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購買式併購是全國科學技術名詞審定委員會審定、公布的科技類名詞術語。

中國，從來就是一個文化底蘊極度豐富的國家，中國的文字，更是凝聚着中國的文化精魂。中國最早出現的和文字相關的文化記憶就是倉頡造字，小小的文字中蘊藏了無限的文化，然後就出現了最初的甲骨文。

名詞解釋

購買式併購是指併購方出資購買目標公司的資產以獲得其產權的一種方式。併購後，被併購公司的法人主體地位隨之消失。

併購

併購是兼併與收購的簡稱，是指企業之間的兼併與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要方式。

併購是指目標公司控股權發生轉移的各種產權交易形式的總稱，主要形式有合併、兼併、收購等。併購是兼併與收購的簡稱。兼併一般指兩家或兩家以上公司的合併，組成一個新的企業。原來公司的權利與義務由新的公司承擔。按照新公司是否新設，兼併通常有兩種形式：吸收合併和新設合併。

合併是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，原有的公司都不再繼續保留其法人地位。

兼併是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，只有兼併方繼續保留其法人地位。

兼併和收購之間的主要區別在於，兼併是企業之間合為一體，而收購僅僅取得對方控制權。由於在實踐中，兼併和收購往往很難嚴格區分開，所以習慣上都將二者合在一起使用，簡稱併購。

完整的公司併購過程應該包括五大階段：前期準備階段、盡職調查階段、併購估值階段、談判簽約階段、併購整合階段。

(一)前期準備階段併購準備階段是併購活動的開始，為整個併購活動提供指導。企業需要尋找潛在的收購方，在與潛在收購方接觸之前，企業需要選擇併購顧問，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成併購戰略。即進行企業併購需求分析、併購目標的特徵模式，以及併購方向的選擇與安排。

(二)盡職調查階段通過盡職調查減少買賣雙方之間存在的信息不對稱。

盡職調查的內容包括四個方面：

一是目標企業的基本情況，如主體資格、治理結構、主要產品技術及服務等;

二是目標企業的經營成果，包括公司的資產、產權和貸款、擔保情況;

三是目標企業的發展前景，對其所處市場進行分析，並結合其商業模式做出一定的預測;

四是目標企業的潛在虧損，調查目標企業在環境保護、人力資源以及訴訟等方面是否存在着潛在風險或者或有損失等。

(三)併購估值階段：併購估值就是併購交易雙方確定目標企業的最終產權轉讓價格的過程，直接關係到併購雙方的利益。估值方法有重置成本法、清算價值法、現金流貼現法、未來收益法、市盈率(P/E)估值法和EVA(經濟附加值)法等等。

(四)談判簽約階段：談判主要涉及支付方式與期限、交接時間與方式、有關手續的辦理與配合等問題。雙方協商達成一致意見後開始簽訂正式協議書，明確雙方的權利和義務。協議簽訂後，應辦理相關的交接手續。

(五)併購整合階段：併購後整合是指獲得目標企業的資產所有權、股權或經營控制權之後進行的資產、人員等企業要素的整體系統性安排，從而使併購後的企業按照一定的併購目標、方針和戰略有效運營。併購後整合階段一般包括戰略整合、企業文化整合、組織機構整合、人力資源整合、管理活動整合、業務活動整合、財務整合、信息系統整合等內容。