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湖南紅日工業有限公司位於長沙市開福區青竹湖街道青竹湖路118號。成立於2001年11月，源於1966年創立的原湖南紅日機械廠，現為湖南省兵器工業集團有限責任公司成員單位。

公司簡介

公司系彈藥引信及引戰系統科研、生產骨幹企業，註冊資本3000萬元，現有員工343人，各類生產和檢測設備530餘台套，擁有完整的機械製造工藝體系。

公司先後自行開發研製、仿製、生產了近50餘種炮彈引信及火工品，目前在研的產品有觸發引信、近炸引信、時間引信、多選擇引信、彈道修正引信、定位引信、全電子引信等7大種類引信，在產的產品主要有機械觸發引信和火藥時間引信。

公司具備武器裝備承制單位資質、武器裝備科研生產許可資質、武器裝備科研生產二級保密資質，並先後通過質量體系認證、安全生產標準化達標，為國家高新技術企業。

公司總部位於湖南省岳陽市冷水鋪，占地14.2萬平方米，毗鄰聞名天下的岳陽樓，地理位置十分優越，交通條件極其便利，環境優美，氣候宜人。

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金秋紅日工會：積極推行「阿米巴經營」模式，助力企業新發展

2020年1月，湖南紅日工業有限公司在公司工會的大力推動下，首選工具機修車間開展阿米巴經營試點（阿米巴經營，就是把企業劃分成若干個小的單元，以產品的市場價格為基礎，通過企業內部市場化交易，直接把市場機制引入到各個阿米巴開展活動）。

一年來，這塊改革創新園地，經營方式、人力資源管理、採購模式、績效考核、薪酬分配等共同發力、協同創新，播撒下一顆記錄公司工會助推企業改革發展的種子，讓一朵創新之花璀璨綻放，讓一個阿米巴碩果香滿枝頭。

——經營目標超額完成。在公司黨委書記、總經理吳鼎為核心的經營班子領導下，在試點單位周燦斌巴長（主任）的帶領下，全年實現超額完成年度目標22.2個百分點；應收賬款回收率98.7%，超額完成年度目標8.7個百分點；生產計劃完成率100%，零部件良品率達標，設備設施完好率100%，重點工作悉數完成；職工隊伍思想穩定，無重大安全、質量事故和違紀案件，體現了首選之地講好阿米巴經營故事的首選之為。

——節能降耗效果顯着。2019年，工具機修車間水、電消耗近40萬元，僅污水處理費一項就達23萬元。2020年通過阿米巴經營，水、電消耗和污水處理累計降幅達47.6%。工具機修車間以「節能+」的視角，生動講述了節能降耗的紅日舉措、紅日方案和紅日貢獻。

——經營方式靈活多變。車間電機維修、設備配件生產、翻板房建設與工作檯的利用安裝、熱處理箱式爐修理、中高溫爐的維護等，一切費用都從在職員工工資勞務費中支出；過剩崗位靈活轉崗，生產離心環的人員轉翻板簧崗位，搬運崗位由輔助人員完成，形成了員工主動找事乾的良好氛圍；採購優先考量成本，採購模式靈活多變，實現了零部件最低價、利潤最大化……各項管理創新猶如雨後春筍，踏着阿米巴經營的節點，孕穗拔節，迎面而來。

一年來，在公司工會和車間分工會的助推下，試點單位用精彩連連的經營業績，交出了一份講好阿米巴故事的優異答卷，為公司體制機制創新帶來了重要啟示。

這啟示我們，解放思想才能匯聚經營業績的強大合力。阿米巴經營的三大目的之一是「實現全體員工共同參與經營」。新的體制機制下，廣大員工在公司工會的組織引領下，自覺從車間整體效益出發，主動參與經營，動腦筋、出點子、提效率、保訂單，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。實踐表明，思想守舊引領不了時代之先，平淡無奇唱響不了時代強音，唯有解放思想的激情壯志，才能創造出無愧於公司的經營業績。

這啟示我們，以經營業績論英雄才能振奮人心。阿米巴經營以「銷量最大化、費用最小化」核算制度為基礎，想盡一切辦法提高工作的附加值。公司按超額利潤60%的提成比例對試點單位予以提成獎勵，其中，40%用於獎勵車間主任、副主任，60%用於獎勵車間其他員工，實現了收入與阿米巴經營狀況的同步相關。實踐表明，要贏得員工「腳底投票」「內心感動」，就要把經營觸角伸向員工關注的最前沿、最深處，始終做到車間有效益，員工才能有收益。

這啟示我們，工會主動參與改革才能做到有為有位。在阿米巴經營過程中，工會組織主動作為，積極督導公司與試點單位簽訂年度經營目標責任書並兌現經營成果，激發了員工的工作積極性；工會鼓勵和引導員工以飽滿的熱情參與經營，努力把阿米巴做大做強，推進了公司的改革改制。實踐表明，阿米巴經營必須充分發揮工會的組織優勢，才能進一步釋放企業的體制優勢、資源優勢和團隊優勢，才能構建和諧勞動關係，才能讓全體員工擰成「一股繩」，形成「一盤棋」，演好「大合唱」。