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首鋼集團

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公司名稱：首鋼集團 外文名稱：SHOUGANG GROUP 總部地點：北京石景山區 成立時間：1919年 經營範圍：鋼鐵企業 公司類型：國有企業、股份公司 世界五百強：第402位(2019年) 官網：http://www.shougang.com.cn

首鋼集團是以生產鋼鐵業為主，兼營採礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的特大型企業集團。首鋼總公司為母公司，下屬股份、新鋼、京唐、遷鋼、首秦、長治、通鋼、高新技術、機電等海外企業。為貫徹實施科學發展觀，基於中國鋼鐵工業整體發展現狀，2005年2月，國家發改委正式批覆了首鋼搬遷曹妃甸的方案。2010年首鋼將搬遷完成。2011年1月13日，在北京石景山鋼鐵主流程停產儀式上，首鋼獲頒"功勳首鋼"紀念牌。當日，首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產儀式舉行。

2016年8月，首鋼總公司在"2016中國企業500強"中排名第112位。 2018年《財富》世界500強排行榜第431名。 2019年7月，《財富》世界500強榜單公布，首鋼集團位列第402位。

發展歷史

中國首鋼集團(簡稱首鋼集團)始建於1919年，解放前30年累計產鐵28.6萬噸。解放後首鋼獲得了新生，1958年建起了中國第一座側吹轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史;1964年建成了中國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，在中國最早採用高爐噴吹煤技術，70年代末首鋼二號高爐成為當時中國最先進的高爐。改革開放以來獲得巨大發展，成為以鋼鐵業為主，兼營採礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼總公司為母公司，下屬股份公司、新鋼公司、遷鋼公司、首秦公司、高新技術公司、機電公司、特鋼公司、首建公司、房地產公司、實業公司、國際貿易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘魯鐵礦等海外企業。2007年集團銷售收入1090億元，實現利潤水平43億元，鋼產量1540萬噸，職工近8萬人。在中國企業聯合會按2006年數據評選的中國製造業500強中，首鋼銷售收入列第10位;在中國企業500強中首鋼列第36位。揭開了中國煉鋼生產新的一頁。1978年鋼產量達到179萬噸，成為全國十大鋼鐵企業之一。2012年財富世界500強排名第295位。

改革開放以來，首鋼在鄧小平理論和"三個代表"重要思想指引下，獲得了巨大發展。從1979年開始，國家對國有企業進行了一系列"放權讓利"的改革。首鋼被列為第一批國家經濟體制改革試點單位，從1981年到1995年實行上繳利潤遞增包干，在當時的歷史條件下，承包制突破了計劃經濟體制的束縛，擴大了企業經營自主權，有力地促進了首鋼的發展。首鋼相繼進行了一系列建設和技術改造，二號高爐綜合採用37項國內外先進技術，在中國最早採用高爐噴吹煤技術，成為中國第一座現代化高爐;通過購買國外二手設備進行技術改造，先後建設了第二煉鋼廠、第三煉鋼廠、第二線材廠、第三線材廠、中厚板廠、3萬立方米制氧機、自備電站等一批重點項目，使首鋼生產規模迅速擴大，1994年首鋼鋼產量達到824萬噸，列當年全國第一位，2006年12月23日軋制出首鋼發展史上第一卷熱軋卷板，實現了首鋼由低端產品向中高端產品的歷史性跨越，2012年3月7日首鋼第一卷高磁感取向硅鋼順利下線，標誌着首鋼的冶金技術達到了國內先進水平。

1979年到2003年，首鋼集團累計向國家上交利稅費358億元;資產總額從21.45億元增加到626億元，增長28.1倍;銷售收入從15.55億元增加到479億元，增長29.8倍。2003年首鋼集團實現利潤10.3億元，社會貢獻總額82.5億元，工業增加值70億元;集團在職職工13.51萬人。

