WMS助企業實現精細化倉儲運營管理

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WMS助企業實現精細化倉儲運營管理某企業通過WMS系統的應用，實現了倉儲管理業務流程規範化、可視化，提升訂單響應速度，提高回單準確率，縮短回單周期。同時，WMS系統驅動了企業業務的改善提升以及實現供應鏈成員間的協同管理，支撐企業業務增長需求。WMS系統還推廣和應用到了企業海外倉庫，滿足規範化管理需要。支撐企業實現了物流費用的精細化管控。

目錄

一、案例簡介

某企業應用了WMS系統，實現了倉儲管理業務流程規範化、可視化：通過WMS系統的應用，實現在線的可視化及標準化操作，提升訂單響應速度，提高回單準確率，縮短回單周期。同時，系統實現了精細化的庫存管理模式及先進先出庫存周轉規則，滿足企業特殊定製業務收發作業；實現系統揀貨自動派單功能，助力倉庫實現精準化KPI績效考核。支撐未來公司業務增長需求，支撐海外部署：WMS系統驅動企業業務的改善提升以及實現供應鏈成員間的協同管理，將支撐未來線上、線下10年公司的業務增長。同時，WMS系統已推廣和應用到集團海外倉庫，滿足規範化管理需要。物流費用精細化管控：系統中預設了費用核算機制，實現物流費用顆粒化精準核算、標準化解析現有物流成本，建立了企業利潤中心應用模型，含應收應付功能、賬套功能、模型運算等功能。

二、案例背景介紹

某企業隨着公司業務不斷拓展，在國內市場持續增長的同時，公司海外業務量亦得到了大幅增長。根據公司市場運營戰略預測，該企業的市場規模仍將保持持續增長的態勢，在五年內有望實現市場規模翻倍。然而，爆發的業務量也給企業的運營管理帶來了極大的挑戰，特別是龐大發貨量對於企業的倉儲管理運作能力提出了極大的挑戰。

三、案例應用詳情

隨着企業發展戰略的不斷推進，在持續推進智能製造能力的基礎上，該企業開始規劃布局垂直供應鏈的整合。

原有WMS系統無法支撐爆發式增長的業務需求：業務量的不斷增長，隨之而來的就是爆發式增長的數據量，原有的WMS系統受架構限制已無法支持高效的業務增長，冗餘邏輯較多、再優化難度大、風險高，同時，由於多工廠和多倉庫並發用戶的激增，導致原有WMS系統承壓大，影響業務的正常運行。

數據缺乏有效集成，管理層無法實時獲得精準的數據：原有WMS系統與SAP系統之間集成不穩定，導致SAP系統庫存與WMS系統庫存數據不一致。同時，大量涉及到業務、管理、運營等數據信息未能實現有效提取、整合、加工和分析利用，倉庫管理上存在漏掃現象，無法管理空貨位、看板不易於查詢等問題導致管理層無法獲得實時準確的信息以輔助決策。此外，以往的管理模式上如物流運輸計費等仍存在人工參與的地方，費用結算工作量大、對賬周期長、承運商考核滯後。業務數據和財務數據沒有形成關聯，缺乏完善的基礎數據管理、價格管理、結算管理也導致無法實現顆粒化分攤與核算。

原有WMS系統不支持英文版，無法支持海外業務部署：原有的WMS系統並未完全支撐現有業務，不支持英文版本導致無法支持海外業務部署和系統覆蓋。

1、總體應用框架

企業制定了以下應用目標：

集團未來發展戰略需要更高效的系統支撐：根據公司發展戰略，未來5年企業的倉庫吞吐量將達到500億體量，為了提高訂單響應速度，需要一套更大型、更先進、更穩定的WMS系統來滿足海量數據的並發處理，實現更高效、穩定的倉儲管理。

實現精細化的倉儲運營管理，提升運作效率：由於三個事業部擁有眾多生產基地及倉庫，同時涉及家居、商用、電商等多種業務模型，因此迫切需要實現多倉庫、多品類的聯動管理，提升倉儲管理的顆粒度。同時，企業需實現業務數據和財務數據之間的關聯，以實現費用的顆粒化精準核算，實現物流成本的標準化解析。

滿足海外業務的發展需要，實現規範化管理：隨着企業積極拓展海外業務，在對海外倉庫的管理上，公司應做到對海外倉庫的一體化、規範化管理支撐。

2、關鍵技術應用詳情

經過實施團隊的需求分析及現場調研，該企業啟動了三個生產基地共計8個倉庫的WMS系統切換，業務涉及家居、商用、外貿、電商等不同業務模型，系統切換一周業務即恢復到正常收發貨能力。

倉儲管理業務流程規範化、可視化：通過WMS系統的應用，實現在線的可視化及標準化操作，提升訂單響應速度，提高回單準確率，縮短回單周期。同時，系統實現了精細化的庫存管理模式及先進先出庫存周轉規則，滿足企業特殊定製業務收發作業；實現系統揀貨自動派單功能，助力倉庫實現精準化KPI績效考核。

支撐未來公司業務增長需求，支撐海外部署：WMS系統驅動企業業務的改善提升以及實現供應鏈成員間的協同管理，將支撐未來線上、線下10年公司的業務增長。同時，WMS系統已推廣和應用到集團海外倉庫，滿足規範化管理需要。

物流費用精細化管控：系統中預設了費用核算機制，實現物流費用顆粒化精準核算、標準化解析現有物流成本，建立了企業利潤中心應用模型，含應收應付功能、賬套功能、模型運算等功能。

四、創新性與優勢

通過WMS系統，該企業實現訂單到發貨收款全流程的各個節點可視化，提升了管理精細度以及效率。WMS系統與各大系統實現了穩定的集成，打通了數據流，為後續的大數據分析提供了強大的支撐。WMS系統穩定性強，設計嚴謹，為後續業務提供了強大的支撐與保障，為今後海外業務提供助力，為今後全球化業務增長提供支撐，實現全流程管理的自動化和數據化。

五、案例應用效益分析

通過WMS系統的應用，企業實現了訂單的可視化管理，提升了訂單響應速度，為公司實現垂直供應鏈的整合打下了堅實基礎。

精細化倉儲運營管理：系統覆蓋國內各中心，海外，電商以及第三方倉庫的管理；倉儲管理顆粒度按照SKU、批次、箱號管理，滿足多類型上架。

管理效率提升：與原有相比，揀貨效率指標提升10%-15%；訂單有效性從以前的24小時響應提升到8小時響應。

實現訂單可視化、透明化管理：從訂單交貨到訂單池到波次作業，到揀貨進度，到在途跟蹤，到訂單跟蹤，到對賬，形成完整的訂單供應可視化監控。在物流環節，可按分倉、按地域、按品類形成配送策略，達成物流發貨可視化。

降低物流成本：系統上線後，各環節物流成本管控能力得到提升，物流成本可節省100萬以上。