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麥可·波特 Michael Eugene Porter |
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邁克爾·尤金·波特（英語：Michael Eugene Porter，1947年5月23日－），生於美國密西根州安娜堡，著名管理學家，企業經營策略和競爭力的權威，26歲成為哈佛商學院教授，是哈佛歷史上最年輕的教授，2001年領導着「戰略和競爭研究所」，曾任雷根政府「產業競爭力委員會」的委員；而喜歡棒球的波特，也是波士頓紅襪隊的資深策略顧問。
生平
1969年，於普林斯頓大學取得航空及機械工程系學士學位。1971年，於哈佛大學商學院，取得MBA學位。1973年，於哈佛大學取得企業經濟學（business economics）博士學位。
1984年他是美國摩立特集團的創始合作人之一，是全球領先的戰略和管理綜合性諮詢公司，總部設在美國馬薩諸塞州劍橋。
1994年他創建了創建富有競爭力的市內貧民區 ICIC（Initiative for a Competitive Inner City），一個任務是預測貧困內城的經濟發展的非盈利性組織。
2012年11月，邁克爾波特創立的摩立特集團宣告破產。[1]
學術貢獻
- 價值鏈（Value chain）
- 產業競爭的五力分析（5 forces analysis）,
- 鑽石理論 ("Diamond Model")
- 市場定位（market positioning）-區分為差異化基礎（variety base）、需求基礎（need base）、和經由特殊管道基礎（access base）的市場定位
- 策略群組（strategic groups，strategic sets）
- 競爭策略（generic strategies）-區分為成本領先、差異化和集中化
- 區域經濟發展的波特聚類（Porter's clusters）
主要著作
- 管理學領域堪稱經典的「競爭」三部曲：
- 《競爭策略》，Competitive Strategy，ISBN 957-621-438-6，1980年
- 《競爭優勢》，1985年
- 《國家競爭優勢》，1991
批評
波特的論述與主張遭到一些學術人士批評，認為其邏輯辯證前後矛盾[2]，另外也被人認為其結論缺乏實務經驗的支持，以及論述中所舉的產業案例有刻意挑選及潤飾之嫌。[3][4][5]
在其顧問公司倒閉負債五億美元後質疑者的聲浪更是大幅成長，認為波特的理論性遠大於實用性，不過是象牙塔內的紙上談兵。《富比士》雜誌在2012年11月20日發表認為波特提出的「五力分析」，想要替企業架構出競爭進入障礙，只是在企業全球化的浪潮中國界消失了、知識淪為大宗商品，沒人能建立壟斷性障礙，目前勝出的企業像蘋果、亞馬遜等，都必須仰賴不斷創新來創造價值，其管理學理論在生產過剩的買方時代已經沒有意義，在高度全球競爭白熱化的時代，各公司需要細節面、針對其產業特化的極細部顧問服務，這些都需要特化型的專家長年研究，而非只懂理論的大學教授能勝任，不會再有企業想為了講述大概略方向戰略的建議而付顧問費。
參考資料
- Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979.
- Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
- Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43–59.
- Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
- Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001.
- ↑ http://www.businessweek.com/news/2012-11-07/monitor-company-group-lp-files-for-bankruptcy-in-delaware
- ↑ Sharp, Byron; Dawes, John (1996), "Is Differentiation Optional? A Critique of Porter's Generic Strategy Typology," in Management, Marketing and the Competitive Process, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.
- ↑ Speed, Richard J. (1989), "Oh Mr Porter! A Re-Appraisal of Competitive Strategy," Marketing Intelligence and Planning, 7 (5/6), 8-11.
- ↑ Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis, and Fred Hilmer (1992), "Are Diamonds a Country's Best Friend? A Critique of Porter's Theory of National Competition as Applied to Canada, New Zealand and Australia," Australian Journal of Management, 17 (No. 1, June), 89-120.
- ↑ Allio, Robert J. (1990), "Flaws in Porter's Competitive Diamond?," Planning Review, 18 (No. 5, September/October), 28-32.