10秒。 | ||
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| + | 1962年，奈特在[[斯坦福大学]]获得工商管理硕士（MBA）学位。可以说，斯坦福的学习经历改变了奈特的一生，他第一次对运动以外的事物产生了兴趣。也正是在斯坦福那小小的商业课程教室里，奈特有了日后耐克公司的构思。 | ||
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| + | 在获得硕士学位后，奈特曾进行过一次[[日本]]之旅，他立即被异域的东方文化和商业模式倾倒。奈特的访客在进他的办公室前都要先脱掉鞋子；客人离开时，奈特会对他们合手作揖。 | ||
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| + | 严格来讲，作为运动员，奈特并不是十分出色，但在俄勒冈大学他遇到了他一生都奉为导师的长跑教练[[比尔·鲍尔曼]]。鲍尔曼后来成为了奈特的创业伙伴。耐克的诞生，就像一个传奇。一个虽表现平庸却对卖鞋很感兴趣的大学长跑运动员遇到了一位严厉而对自制运动鞋改良学生长跑速度的长跑教练，彼此擦出了共同的火花。他们对当时现有的美国跑鞋相当不满，决定自行设计鞋款。奈特曾幽默地说：“由于我不是队里最好的队员，教练（鲍尔曼）设计出来的鞋子理所当然地由我来做试验。” | ||
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| + | ===1000美元起家=== | ||
| + | 1964年，奈特和他昔日的教练鲍尔曼各自出资500美元，创立了“蓝带体育用品公司”，开始销售自己品牌的运动鞋，他们的产品由一家日本厂家生产。 | ||
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| + | 由于缺乏资金，他们没有固定的办公地点和营业室。销售产品时，住房就是店铺，推销车成了办公室。为了节省租金，他们选在垃圾站附近开店面；包装费太贵，他们从废品收购站买来旧的包装纸作包装。 | ||
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| + | 但即使如此，奈特仍然一直梦想着有朝一日，他们公司的运动鞋可以打败当时最为畅销的[[阿迪达斯]]运动鞋及其他品牌。到1969年，奈特卖掉了一百万双贴着蓝带商标、在[[日本]]生产的运动鞋。 | ||
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| + | ==菲尔·奈特语录 == | ||
| + | *无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩下我们继续前行。 | ||
| + | *开始时，我们不能装大牌，因为没钱。我们曾搞游击营销，现在还搞一点。但随着我们变成行业老大，我们得改变自己的文化，变得更有计划性。 | ||
| + | *我们当中谁也没有我们大家聪明。 | ||
| + | *重点并不在我，重点在于怎样做对公司最有利。人显然都是要死的，所以我们总有一天会有一位新的首席执行官。我过了60岁后开始到处寻找，还开始问别人:‘我们该怎么办?’” | ||
| + | *这件事证明，我确实不是一个好管理者，(作为父母)你必须管理好你的时间。这是一个很难达到的平衡。一旦失去了孩子，你怎么也没法弥补。——奈特在慈善机构工作的长子马修(Matthew)在潜水时因设备出现故障身亡，奈特叫员工不要给他发去慰问之词，而应该把更多的时间花在陪伴家人上。 | ||
| + | *我们一直在分析世界发生变化的情况以及我们如何做出反应。 | ||
| + | *我们打定主意，我们是一家运动产品公司，不仅仅是运动鞋公司。如果你从电视上观看[[亚利桑纳]]的篮球赛，你看到运动员鞋子的时间只有10%左右，而看到他们运动服上商标的时间要占75%。——奈特谈把重点放在运动衣上巩固了公司是全国运动之灵魂的地位 | ||
| + | *我们宣传我们的运动员与品牌，同时也从这些比赛中赚钱。这是很不错的互补行为。 | ||
| + | *我过去相信酒香不怕巷子深，当我第一次与耐克公司在[[波特兰]]的广告代理商会面时。我告诉他们：“我不喜欢广告，现在也还是不喜欢。” | ||
| + | *那就是有朝一日，当我抱着孙子，孙子问‘耐克是什么’的时候。——在退休前夕，当记者问奈特所能想到的最糟糕的事情是什么。 | ||
