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《百货商学院》是共好商学院系列杂志以清新平实的风格及时报道各行业最新的行业资讯，管理理念和实践，揭示企业在经营管理中成功或失败的策略。

共好集团成立于1996年，是国内一流的综合性信息咨询公司公司秉藉持续不断的人才集聚和经验积累，旨在以“竞争情报+商务培训+管理咨询”的多重专业能力，为中国企业的战略、管理提供实效性的解决方案，推动中国企业战略转型和管理升级。

杂志社简介

共好集团成立于1996年，是国内一流的综合性信息咨询公司公司秉藉持续不断的人才集聚和经验积累，旨在以“竞争情报+商务培训+管理咨询”的多重专业能力，为中国企业^[1]的战略、管理提供实效性的解决方案，推动中国企业战略转型和管理升级。

卷首语：门店管理中教练技术的运用。

营销战略：P百货的二级城市经营策略、

瞄准主力客层，让核心价格带“套牢”消费者、区域抗衡中的“群狼”防御战。

赢销观点：预亏式营销、如何通过配件获利、客流是卖场的魂、培育顾客创意陈列。

营销论坛：为什么你的货架缺了货？如何提高门店冲饮区域的业绩。

广告策略：如何提升销售之DM篇、商场广告位的规划设计。

营销实务：如何提升销售之商品陈列、门店销售提升的10种途径（上）、提升生鲜商品的竞争力。

营销管理：商品管理十原则、新店长遇到的管理难题、店长的基本管理技巧。

服务策略：连锁门店会员开拓与维护、由沃尔玛看顾客服务策略。

卷首语：成功只可借鉴，不可复制。

战略：零售商如何谋求新增长、永辉·胖东来启示录（二）。

总经理学：基层店长的一线领导力、企业指挥官请遵循一句话原则。

管理评论：资本正“透支”零售业、从假冒绿色猪肉事件看沃尔玛的管理问题、傲慢与贪婪：外资零售巨头面临中国困境。

行业分析：中国电子商务^[2]预警：泡沫来了？WTO保护了谁。

纸上MBA：老板对《一位总经理辞职信》的回复、中国企业的八大难关。

总裁论道：超市员工流失原因及对策、与员工一路同行。

人力资源：新员工为什么会慢慢懈怠、让顾客来激励员工、别指点江山，踏踏实实干活。

商学院的伤与痛招生困境商学院的伤与痛商学院教育的改变