立足科學發展 實施搬遷調整

隨着經濟社會的發展，北京要建設國際化大都市，要舉辦2008年奧運會，對環境保護不斷提出更高的要求。雖然首鋼在環境治理上處於全國鋼鐵企業的領先水平，但是北京地區自然形成的大氣污染本底值很高，環境容量非常有限，首都的特殊地位，不適合再繼續發展鋼鐵冶煉工業。首鋼必須搬遷，重大歷史選擇和嚴峻考驗擺在了首鋼人的面前。要將一個800萬噸級的大型鋼鐵企業搬遷，這在全世界都是前所未有的，是涉及國家、地方、企業和職工利益的複雜的系統工程，既要搞好當前的生產經營，又要壓縮北京地區鋼產量、安置富餘人員，還要在外地建設新鋼廠，多條戰線同時推進，其實施難度、時間的緊迫性、資金投入的強度和技術的先進性、職工隊伍穩定工作的艱巨性，都是史無前例的。

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首鋼堅持從大局出發，不等不靠，主動進取，在爭取國家批准首鋼發展規劃的同時，先期啟動搬遷，2004年在河北遷安市依託首鋼礦山基地建成了首鋼遷鋼公司，在河北秦皇島市與首鋼中板廠配套建成了首秦公司，為首鋼更大規模的空間布局和產業結構調整提供了練兵廠、試驗廠，積累了經驗。2005年2月，經國務院批准，國家發展改革委批覆了《關於首鋼實施搬遷、結構調整和環境治理的方案》。以此為契機，首鋼走上了一條"創新、創優、創業"又好又快的發展之路。遷鋼、首秦、冷軋，首鋼京唐鋼鐵廠相繼建成投產，新鋼廠總體技術裝備達到世界一流水平，標誌着首鋼搬遷調整的新鋼廠、新布局、新優勢基本形成，成為我國第一個向沿海搬遷的大型鋼鐵企業。

改革成績

不斷完善首鋼發展戰略，推進結構調整。

首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨着比其他企業更大的環保壓力，面臨着國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力，面臨着實施戰略性結構調整的艱巨任務。在此情況下，首鋼提出"沒有發展就沒有首鋼的一切"，"把面臨的前所未有的壓力和挑戰，轉變為前所未有的動力和機遇"，"苦幹三年，為首鋼新的大發展打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎"的奮鬥目標，根據內外形勢的變化，調整和完善首鋼的發展戰略和發展措施，集中力量抓好鋼鐵主業的結構調整，同時發展有優勢的非鋼產業，更好地兼顧國家、北京市和企業及廣大職工等各方面的利益。部分鋼鐵生產能力向北京以外地區轉移項目和北京地區結構調整項目已經展開，為首鋼開闢了新的發展空間，極大地調動了廣大職工再創首鋼輝煌的信心和積極性。

依靠科技進步抓好生產經營，經濟效益穩步提高

鋼鐵業按照"質量、品種、效益、環境"的發展方針，深入開展增收節支、扭虧增盈和對標挖潛活動，消化大量外部減利因素，每年實現利潤保持了平穩增長。依靠科技進步，在現有基礎上大力開發高技術含量、高附加值鋼鐵產品，雙高產品產量2001、2002、2003分別完成192萬噸、209萬噸、321萬噸，三年遞增率達到66.86%，2004年1-9月達到324萬噸，超過了上年全年的產量。2004年8月以來，雙高產品占鋼材產量的比例、拳頭產品占雙高產品的比例，都達到了50%以上。雙高產品高於普通鋼材價差不斷加大，特別是在國家加強宏觀調控，普通鋼材價格下降的情況下，雙高產品成為首鋼經濟效益增長的有力支撐。2003年首鋼集團銷售收入479億元，同比增長24.16%，實現利潤10.3億元，同比增長129%，鋼鐵業實現利潤12.5億元，同比增長50.6%，均創出近幾年來的最好水平。