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| + | 菲尔·奈特：如果想成为企业家 就要做好经历漫长黑暗的准备 | ||
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於 2019年2月13日 (三) 15:13 的最新修訂
菲爾·奈特（PhilKnight，1938年2月24日— ），男，耐克品牌的傳奇領袖，是財富500強公司里最古怪的領導人之一。 他永遠戴着墨鏡，以超「酷」形象示人；他曾是長跑運動員，後以1000美元起家締造了百億美元的體育王國；他曾被稱為《財富》美國500強公司里最古怪的首席執行官之一，他每天在管理公司時究竟做什麼，無疑是一個謎。他被稱「廣告界的畢加索」，但在向廣告代理介紹自己時卻說: 「我是菲爾·奈特，我不相信廣告。」；他身處商界前沿，卻熱愛研修日本禪文化，常常陷入沉思冥想；他性格內向，不善言談，卻擅於凝聚人心，耐克就像一個快樂的運動員俱樂部。[1]
早年經歷
菲爾·奈特出生於1938年2月24日。年青時，他就十分熱愛體育運動，並在高中校報上刊登有關體育的採訪文章。
1959年，奈特畢業於俄勒岡大學，獲得工商行政管理學士學位。在俄勒岡大學，奈特是一名長跑運動員，還創造了一英里跑的個人最好成績4分10秒。
1962年，奈特在斯坦福大學獲得工商管理碩士（MBA）學位。可以說，斯坦福的學習經歷改變了奈特的一生，他第一次對運動以外的事物產生了興趣。也正是在斯坦福那小小的商業課程教室里，奈特有了日後耐克公司的構思。
在獲得碩士學位後，奈特曾進行過一次日本之旅，他立即被異域的東方文化和商業模式傾倒。奈特的訪客在進他的辦公室前都要先脫掉鞋子；客人離開時，奈特會對他們合手作揖。
嚴格來講，作為運動員，奈特並不是十分出色，但在俄勒岡大學他遇到了他一生都奉為導師的長跑教練比爾·鮑爾曼。鮑爾曼後來成為了奈特的創業夥伴。耐克的誕生，就像一個傳奇。一個雖表現平庸卻對賣鞋很感興趣的大學長跑運動員遇到了一位嚴厲而對自製運動鞋改良學生長跑速度的長跑教練，彼此擦出了共同的火花。他們對當時現有的美國跑鞋相當不滿，決定自行設計鞋款。奈特曾幽默地說：「由於我不是隊裡最好的隊員，教練（鮑爾曼）設計出來的鞋子理所當然地由我來做試驗。」
1000美元起家
1964年，奈特和他昔日的教練鮑爾曼各自出資500美元，創立了「藍帶體育用品公司」，開始銷售自己品牌的運動鞋，他們的產品由一家日本廠家生產。
由於缺乏資金，他們沒有固定的辦公地點和營業室。銷售產品時，住房就是店鋪，推銷車成了辦公室。為了節省租金，他們選在垃圾站附近開店面；包裝費太貴，他們從廢品收購站買來舊的包裝紙作包裝。
但即使如此，奈特仍然一直夢想着有朝一日，他們公司的運動鞋可以打敗當時最為暢銷的阿迪達斯運動鞋及其他品牌。到1969年，奈特賣掉了一百萬雙貼着藍帶商標、在日本生產的運動鞋。
菲爾·奈特語錄
- 無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從不啟程，弱者死於路中，只剩下我們繼續前行。
- 開始時，我們不能裝大牌，因為沒錢。我們曾搞游擊營銷，現在還搞一點。但隨着我們變成行業老大，我們得改變自己的文化，變得更有計劃性。
- 我們當中誰也沒有我們大家聰明。
- 重點並不在我，重點在於怎樣做對公司最有利。人顯然都是要死的，所以我們總有一天會有一位新的首席執行官。我過了60歲後開始到處尋找，還開始問別人:『我們該怎麼辦?』」
- 這件事證明，我確實不是一個好管理者，(作為父母)你必須管理好你的時間。這是一個很難達到的平衡。一旦失去了孩子，你怎麼也沒法彌補。——奈特在慈善機構工作的長子馬修(Matthew)在潛水時因設備出現故障身亡，奈特叫員工不要給他發去慰問之詞，而應該把更多的時間花在陪伴家人上。
- 我們一直在分析世界發生變化的情況以及我們如何做出反應。
- 我們打定主意，我們是一家運動產品公司，不僅僅是運動鞋公司。如果你從電視上觀看亞利桑納的籃球賽，你看到運動員鞋子的時間只有10%左右，而看到他們運動服上商標的時間要占75%。——奈特談把重點放在運動衣上鞏固了公司是全國運動之靈魂的地位
- 我們宣傳我們的運動員與品牌，同時也從這些比賽中賺錢。這是很不錯的互補行為。
- 我過去相信酒香不怕巷子深，當我第一次與耐克公司在波特蘭的廣告代理商會面時。我告訴他們：「我不喜歡廣告，現在也還是不喜歡。」
- 那就是有朝一日，當我抱着孫子，孫子問『耐克是什麼』的時候。——在退休前夕，當記者問奈特所能想到的最糟糕的事情是什麼。
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