理论知识(邓成洪)
作品欣赏
理论知识
搞施工技术管理工作，并不需要掌握多少高深的理论知识，能发挥更大作用的，是干劲和闯劲。比如说清理坝基，地下水喷涌得厉害，施工技术员就得重视排水问题，水排不干，工人挖土吃力，施工进度就慢，分配给你的那段坝基清理工作，就完成不了任务，会给整个大坝工程施工进度拖后腿。一些施工技术员，对这个问题，抱着一种满不在乎的态度，而我在这个问题上，就表现得要积极主动一些。
我经常亲自去督促操作水泵的工人，检修水泵，让水泵多有一些时间，保持完好的工作状态，因此，我管理的那片坝基清理工作，开挖、运输的土方数量，往往会成倍的超过其他施工技术员。
工程局总工会，派有一个唐副主席常驻大坝工段，抓生产竞赛。他不关注某个施工技术员毕业文凭的等级，他只看你的技术管理工作发挥出了什么样的成效：完成了多少立方米的坝基清理的任务。我的工作态度和施工管理方法，得到了唐副主席的肯定。他曾当着我的面，对大坝工段支部书记说我干劲大。他主持了在施工技术员之间，开展生产竞赛，我取得了优胜的成绩。唐副主席以此为由，让我当上了大坝工段唯一的先进生产者，我由此得到了工段长和毛家村工程处分工管理生产的李副处长的好评。
我倒不是好出风头，而是想到，人生如逆水行舟，不进则退。我本来学业文凭就很低，又不是党员，跟其他人相比，毫无优势可言，如果我在工作业绩上，表现得太差，我就不可能在毛家村大坝工程技术队伍里站稳脚跟。那时候处于“大跃进”期间，对工程技术人员思想上和工作表现上的要求，都是要力争上游，不能自甘落后；不然，我就会被淘汰出局，很可能被赶出毛家村大坝工程施工技术员队伍，去干其他“附属”工作，或者被下放到工人队伍里去，长期参加生产劳动。我所管理的工人队伍里，就有两个北京水电学校的毕业生在当下放干部。他们必须跟其他工人一样，同吃同住同劳动，劳动强度是很大的，比干管理工作的干部，吃苦得多，这样一对比，我就觉得，我比他们幸运多了，我在施工技术管理工作中，比其他技术人员，多动点脑子，多出点力气，不算辛苦，比起下放干部，还是很划得来的。由于有这种想法，我的工作表现，便基本上能跟得上“大跃进”的生产形势。
在大坝工段当主管技术员的，是一个姓谭的成都工学院本科毕业生。他没有用傲慢的态度对待我，我当上了先进生产者，他也没有对我说风凉话，使我俩相处，关系比较正常，没有产生钩心斗角的矛盾。他跟他的好几个同学，却貌合神离，一个不服气一个。老谭的同学，人人都想当主管技术员，但主管技术员又只能有一个人。上级任命主管技术员，不能光讲技术业务能力，还要看政治条件，也要看个性、工作责任心如何，是不是能够跟领导和群众配合得更好一些。老谭的优势，是个党员，他的那些同学，竞争不过他。那些竞争不过老谭的同学，在工作上就有些消极，这就使得大坝生产的效率，得不到充分的发挥。经过了大半年时间生产实践的检验，上级觉得那么重大的主体工程，只安排一个大坝工段来管理施工，一个工段长和一个主管技术员，根本管不过来，也不能充分调动每一个技术人员的积极性。毛家村工程处领导，便决定撤销大坝工段，另外组建四个施工大队，每个大队，各管一片大坝填土工程，各大队之间，开展生产竞赛。各个施工大队长，都是科级干部，每个施工大队，约有职工1500人。施工队伍经过调整后，生产效率果然大大的得到了提高。施工技术员的积极性，也得到了更好的发挥。原大坝工段的人马大多数转入了第一施工大队。我被调去了第三施工大队。第三施工大队的技术主管，是新调来的一个姓蔡的工程师。
作者简介
邓成洪，中国散文网签约作家。