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湖南紅日工業有限公司位於長沙市開福區青竹湖街道青竹湖路118號。成立於2001年11月,源於1966年創立的原湖南紅日機械廠,現為湖南省兵器工業集團有限責任公司成員單位。
公司簡介
公司系彈藥引信及引戰系統科研、生產骨幹企業,註冊資本3000萬元,現有員工343人,各類生產和檢測設備530餘台套,擁有完整的機械製造[1]工藝體系。
公司先後自行開發研製、仿製、生產了近50餘種炮彈引信及火工品,目前在研的產品有觸發引信、近炸引信、時間引信、多選擇引信、彈道修正引信、定位引信、全電子引信等7大種類引信,在產的產品主要有機械觸發引信和火藥時間引信。
公司具備武器裝備承制單位資質、武器裝備科研生產許可資質、武器裝備科研生產二級保密資質,並先後通過質量體系認證、安全生產標準化達標,為國家高新技術企業[2]。
公司總部位於湖南省岳陽市冷水鋪,占地14.2萬平方米,毗鄰聞名天下的岳陽樓,地理位置十分優越,交通條件極其便利,環境優美,氣候宜人。
相關資訊
金秋紅日工會:積極推行「阿米巴經營」模式,助力企業新發展
2020年1月,湖南紅日工業有限公司在公司工會的大力推動下,首選工具機修車間開展阿米巴經營試點(阿米巴經營,就是把企業劃分成若干個小的單元,以產品的市場價格為基礎,通過企業內部市場化交易,直接把市場機制引入到各個阿米巴開展活動)。
一年來,這塊改革創新園地,經營方式、人力資源管理、採購模式、績效考核、薪酬分配等共同發力、協同創新,播撒下一顆記錄公司工會助推企業改革發展的種子,讓一朵創新之花璀璨綻放,讓一個阿米巴碩果香滿枝頭。
——經營目標超額完成。在公司黨委書記、總經理吳鼎為核心的經營班子領導下,在試點單位周燦斌巴長(主任)的帶領下,全年實現超額完成年度目標22.2個百分點;應收賬款回收率98.7%,超額完成年度目標8.7個百分點;生產計劃完成率100%,零部件良品率達標,設備設施完好率100%,重點工作悉數完成;職工隊伍思想穩定,無重大安全、質量事故和違紀案件,體現了首選之地講好阿米巴經營故事的首選之為。
——節能降耗效果顯着。2019年,工具機修車間水、電消耗近40萬元,僅污水處理費一項就達23萬元。2020年通過阿米巴經營,水、電消耗和污水處理累計降幅達47.6%。工具機修車間以「節能+」的視角,生動講述了節能降耗的紅日舉措、紅日方案和紅日貢獻。
——經營方式靈活多變。車間電機維修、設備配件生產、翻板房建設與工作檯的利用安裝、熱處理箱式爐修理、中高溫爐的維護等,一切費用都從在職員工工資勞務費中支出;過剩崗位靈活轉崗,生產離心環的人員轉翻板簧崗位,搬運崗位由輔助人員完成,形成了員工主動找事乾的良好氛圍;採購優先考量成本,採購模式靈活多變,實現了零部件最低價、利潤最大化……各項管理創新猶如雨後春筍,踏着阿米巴經營的節點,孕穗拔節,迎面而來。
一年來,在公司工會和車間分工會的助推下,試點單位用精彩連連的經營業績,交出了一份講好阿米巴故事的優異答卷,為公司體制機制創新帶來了重要啟示。
這啟示我們,解放思想才能匯聚經營業績的強大合力。阿米巴經營的三大目的之一是「實現全體員工共同參與經營」。新的體制機制下,廣大員工在公司工會的組織引領下,自覺從車間整體效益出發,主動參與經營,動腦筋、出點子、提效率、保訂單,在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。實踐表明,思想守舊引領不了時代之先,平淡無奇唱響不了時代強音,唯有解放思想的激情壯志,才能創造出無愧於公司的經營業績。
這啟示我們,以經營業績論英雄才能振奮人心。阿米巴經營以「銷量最大化、費用最小化」核算制度為基礎,想盡一切辦法提高工作的附加值。公司按超額利潤60%的提成比例對試點單位予以提成獎勵,其中,40%用於獎勵車間主任、副主任,60%用於獎勵車間其他員工,實現了收入與阿米巴經營狀況的同步相關。實踐表明,要贏得員工「腳底投票」「內心感動」,就要把經營觸角伸向員工關注的最前沿、最深處,始終做到車間有效益,員工才能有收益。
這啟示我們,工會主動參與改革才能做到有為有位。在阿米巴經營過程中,工會組織主動作為,積極督導公司與試點單位簽訂年度經營目標責任書並兌現經營成果,激發了員工的工作積極性;工會鼓勵和引導員工以飽滿的熱情參與經營,努力把阿米巴做大做強,推進了公司的改革改制。實踐表明,阿米巴經營必須充分發揮工會的組織優勢,才能進一步釋放企業的體制優勢、資源優勢和團隊優勢,才能構建和諧勞動關係,才能讓全體員工擰成「一股繩」,形成「一盤棋」,演好「大合唱」。
參考文獻
- ↑ 機械製造行業的現狀如何?發展前景如何?,搜狐,2022-05-17
- ↑ 國家高新技術企業,十大好處!,搜狐,2023-04-13