以建立現代企業制度為目標，不斷深化改革

首鋼從1995年開始實行集團化改革，將鋼鐵主流程以外的單位分立為子公司，建立母子公司管理體制和公司法人治理結構。推進投資主體多元化，1999年9月由鋼鐵主流程優質資產組建為北京首鋼股份有限公司(上市公司)，2000年8月鋼鐵主流程中非上市公司資產和特鋼公司生產部分實施債轉股，同華融、東方、信達三家資產公司共同組建了北京首鋼新鋼有限責任公司。積極推進勞動、分配、幹部人事制度改革;大力推進主輔分離、輔業改制分流工作;通過集團內部企業的託管、兼併、聯合等方式，實現優質資產向優勢企業和優秀管理者轉移，實現資源優化配置;加快子公司投資主體多元化，實行新項目、新體制、新機制;大力推進企業管理信息化建設，2003年7月鋼鐵主流程ERP管理系統正式上線運行，標誌首鋼管理思想、管理模式、管理手段創新進入歷史性新階段。積極推進減員增效工作，集團職工人數從1995年的24.64萬人減少到2003年的13.51萬人。首鋼堅持以發展主導產品、主導項目、主導業務為龍頭，以改革為突破口，總體規劃，分步實施。通過一系列改革創新，極大地促進了企業的發展。

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加強環境治理，發展環保產業，努力為改善社會環境做貢獻

首鋼堅持以人、技術、環境和諧一致為目標，努力實現企業與社會的協調可持續發展。1995年以來，首鋼累計投入15.54億元，先後完成環境治理項目289項，使污染物排放量大幅度降低，2003年二氧化硫、煙塵、粉塵和無組織粉塵排放量，分別比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。在搞好自身環境治理的同時，大力發展環保產業。利用焦爐系統處理城市廢塑料;利用高新技術對鋼鐵固廢資源進行深加工;利用日本綠色緩建項目建設的具有國際先進水平的干熄焦工程;用新技術建設了污水處理廠;在特鋼建設報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保產品、"噪聲與震動控制"產品和服務業務;正在探討引進世界領先的地源熱泵技術這一可再生的能源，為室內供暖和製冷等。還與國外企業合作開發處於國際前沿的溶融還原技術，有利於實現鋼鐵清潔化生產的根本變革。還利用二次能源為首鋼周邊居民供暖;在門頭溝山區二十多年義務植樹;美化北京百里長街，建設大型文化廣場，實施亮麗工程等，為改善社會環境不斷做出新的貢獻。

深入學習貫徹"三個代表"重要思想，加強黨的建設和精神文明建設

深入學習貫徹黨的十六大精神和"三個代表"重要思想，堅持在解放思想中統一思想，緊密聯繫企業實際，學出境界，學出思路，學出胸懷，學出目標，學出動力，促進企業改革發展。通過基層黨委"六好"班子建設、黨支部"達晉創"活動和"黨員責任區"活動等有效載體，加強各級黨組織建設，帶領廣大職工加快首鋼的改革發展，不斷取得新的成績。2001年首鋼黨委被中央組織部評為全國先進基層黨組織。大力加強企業文化建設，培育"自強開放、務實創新、誠信敬業"的首鋼精神，進一步樹立與時俱進的思想文化，敢於創新的思想文化、開放合作的思想文化、人才為本的思想文化。全心全意依靠職工群眾辦好企業，堅持和完善職工代表大會和廠務公開制度，保證職工參與企業民主管理的權利。加大協調勞動關係力度，維護職工合法權益。全面加強職工隊伍建設，加強職工培訓，積極探索新的、更為有效的培訓渠道和培訓方式，深入開展群眾性技術創新工程、青年新世紀成才計劃和青年創新創效活動，使全體職工的思想道德和科學文化素質得到不斷提高。

處理好企業發展與社會經濟發展、資源和環境保護的關係，實現企業與社會的協調發展

一是在分步壓縮和轉移北京地區鋼鐵冶煉部分的生產能力的同時，用高新技術和先進適用技術改造鋼鐵業，實現工藝升級、產品換代。依靠科技進步相繼完成了一系列技術改造項目，建成了無污染的、高附加值的彩塗板、鍍鋅板生產線，在河北遷安市建設了200萬噸新型鋼鐵廠。規劃建設冷軋板生產線、熱軋板生產線，生產國內緊缺的高級建設用板、家用電器板、汽車用板等;開發工業用鋼新產品，大力發展鋼結構製造產業，為北京市發展現代製造業的建設國際化大都市服務。向北京以外地區轉移鋼鐵生產能力，也不是簡單地"搬遷"和複製，而是充分運用高新技術和現代適用技術，促進首鋼和整個國家鋼鐵產業布局的調整和產業優化升級。

