北京北重汽輪電機有限責任公司科協

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北京北重汽輪電機有限責任公司科協成立於1987年(現名稱為北京北重汽輪電機有限責任公司科學技術協會,簡稱北重公司科協)。

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北京北重汽輪電機有限責任公司

北京北重汽輪電機有限責任公司（Beijing BEIZHONG Steam Turbine Generator Co.,Ltd.）是以生產經營火力發電機組（包括電站汽輪機、汽輪發電機及其輔機）、風力發電機組、風力發電機及交流電動機為主導的電力裝備製造企業。

機構簡介

北重公司註冊資本7.4億元；現有員工5000餘人，其中工程技術人員350多人；擁有以數控設備為主的加工設備700多台（套），裝備水平精良，試驗檢測設施完備；占地面積26萬平方米，其中建築面積18萬平方米，並在北京延慶、河北三河建有生產基地3萬平方米。

北重公司貫徹落實科學發展觀，面向國內外發電設備細分市場，以「專注於為客戶提供清潔、高效、優質的發電設備和深度服務，使北重公司成為在細分市場中具有競爭優勢的發電設備製造和服務的供應商」為願景/使命，建立起「火電業務、風電業務、服務業務」三個業務單元為主導的業務組合，形成以300–360MW濕冷、空冷、單雙抽供熱火電機組和2MW常溫型、低溫型風電機組為主導的產品系列，具有年產火電機組4000MW、風電機組600MW以上、雙饋異步風力發電機和交流電動機1000MW的生產能力。

北重公司秉承「客戶至上、質量第一、服務永恆」的經營理念，以健全完善的ISO9000：2000版質量管理體系標準和嚴格精細的工藝紀律為保障，以專業的用戶服務機構和完善的服務網絡為基礎，為用戶提供高質量的產品和滿意的服務，使得北重公司產品贏得了廣大用戶的信賴，產品遍及中國各大發電集團和地方（企業）電力公司的眾多電廠，並出口到印度、印度尼西亞、越南等國家。

北重公司遵循「有效益的規模」和「有現金的利潤」的管理原則，以提高組織能力、打造競爭優勢為目標，持續推進「以6S管理為載體、數字化管理為軸心、財務成本管理和質量管理為重點、人力資源管理為支撐」的重點管理工作，積極培育企業願景/使命和共同價值觀，不斷促進各級經營管理者和全體員工行為觀念的轉變，帶動各項工作向精細、規範的深度推進，建設先進企業文化，促進企業和諧發展，實現組織與員工共同成長。

產品技術

北京北重汽輪電機有限責任公司是以火力發電設備為主導產品的電工裝備綜合製造企業主要產品有：各種類型的電站汽輪機、汽輪發電機、電站輔機、交流電動機及壓力容器等成套設備。

公司生產300MW等級汽輪發電機組已有20多年的歷史，具備了獨立開發和批量生產製造330MW汽輪發電機組能力，其性能達到國際先進水平，已產成近50台套。在國內電站市場中發揮着獨特優勢。

2004年，北重公司開始分包承制超臨界600MW汽輪機、汽輪發電機、主輔機（ALSTOM技術）主要部件的設計和製造。

公司從2004年開始，已達到年產各類電站汽輪發電機組（冷凝式汽輪機、熱電聯產汽輪機、空冷汽輪機和與之配套的汽輪發電機所組成的成套機組）400萬千瓦規模以上。

公司秉承「質量第一、用戶至上」的經營宗旨；以為用戶提供優質的產品和完善的服務為已任；以健全、完善的管理制度和2000版ISO/FDIS9000質量標準管理體系為保障；以專業的用戶服務機構，遍及全國的服務網絡為基礎；為電站設備的安全運行提供專業、快捷、高效、優質的服務。

公司以科技創新為動力，立足電站設備市場，發揮產品特色優勢，以市場為導向，加速產品結構調整，積極融入國際經濟大循環，繼續為我國電力事業發展與進步做出貢獻！

主要領導

張岩松北京北重汽輪電機有限責任公司總經理

王慶生北京北重汽輪電機有限責任公司黨委書記

孫聚永北京北重汽輪電機有限責任公司副總經理

蘇富文北京北重汽輪電機有限責任公司副總經理

張士國北京北重汽輪電機有限責任公司副總經理

胡桂芝北京北重汽輪電機有限責任公司總會計師

李廣銀北京北重汽輪電機有限責任公司副總經理

李金勇北京北重汽輪電機有限責任公司副總經理

景建峰 北京北重汽輪電機有限責任公司黨委副書記

王京選北京北重汽輪電機有限責任公司工會主席

文化理念

願景

成為在細分市場中具有競爭優勢的發電設備製造和服務的供應商。

使命

清潔高效，製造精良。

共同價值觀

秉承「客戶至上、質量第一、服務永恆」的經營理念，以「精細、規範、

改進、創新」為基本，在創造客戶滿意業績的過程中，實現「股東利益最

大化和組織與員工共同成長」的核心價值追求，更好地回報社會！

人力資源

「北重造就人才」體現出北重對培養人才工作的重視，公司積極為員工實現自我價值創造環境和條件，是「以人為本」價值觀的突出體現，貫穿於人才的引進、培養、使用、激勵與管理等各個環節。

「人才成就北重」體現出人才對北重發展的極端重要性：公司的發展需要人才，人才是公司實現一切目標的最根本的、推動性力量。人才的來源包括自己培養和從社會引進兩個方面。