戶縣地方稅務局

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戶縣地方稅務局是人民政府的職能部門，人員行政編制120人，事業編制1人，現有行政幹部134人，事業幹部2人；平均年齡35歲；研究生學歷22人，本科學歷75人，大中專學歷32人，高中學歷2人，中專學歷3人，「三師一員」3人；黨員105人，團員12人。

內設機構

辦公室、政治工作科、稅收政策法規科、徵收管理科、基金科、計劃會計科，信息科、監察室，直屬機構：餘下稅務分局、直屬稅務分局、稽查局、辦稅服務廳、發票所，派出機構：集貿市場稅務所、甘亭稅務所、龐光稅務所、秦渡稅務所、大王稅務所、祖庵稅務所、澇店稅務所、灃京稅務所。1994年機構分設以來，戶縣局認真落實國家稅務總局「帶好隊，收好稅」的總體要求，堅持以創建活動為載體，以組織收入工作為中心，大力推行稅收征管改革，加強黨風廉政建設和幹部隊伍建設，取得了物質文明和精神文明的雙豐收。1994年到2003年，全縣地方稅收收入由1765萬元增長到6200萬元，年均增長13.4%。截止2003年8月底，累計組織各項收入4.14億元。2002年，我局共組織各項收入6731萬元，比上年增收338萬元，增長5%。其中，稅收入庫6511萬元，完成年計劃的103.84%，比計劃超收24萬元，比上年增收331萬元，增長5.35%。在市局的正確領導下，我局開展的「創佳評差」活動經過探索起步，逐步完善，規範成熟三個階段的實踐，已成為推動系統兩個文明建的有效載體。我局連續四年被市局評為創佳評差「優勝單位」。2002、2003年連續被市局評為創佳評差「最佳單位」。

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戶縣地稅局裡的樂稅「同期聲」

當您走進戶縣地稅局，他們始終為您敞開辦公室的大門，他們面帶微笑的問候，耐心細緻的解答，總會給您留下不一樣的舒適和喜悅。在這裡，樂群敬業、稅通人和的「戶縣地稅現象」體現在每位戶縣地稅幹部的身上。「只有同志們心熱起來，身子動起來，才能讓幹部儘快適應迅速推進的都市化進程，才能精心打造一個和諧、民主的班子和一支業務精湛、人心思進的幹部隊伍！」黃輝局長說。近年來，戶縣地稅局領導以身作則，給幹部傳遞新觀念，激發新活力，創新激勵機制平台，真正實現了「想幹事的找機會，能幹事的搭平台，干成事的有回報，讓大家心熱起來，身子動起來」的帶隊收稅新理念。2016年，順利通過「陝西省文明單位標兵」複審、先後獲得市地稅系統年度績效管理與目標責任考核優秀單位、優秀基層領導班子、黨風廉政建設先進單位和征管質量考核先進單位，連續20年榮獲縣委縣政府目標責任考核優秀單位，連續11年榮獲政風行風優秀單位等多項殊榮。

同轉變：干與不干一個樣變不一樣

去年，隨着縣域經濟增速放緩、稅源不足的矛盾日益凸顯，面對嚴峻形勢，黃輝局長提出「以人為本，傾情帶隊」，通過微信群與稅務幹部敞開心扉進行交流，拉近了與幹部的距離。通過業務微信群、QQ群的建立，各科所互動多了起來，相互交流業務、傳圖片、發紅包，工作的氛圍也越來越好。「溝通好了，大家幹勁足了，人也就好管理了！」提起戶縣地稅局現在的氛圍，灃京所所長高淑萍激動地說起來。「作為所長，帶好隊、收好稅是我的職責，通過與幹部的零距離交流和溝通，幹部情緒沒有了，工作激情回來了，納稅服務人性化了，近三年所里實現了納稅人零投訴。」集貿所負責人趙博海訴說着所里近幾年的變化。「三年來，局班子唱響了『給想幹事的找機會，能幹事的搭平台，干成事的有回報』的理念，搭建平台聚人心、黨團活動暖人心、廉潔自律警人心，把傾情帶隊聚活力始終貫穿於工作之中。通過評選『最美地稅人』、『十佳黨員先鋒崗』、全省稅收征管『百名能手』、『優秀黨支部書記』等一系列創先爭優評選活動，樹立榜樣、宣傳典型，傳遞正能量，增強凝聚力，以前干與不干一個樣，現在大家感覺不一樣了，工作的勁頭更足了。」辦公室主任胡揚帆說。

