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《百貨商學院》是共好商學院系列雜誌以清新平實的風格及時報道各行業最新的行業資訊，管理理念和實踐，揭示企業在經營管理中成功或失敗的策略。

共好集團成立於1996年，是國內一流的綜合性信息諮詢公司公司秉藉持續不斷的人才集聚和經驗積累，旨在以「競爭情報+商務培訓+管理諮詢」的多重專業能力，為中國企業的戰略、管理提供實效性的解決方案，推動中國企業戰略轉型和管理升級。

雜誌社簡介

共好集團成立於1996年，是國內一流的綜合性信息諮詢公司公司秉藉持續不斷的人才集聚和經驗積累，旨在以「競爭情報+商務培訓+管理諮詢」的多重專業能力，為中國企業^[1]的戰略、管理提供實效性的解決方案，推動中國企業戰略轉型和管理升級。

卷首語：門店管理中教練技術的運用。

營銷戰略：P百貨的二級城市經營策略、

瞄準主力客層，讓核心價格帶「套牢」消費者、區域抗衡中的「群狼」防禦戰。

贏銷觀點：預虧式營銷、如何通過配件獲利、客流是賣場的魂、培育顧客創意陳列。

營銷論壇：為什麼你的貨架缺了貨？如何提高門店沖飲區域的業績。

廣告策略：如何提升銷售之DM篇、商場廣告位的規劃設計。

營銷實務：如何提升銷售之商品陳列、門店銷售提升的10種途徑（上）、提升生鮮商品的競爭力。

營銷管理：商品管理十原則、新店長遇到的管理難題、店長的基本管理技巧。

服務策略：連鎖門店會員開拓與維護、由沃爾瑪看顧客服務策略。

卷首語：成功只可借鑑，不可複製。

戰略：零售商如何謀求新增長、永輝·胖東來啟示錄（二）。

總經理學：基層店長的一線領導力、企業指揮官請遵循一句話原則。

管理評論：資本正「透支」零售業、從假冒綠色豬肉事件看沃爾瑪的管理問題、傲慢與貪婪：外資零售巨頭面臨中國困境。

行業分析：中國電子商務^[2]預警：泡沫來了？WTO保護了誰。

紙上MBA：老闆對《一位總經理辭職信》的回覆、中國企業的八大難關。

總裁論道：超市員工流失原因及對策、與員工一路同行。

人力資源：新員工為什麼會慢慢懈怠、讓顧客來激勵員工、別指點江山，踏踏實實幹活。

商學院的傷與痛招生困境商學院的傷與痛商學院教育的改變