二是大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建築業、服務業、礦產資源業等優勢產業，提升拓展海外事業。首鋼高新技術產業和非鋼產業的發展具有一定的基礎，首鋼與日本大企業合作，發展了大規模集成電路、工業機器人、汽車空調器等高技術產品。又與國內高科技企業合作，投資觸摸電腦、釹鐵硼永磁材料等。首鋼在香港引進國外先進技術建成了世界一流水平的光掩膜項目。首鋼非鋼產業總體上還處於投入期和成長期，下一步要充分利用社會資源和首鋼自身優勢，整合資源，加快發展。

電子機電製造業要提高芯片設計製造和封裝自主開發能力和市場競爭能力;整合電子整機產品，開發新產品;開發製造薄板坯連鑄設備、冷軋配套設備、工程機械、變電設備和電站設備的配套產品;發展汽車零部件製造業。

建築業要發揮首鋼綜合優勢，積極參與北京奧運場館、市政改造、城鐵建設，打造精品工程。各建設公司逐步成為工程技術和工程承包的技術管理型公司，房地產業要努力打造優秀開發團隊，通過廣泛合作，開發新的大項目，帶動首鋼相關產業的發展。

服務業要是發揮首都區位優勢，形成社區服務、餐飲服務、賓館服務、旅遊服務、保育幼教等多種經營實體，重點發展現代物流業、物業管理、金融服務、工程技術服務、教育服務、醫療服務等。

礦產資源業要通過以礦辦礦、合資合作等方式，不斷擴大生產經營能力，做好礦產資源接替，提高盈利水平。同時，與國內外優勢資源企業建立長期的戰略合作夥伴關係，形成穩定的供應鏈。

海外事業要以香港地區資源為主體，對香港上市公司進行結構重組和產業升級，通過優化配置資源，注入優質資產，提升上市公司的價值和拓展資本運作的能力。

三是繼續加強環境治理，發展環保產業，為改善社會環境做貢獻。環境治理工作重點實施四個轉移:即由控制有組織排放轉向控制無組織排放;由污染物的單項達標治理轉向次生污染物的綜合治理;由水污染達標治理轉向水資源的充分回收利用;由企業內部的環保治理轉向為改善社會環境做貢獻。降低能源消耗，調整能源結構，實現能源清潔化;加大節水工作力度，進一步降低水耗;採用先進環保技術和設備，加快實施環保治理步伐，實現鋼鐵生產全過程清潔化。繼續大力發展環保產業，消納城市廢棄物，為改善社會環境做出新的貢獻。

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四是在北京大力發展首鋼總部經濟。通過產業結構調整，在北京地區形成無污染的、高附加值鋼鐵業，各優勢非鋼產業、環保產業和研究開發體系組成的首鋼總部經濟，在北京形成一定規模的新的經濟載體，引領首鋼集團全面、協調、持續發展，為發展首都經濟做出新的貢獻。

堅持以人為本

以"三個代表"重要思想為指導，堅持把實現最廣大人民的根本利益，實現廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發點和歸宿。一是堅持和完善職工代表大會制度和廠務公開制度，加強職工民主管理和民主監督。努力做到"政治上保證、制度上落實、素質上提高，權益上維護"。二是通過制訂和完善了一系列新制度、新辦法，創新人才工作機制，加強經營管理人才、專業技術人才和高級技工人才三支人才隊伍建設。三是調動全體職工的積極性，創造人人都可以成才的環境。加強全員培訓，建立學習型組織，深入開展群眾性技術經濟創新工程等，進一步形成人人爭先、萬馬奔騰的濃厚氛圍。

實現科學發展

科學發展觀的第一要義是發展。沒有發展，就沒有科學的發展觀。首鋼堅持通過發展解決企業面臨的各種困難和問題，通過發展進行結構調整，通過發展維護廣大職工的利益，保持企業和社會穩定。

改革創新是企業發展的不竭動力。首鋼要繼續深化產權制度、分配製度和企業各項管理制度的改革，大力發展混合所有制和股份制。用開放的思維創建開放式企業，充分利用社會資源、發揮自身優勢加快發展。

