新冶鋼銷售物流管理平台助力企業降本增效

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新冶鋼銷售物流管理平台助力企業降本增效鋼鐵企業競爭已經到了「白熱化」狀態，隨着產品同質同價化日漸明顯，原有的降本挖潛、優化銷售已經滿足不了企業對降本增效的需求，銷售物流管理已經成為企業降低成本、創造利潤、提高經濟效益的新途徑。新冶鋼銷售物流管理平台為了增強企業綜合競爭力，新冶鋼搭建了銷售物流管理平台。平台以提高物流效率，降低物流成本為目標，對新冶鋼廠區13個成品倉庫的庫存及發運實施管理，實現倉庫移動終端相關設備的安裝、調試與應用，將成品倉庫物料的入庫、移垛、出庫、盤庫的業務處理全面實現移動端操作，並實現提貨單的無紙化與防偽驗證，實現與產供銷系統、MES系統的集成，並實現APP應用。

目錄

一、案例簡介

為了增強企業綜合競爭力，新冶鋼搭建了銷售物流管理平台。平台以提高物流效率，降低物流成本為目標，對新冶鋼廠區13個成品倉庫的庫存及發運實施管理，實現倉庫移動終端相關設備的安裝、調試與應用，將成品倉庫物料的入庫、移垛、出庫、盤庫的業務處理全面實現移動端操作，並實現提貨單的無紙化與防偽驗證，實現與產供銷系統、MES系統的集成，並實現APP應用。

二、案例背景介紹

從鋼鐵企業當前市場環境看，鋼鐵企業競爭已經到了「白熱化」狀態，隨着產品同質同價化日漸明顯，原有的降本挖潛、優化銷售已經滿足不了企業對降本增效的需求，銷售物流管理已經成為企業降低成本、創造利潤、提高經濟效益的新途徑。

從物流對於新冶鋼的重要性看，營銷的競爭在於速度，速度則取決於流程。在競爭激烈的市場環境下，誰的物流信息暢達、反應快，誰的發展空間就大，競爭優勢就突出。將信息流、資金流、物流三流合一，通過銷售物流管理平台，提高管控的能力和效率，用信息化帶動流通的現代化，能夠最大限度地滿足用戶需求，降低流通成本，提高流通效率，從而穩定公司生產，獲得產品競爭優勢。因此，抓好銷售物流管理工作，使物流真正成為新冶鋼的第三利潤源泉，才能為公司創造更多的經濟效益。

三、案例應用詳情

新冶鋼銷售物流管理平台包括了基礎數據、物流計劃、發貨作業、電子提單以及倉庫管理、接口等幾大模塊。主要功能包含：

（1）基礎數據管理

庫號管理：統一管理新冶鋼成品倉庫的庫號信息，包括倉庫編號、倉庫位置、倉庫性質、倉庫類型、倉庫存儲上限值等信息。

垛位管理：包括垛位編號、垛位位置、垛位允許最高堆放層數、每層數允許堆放的件數等信息。

堆垛規則維護：對各倉庫中物料的堆放規則進行自定義維護。在物料入庫時，系統會根據對應的堆垛規則給出最佳的堆放垛位，提升倉庫物料堆放的合理性。

（2）物流計劃管理

發貨計劃查詢：通過接口，接收產供銷一體化系統的發貨計劃，系統提供按客戶、合同等條件查詢發貨計劃的功能。

提單查詢：接收產供銷一體化系統的提貨單，提貨單中包括了授權提貨人身份證號、電話號碼等信息，支撐電子提單防偽驗證。

調撥計劃管理：根據發貨計劃及提貨單，動態關聯對應的物料所屬倉庫，針對提貨單的裝車(船)地點，自動形成物料的內部調撥計劃，由物流部門審核通過後，指導物料統一調配到對應的裝車(船)地點，確保發貨作業按時按量完成。

調撥作業管理：根據調撥計劃，完成物料的庫號轉移，形成調撥實績。調撥實績記錄了物料從A倉庫到B倉庫的轉移路徑及詳細履歷，為以後的物料跟蹤提供數據支撐。

提單執行跟蹤：對提單的執行狀態進行全程跟蹤。記錄每一份提單的狀態、狀態變化的時間點、提單編制量、理貨量、裝車(船)量以及提單所屬的調撥計劃的執行狀態、執行量等信息。

（3）發貨作業管理

理貨單管理：根據提貨單創建理貨單，支撐裝車(船)作業。針對提單信息，自動讀取可理貨資源，生成對應的理貨單號，同時發送動態提貨密碼以及二維碼到司機手機上。還支持通過移動終端現場掃描生成理貨單。

發貨作業：根據理貨單，調閱當前物料具體的位置，通過對條碼的掃描對裝車(船)實物與裝車(船)信息進行再次核對，形成裝車(船)實績，自動生成裝車(船)單號，同時生成唯一的條碼。

門崗放行管理：車輛到達門崗後，可在系統自動匹配出裝車明細，由門崗再次對實際裝料核對，無誤後將車輛放行出廠。

（4）電子提貨單據管理

運用「身份證識別+電子數據傳輸+動態提貨密碼驗證+現場取證留存」的技術手段，實現「客戶或承運商委託、司機憑證提貨、倉庫數字化驗單」的服務模式，取代傳統的紙質提單模式。

（5）倉庫管理

僅指新冶鋼成品倉庫的管理。系統支持庫齡預警、最高存量預警、最低存量預警等，以便及時發現物流異常，並相應處理。

（6）接口管理

能夠與產供銷一體化系統、MES系統實現連接。接口方式有TCP/IP等格式備選。

四、創新性與優勢

(1)利用移動終端設備處理入庫、倒垛、盤庫、出庫等倉庫操作，及時準確管理各成品倉庫的物料垛位信息，實現成品倉庫中的物流與信息流的一致性，從而實現倉庫的可視化管理；

(2)實現倉庫堆垛原則的靈活設置，規範管理倉庫中物料的堆放位置，確保倉庫物料堆放的合理性；

(3)通過物流計劃的統一管理，可提前統籌各倉庫的物料轉運及配貨需求，提前做好理貨，提升物流發貨效率；

(4)通過身份證識別+動態提貨密碼驗證+現場拍照留存以及手機二維碼等多重認證，替代原有的紙制單據傳遞模式，實現提貨單據的電子化應用；

(5)通過接口平台實現銷售物流管理系統與產供銷一體化系統、MES系統以及計量系統的高度集成、信息無縫對接；

(6)提供豐富的統計查詢功能，可定製、查詢、發布各類報表，為公司各級領導、各部門提供「准快全」的陽光數據，為決策提供強大的數據支撐；

(7)實行嚴格的分級權限管理，防止企業重要數據和機密外泄；採用有效的系統安全管理手段，防止數據的丟失和非法修改，實現系統日誌的記錄和跟蹤；用戶管理符合單點登錄規範以及相關技術要求。

五、案例應用效益分析

(1)公司在制品和長庫齡半成品由年初的17400噸，降低到現在的5700噸，降幅達67.24%；

(2)公司月均衡入庫目前穩定在25:30:45的水平，較平均水平已提升約5個百分點，並有持續向好的趨勢；

(3)提升了銷售物流管理的標準化和信息化；

(4)以用戶滿意為目標，提高了物流管理服務水平；

(5)以戰略直供和物流配送為基礎，減少了物流環節，提高了物流效率；

(6)以實現公司降本增效為核心，減低了物流費用，加速了產品周轉，降低了庫存盤活資金；

(7)創新了物流管理模式，以實現公司與客戶的「雙贏」。