轉個角度，做獨一無二的自己也挺好(為生歌唱)檢視原始碼討論檢視歷史
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《轉個角度，做獨一無二的自己也挺好》是中國當代作家為生歌唱寫的散文。
作品欣賞
轉個角度，做獨一無二的自己也挺好
中國有句古話叫做：「千里馬常有而伯樂不常有。」我們都把自己當做千里馬，都渴望伯樂來賞識，而往往忽略了自己本身的正能量，這也正是中國多數人認為自己被大材小用的直接原因之一。
我們都盼望人盡其才，可是現實卻是相當殘酷，權利、地位、金錢的誘惑往往可以左右人的正確判斷，另外崗位是固定的，而想獲得崗位的人卻是流動的，因此懷才不遇的人肯定是占據大多數。據相關資料統計，中國人認為自己大材小用的占84%，排列第一。這一點我絕對相信，甚至我覺得這個比列似乎還有些水分，應該更高一些，因為我也曾經是其中一員。不過，我就想有沒有哪個國家的員工認為自己小材大用的呢，結果一搜還真有，第一名是意大利，第二名就是日本。
日本離我們最近，因為戰爭侵略的原因，國人一直對日本耿耿於懷，最近又因為釣魚島，讓我們對這個島國倍加憎惡，但是如果我們拋開這些，純從他們的企業員工與我們的員工之比較，為什麼會有如此大的反差呢？
大材小用和小材大用是兩種不同的結果，前者慨嘆「虛負凌雲萬丈才，一生襟抱未曾開。」工作沒有激情。後者則：「敏而好學，不恥下問」，像打了雞血一樣拚命工作。所以才會有了戰敗國，迅速的崛起。
為什麼我們企業的員工會認為自己被大材小用呢？記得六、七十年代，那時人們生活狀態很簡約，吃的、住的、穿的與現在比簡直是天壤之別，可是那時的人們工作上有滿足感，主要是那時實施平均分配，按工齡決定收益，所以各行業間差距不是很大。人們之間自然少了攀比，多了奉獻。如今國內企業發展快了，企業內部管理模式也都發生了巨大的變化，特別是有些企業對員工的定義也改變了，比如有一段時間應屆的大學生成為寵兒，後來還有「證書熱」、「海歸熱」、「複合型技術人才熱」等等，真正是「長江後浪推前浪，前浪被拍在沙灘上。」很多企業的老員工，曾經敬業、精業的標杆，一下子不再是「香餑餑」，有些企業一些老師傅因為自己學歷偏低，技術技能跟不上新形勢，最後敗下陣來，工資都不如剛進入企業的大學生。還記得我們單位曾經對一個車間進行競聘上崗考核，結果很多實踐操作能手，在筆試環節全軍覆沒，要知道，現在是高科技時代，很多企業已經取締了手工操作，如果企業間想競爭，那就要拼人才，明顯這些企業的「元勛」已經跟不上企業發展的步伐，他們成了首批被企業淘汰的對象，緊接着一批一批的相繼被淘汰，如果你不與時俱進，那麼總有一天你就會成為失敗者。人們都岌岌可危，可是他們也弄不懂，那麼多「黃毛丫頭」，嘴上無毛辦事不牢的小孩怎麼會一下子翻倒他們頭上，成為企業的領導，成為他們的頂頭上司？這種不被重視，甚至被冷落的現象，自然會讓一些老師傅不舒服，甚至有些牴觸，因為很少會有人正視自己的不足，而是將自己的優勢無限放大，大材小用，牢騷滿腹便會充斥耳鼓。
而對於那些畢業的大學生來說，也是如此，在企業拼搏幾年後，就會發現，同師門兄弟有混得好的，早就青雲直上，讓他們在不同的地方產生了本不應該有的心裡落差，攀比之心自然拉大，同樣大材小用的觀念滋生。
如何解決呢？其實也很簡單，不同的企業要有不同的理念，很多時候在考慮企業發展的同時，還要顧及企業內部的穩定，我覺得老師傅在技術上可能跟不上時代發展的步伐，但是他們在經驗上和敬業、精業的態度上都是值得年輕人學習的，這也是一筆財富，如果能夠讓技術性人才與經驗結合在一起，才能更好的推動企業的整體進步，達到雙方的心態平穩，這才是我們最想看到的結果。
還有要記住並不是所有企業的領導都只注重收益和賄賂，單位要發展，他們也要擦亮眼睛去選擇有能力的人，這就是每個單位都會有能幹活的人，要相信「伯樂」們的眼光還是相當獨到的，如果你想從這些「千里馬」中脫穎而出，那麼你要麼具備超有毅力，做事不怕苦不怕累；要麼超有才能，每個崗位都能做到獨一無二；要麼超有耐心，做事仔細認真不留死角；要麼超有彈跳力，讓所有的老總都會覺得你真的很行；要麼超機靈，能夠左右逢源。只要你選擇對自己的角色，總有一天你會被小材大用的。
如果我們只想做一個普通而幸福的人，那我們就要學會正視自己。有一個很能說明問題的實例，一位新入廠的大學生去班組實習，班長看小孩很機靈，就叫他先給班組當通訊員，本想鍛煉他，給他更多與班組成員交流的機會，誰曾想，這個孩子不屑一顧地反駁，我是來學習技術的，不是來寫報道的。很多時候，就是這樣，我們本身還沒有認清自己，到底欠缺什麼？我們的未來要學些什麼？是不是我們的技能已經足夠我們發展的空間？如果我們連自己都看不清，那麼只能「懷才不遇」了。
可見要被重視，首先要自己重視自己，不是有那麼句話嗎，心有多大舞台就有多大，為什麼非要做千里馬期待着被「伯樂」發現呢，做獨一無二的自己其實也很好。轉個角度，或許你收穫的不僅僅是好心情，還有工作上業績的飆升。 [1]