超級CEO成功哲學課·宗慶後檢視原始碼討論檢視歷史

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《超級CEO成功哲學課·宗慶後》，出版社四川人民出版社，頁 數183 頁，開 本16 開，作 者劉偉，出版日期2014年8月1日，語 種簡體中文，ISBN9787220091612。

四川人民出版社成立於1952年9月，於2010年改制更名為四川人民出版社有限公司。是一家以出版社會科學圖書為主的綜合性出版社，四川人民出版社的出版範圍涉及政治、經濟、哲學、歷史、法律、宗教、文化、旅遊、辭書、工具書等方面，同時編輯出版《龍門陣》雜誌。

內容簡介

用宗慶後自己的話說，成功的基礎即是三個條件：勤奮+機遇+堅持。 宗慶後用他的經歷告訴我們：愛拼才會贏，走出那一步就是成功路上的行者。

書稿從多個角度闡釋了宗慶後的創業之路，從他的童年講起，分析他的成功性格是在怎樣的環境中形成的；敘述了宗慶後在創業之前的沉澱，在漫長歲月中經受過萬般洗禮，形成了不服輸、有幹勁的精神；分析宗慶後在創業之路上的艱辛、策略和領悟，他在茫茫商海中成功的秘訣和他的與眾不同之處。

目錄

前言001

第一章

娃哈哈，一條絕無僅有的締造之路

帶領娃哈哈走過的路

不僅要有事業心，還要有遠大抱負

腳踏實地還需積極進取

苦幹勤勞，會學習，愛讀書

擁有強大的自信，敢於冒險

保持認真的態度，必須講誠信

決策能力之中必須有創新意識

第二章

要有自己的主見，絕對不能隨波逐流

18歲的時候，自己決定去農場

內向的男孩，內心卻是狂野的

不再猶疑，就是用這個名字

可以參考別人的意見，決定應該是自己的

力量來自自己的偶像

第三章

果斷出手，絕對不能猶豫

在實戰之中不斷地積累經驗

當別人膽怯的時候，敢於出手就能抓住機遇

欠着債務也要打廣告，就是要做好銷售渠道

外資是一把雙刃劍，但是也要勇於嘗試

苦熬苦幹，就是打家底

破釜沉舟，尋找多方面出路

第四章

挺住，什麼事情都是開頭最困難

阻力越是巨大，越是應該拿到手

在與競爭對手較量當中學習

一步不能退，退讓只會一敗塗地

你退出，我一樣可以干好

面對無良對手，不要理睬

先發者制人，後發者制於人

發動群眾的力量，給予無窮的回報

把紅色鬥爭的聲勢搞得更大

第五章

學會借力，巧妙營銷

借美食城上市，巧妙應對

乘勢改制，將機制問題隨之解開

失去控股權，不要擔心

將娃哈哈帶到皇城根去叫賣

學會從競爭對手口裡搶蛋糕

讓全鄭州的小學生做義務宣傳

積極應對「乳膠門」事件，化危機為契機

無堅不破，唯快不破

想得遠才能走得遠

第六章

機遇是條魚，反應快、眼光好才能抓得住

小魚吃大魚，兼併是一場「好戲」

不要猶豫，到手的「餡餅」必須放進嘴裡

高效聯銷體，天才的理念

企業不停產，不斷研發新產品

多元化發展，是每一個企業家的終極夢想

銷售渠道降低，必須牢牢掌握終端

雖是同根生，在競爭之中不能手軟

農村包圍城市的戰略思想

第七章

在最關鍵的時刻，就應該站穩陣腳

當信譽危機來的時候，是樹立信譽最好的機會

分設賬戶，堅持自力更生

兵不厭詐，制勝才是硬道理

以其人之道，還治其人之身

長期合作，與經銷商共用分享

銷地生產，嚴格控制渠道

推拉結合，最好廣告宣傳

第八章

從校辦工廠到飲料大王，兩者的距離有多遠

宗慶後的事業開端，娃哈哈口服液

小步快跑，採取滾雪球的發展方式

戰役連綿，與養生堂打水仗

後浪逐前浪，與康師傅的正面對決

非常可樂，娃哈哈的撒手鐧

正視差距，學習之中謀求發展

第九章

宗慶後的「娃哈哈模式」——集權下的開明

大權獨攬，開明專制

民主，集中之後才有力量

娃哈哈給了員工一個「家」

責任與利益共存

傳統與現代結合

成本的控制是利益的保障

得人心者得天下

轉型，一次華麗的轉身