穩定是改革發展的保證。2003年首鋼通過發展使職工收入大幅度提高，各級黨委做了大量工作，是近年來穩定形勢最好的一年。2004年繼續保持企業穩定的良好局面。要進一步加大工作力度，在改革和結構調整中，進一步加強穩定工作責任制，做好深入細緻的思想政治工作，及時把各種不穩定因素化解在基層、化解在萌芽狀態，確保首鋼和首都的安定穩定。

堅持精神文明、物質文明一起抓

建立學習型企業不是單純的培訓學習、不是一個單項活動，而是要以企業發展為目標，充分調動一切智力資源，通過團體學習、系統思考、改善思維模式、建立共同願景、實現自我超越，不斷創新的實踐過程。建立學習型企業的目的，是建立每名幹部職工不斷學習、更新觀念、不斷創新的制度和氛圍，實現人與企業的共同發展。把建設先進的企業文化作為各項工作的先導，善於用先進的理念為各項工作開路，善於挖掘蘊藏在職工中的高尚精神和先進思想，善於總結和表彰各種先進典型，使先進文化成為首鋼的主旋律，形成強大的感召力，激勵廣大幹部職工為完成改革創新發展任務，建設21世紀的新首鋼而努力奮鬥。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第三十，2007年度中國企業500強排名中名列第三十六。

投資項目

2000年以來，首鋼股份先後投資1790萬元(占25.43%股份)與山東煙臺磁王集團等單位共同設立了煙臺首鋼磁性材料股份有限公司，建設和發展年產300噸高性能釹鐵硼永磁材料項目;投資5350萬元(占51%股份)與深圳國投先科光盤有限公司、加拿大九洲實業有限公司合資成立了深圳首鋼先科數字光盤有限公司，開發生產大容量存儲數字光盤;投資北京博奧生物芯片有限責任公司2500萬元(占5.34%股份)共同開發生物芯片;出資23000萬元(占46%股份)開發建設北京中關村軟件園;出資9400萬元(占28.7%股份)參與清華陽光改制重組;投資北京清華科技創業投資有限公司2400萬元(占12%股份);投資生命人壽保險股份有限公司18000萬元;投資1425萬元(占71.25%股份)參股北京首鋼凱思軟件技術有限公司;分三年投資665萬元(占57%股份)參股首科微電子工業研發中心有限公司。2002年，公司投資542000萬元建設冷軋薄板生產線，投入25000萬元建設8英寸芯片加工生產線。

公司領導

姓名	職務
靳偉	首鋼總公司黨委書記、董事長
徐凝	首鋼總公司黨委副書記、董事、總經理
姜興宏	首鋼總公司黨委副書記、董事
許建國	首鋼總公司黨委副書記、紀委書記、董事
王毅	首鋼總公司黨委常委、董事、副總經理
鄭章石	首鋼總公司黨委常委、董事、工會主席
張功焰	首鋼總公司黨委副書記、總經理
白新	首鋼總公司黨委常委、副總經理
孫永剛	首鋼總公司黨委常委、副總經理
方建一	首鋼總公司董事、總會計師
毛武	首鋼總公司總經濟師
孫偉偉	首鋼總公司副總經理
強偉	首鋼總公司副總經理
趙民革	首鋼總公司副總經理
胡雄光	首鋼總公司副總經理
陳世傑	首鋼總公司總經理助理
劉樺	首鋼總公司總經理助理
韓慶	首鋼股份公司總經理
顧章飛	首鋼總公司總經理助理

公司產品

擁有從焦化、燒結、煉鐵、煉鋼到軋材，前後工序能力配套的生產體系，主體生產設備達到了國際同行業先進水平。成品鋼材年生產能力在320萬噸以上，其中普通熱軋盤條120萬噸，高速無扭控冷熱軋盤條200萬噸。主要產品是線材，可生產∮5.5-14mm規格的線材產品。按含碳量可分為低碳鋼、中碳鋼和高碳鋼，以及特殊用途鋼，包括冷鐓鋼、焊條鋼、預應力鋼筋、彈簧鋼等。還可以生產鋼窗線、鋼絲線、鋼鉸線、鋼釘、電焊條等。

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