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人單合一》,副標題:海爾集團CEO張瑞敏的全球化競爭新思維,作者:程書博 等編著,出版社:中華工商聯合出版社,出版日期:2007-01-01,ISBN:9787801934000,字數:150000,頁碼:177。

書籍是全世界的營養品。生活里沒有書籍,就好像沒有陽光;智慧[1]里沒有書籍,就好像鳥兒沒有翅膀。——莎士比亞[2]

內容簡介

眾所周知,張瑞敏是中國當代管理大師,他的許多思想所閃現出的光芒幾乎了這個時代的智慧。中國有許多企業家可以稱為管理者,但真正可以稱為管理大師的惟有張瑞敏。在領導海爾實施SBU之後,在探索市場鏈業務流程再造的基礎之上,張瑞敏於2005年9月創造性地提出了具有戰略意義的「人單合一」競爭模式。

一石激起千層浪。張瑞敏的「人單合一」競爭模式一經提出,便引起了企業界和管理界的一片震撼。企業界和管理界普遍認為,「人單合一」在企業發展的過程中可以起到顯而易見的戰略性作用,牽一髮而動全身,解決了諸多企業解決不了的戰術問題、思想問題和策略問題。因此,他們都給予了高度評價,有的專家甚至把這種決勝全球市場的競爭模式看成是能與豐田的「精益生產模式」和戴爾的「直銷模式」並駕齊驅的管理模式——「海爾模式」。

本書站在經濟全球化、市場國際化的背景下,對張瑞敏的「人單合一」競爭模式進行了深入的剖析,並且結合海爾的過去與現在進行了更加翔實平白的闡述。在成書結構上,我們力圖遵循張瑞敏原有的理論體系,既做到了一脈相承,又根據中國企業的實際情況進行了增補。為了增強可讀性,本書在闡述「人單合一」這一創新管理理論的時間,還增加了一些海爾實踐「人單合一」競爭模式的經典案例。

目錄

序言 人單合一:海爾國際化競爭新思維

章 新一次管理革命的原動力——「人單合一」的現實意義

1.號准國際化脈搏

2.具有中國特色的目標管理模式

3.彰顯變中不變的精神內涵

4.體現全球競爭力的獨有模式

第二章 在國際市場上取勝的根本保證——為什麼要實現「人單合一」

1.面對時代進步的現實選擇

2.企業自身發展壯大的客觀要求

3.參與全球化競爭的迫切需要

第三章 全球化的管理語言

1.以滿足客戶需求為立足點

2.強調創建差異化的競爭優勢

3.發揮企業的軟競爭能力

4.強調企業所擔負的社會責任

第四章 創新發展的贏利模式——「人單合一」的主要內容

1.「人單合一」:市場競爭的模式層面

2.「直銷直發」:「人單合一」的基礎條件

3.「正現金流」:「人單合一」的期望結果

第五章 堅實牢固的支撐體系——怎樣實現「人單合一」

1.以市場為目標的自主創新

2.繼續再造市場鏈業務流程

3.運動「T模式」推進落實

4.以信息化為基礎的「看單流程」

5.藉助現代物流提高「直發」能力

6.營造強勢文化提供不竭動力

第六章 創品牌——「人單合一」的目標

1.獲得更多有價值的訂單

2.進一步激發策略事業單位的潛能

3.創造品質的產品

4.打造有競爭力的「速度鏈」

5.創品牌

第七章 真金還需火煉——如何檢驗「人單合一」

1.零距離:拉近與客戶間的關係

2.零庫存:消除呆滯物資

3.零逾期:檢驗結果的基本標準

4.3A:具體的考核指標

後記

參考資料

參考文獻

  1. 關於智慧的名言,人生屋,2013-07-15
  2. 關於莎士比亞的名言名句(100句),豆丁網,2021-10-01