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華油北京服務總公司幼兒園（石油幼兒園）是華油北京服務總公司（簡稱華服總）的下屬單位。幾年以前的石油幼兒園，只有幾間低矮的小平房，設施簡陋，入園的絕大多數是石油系統內的孩子。幾年過去了，石油幼兒園發生了天翻地覆的變化：一座現代化的樓房拔地而起，院內兒童娛樂設施齊全；師資力量不斷提高，幼兒園大量引進受過正規教育的年輕教師，並不斷加大培訓力度；辦園體制發生了重大變化，由內部福利辦園改為面向社會幼教經營化，由過去的「差額補貼」轉變為「全部自籌」，逐步實現辦園資金來源社會化；辦園質量不斷提高，1996年石油幼兒園一步三個台階，從二級二類園一躍而成為國管局特級幼兒園，1997年又被評為北京市一級一類園，2001年，在國管局「特級園」三年一復驗中，獲得西城區「特級園」第一名。「蒙台梭利實驗班」成亮點。

幼教理念

在幼教理念上，石油幼兒園適應形勢發展，迅速轉變觀念，由過去的照顧孩子、不讓孩子出事變為培養孩子、引導孩子。「蒙台梭利實驗班」是近兩年來石油幼兒園的一大亮點。「蒙台梭利」教學法是一種以培養幼兒秩序感和專注力為切入點，以實施「混齡教育」為形式，注重幼兒情感和個性發展的教育體系。石油幼兒園投入大量資金培訓教師和購買專門教具，獲取了開辦「蒙班」的資格。教師們潛心鑽研「蒙氏」教育的核心和精髓，不斷創新，取得了重大成功，受到孩子和家長的青睞。

寰寰是個生性膽小，不喜歡與外界接觸的小男孩，他的媽媽一直為此發愁。寰寰3歲時進入石油幼兒園開設的「蒙班」。幾個月後，媽媽驚喜地發現他完全變了，待人有禮貌，不僅主動回答老師提問，還敢向老師提問題，喜歡跟其他小朋友玩，總能想出一些好點子。

璇璇的媽媽深有感觸地說：「我們由於工作忙，對孩子的發展投入的精力不夠，孩子上了『蒙班』後，說出的話和做出的事經常讓我感到吃驚，我發現孩子變得懂事、能幹了。」塑造好教師隊伍。

幼教是一項神聖的事業，教師們深知責任重大。一個高水平、高質量的幼教機構，要求教師必須具有良好的素質。教育別人，首先要嚴於律己；塑造一個身心健康的孩子，必須首先塑造自己；打造幼教品牌，也就是打造過硬的教師隊伍。

石油幼兒園以其嚴格的管理約束教師，以靈活的分配機制調動教師的積極性。他們以建立職工個人考核檔案為手段，成立考核小組，對在崗人員進行考核和評議，年底排出名次，並張榜公布，對職工產生了很強的震撼力。在分配上，石油幼兒園打破論資排輩和崗位終身制，易崗易薪，獎金向一線崗位傾斜，對教師起到了明顯的激勵作用。

教育理念

石油幼兒園教師緊跟幼兒教育新理念，博採眾長，吸納先進的教育思想和教育策略，不斷調整教育行為，園內鑽研業務蔚然成風。近年來，幼兒園深入開展「環境育人」與「幼兒社會化」兩個課題的研究，其教研組被評為「北京市優秀教研組」。

石油幼兒園已被越來越多的孩子和家長所認可。目前，在園的近400名孩子中，一半以上都是非石油系統內的孩子。石油幼兒園在服務社會化的道路上已經邁出了堅實的一步。

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