同夢想：「金三」讓大家都團結了

金稅三期是「國」字頭工程，上線工作涉及面廣、工作量大、時間進度緊。作為班長，黃輝局長深知打贏這場戰鬥的重要意義，當仁不讓地挑起這個重擔。2月27日，局班子主動終止雙休日休息，帶領幹部拉開金稅三期數據錄入工作的序幕。征管科按照工作內容和實施步驟加強對各單位的跟蹤輔導和督辦力度，及時糾正存在問題；信息科除對終端、網絡和機房等設備認真檢查外，分別到各基層單位現場指導並答疑解惑，同時通過微信群與市局、與各單位及時溝通、交流錄入過程中出現的問題和好的做法，為信息錄入工作提供了可靠的信息支撐；辦公室聯繫新聞媒體，抓好宣傳，及時播放宣傳工作通告，及時采編工作信息，編制工作快報，及時反映工作中好的做法、工作亮點及進度；政工科積極擬定考核辦法，從工作進度、錄入質量、信息宣傳、工作亮點及人員到崗情況等方面實施考核。各科室抽調人員充實到各基層單位，積極投身到信息錄入工作中，與基層所齊心協力，共同推進。3月份，黃輝局長在單位體檢時，查出了膽結石且膽壁很薄，必須儘快手術。但他悄悄的把體檢表塞進了抽屜，堅持用簡單的藥物進行治療緩解，因「金三」工作忙，說好的手術一直拖到現在都沒有做。行動就是無言的命令，同志們看在眼裡，記在心上，激發出了無窮的力量，無論老同志新同志，個個奮勇當先，加班加點，任勞任怨，每天咬牙堅持十多個小時的高強度工作，紛紛為「金三」貢獻着自己的一份力量。特別是一些老黨員幹部，強忍頸椎病的不適，一本自製的納稅人電話簿、一副老花鏡、一部電話機，逐戶核對納稅人的基礎信息，趴在電腦前一絲不苟地敲打着鍵盤，一忙就到到晚上十點多，熬到肩頸僵硬不能動。在這些勇戰「金三」的戶縣地稅人中間，還有四個剛剛加入地稅隊伍的90後幹部，主動放下自己所有事情，排除一切干擾，20多天吃住在單位，全身心投入到「金三」數據採集工作中，在工作中學習，在學習中成長。這些新時期最可愛的戶縣地稅人以無言大愛，無私奉獻，盡心盡力，忘我奮戰在「金三」的路上，成為金稅三期上線工作中一道亮麗的風景線。「金三」讓戶縣地稅人真正的團結了起來，「金三現象」和「金三精神」至今仍在戶縣地稅傳遞發光。

同邁進：被動作為變主動作為

績效考核與目標管理關乎每個稅務幹部的個人評價。2014年，政工科副科長雷燕對績效考核管理還很陌生，她接到任務後，主動加班，一個指標一個指標的反覆摸索、推敲，在電腦前進行操作演練，按時保質保量完成了170多個考核指標的設置錄入工作。2016年底，正是績效考核評分的關鍵時期，雷燕不小心燙傷了手，僅休了一周的假就上班來了，硬是用一隻手在電腦前完成了考核申報。她嚴格要求自己，責任心很強，發現問題會及時提醒身邊的人，現在戶縣局每一個季度都要開一次考核點評會，該批評的批評，該通報的通報，每個人都公平參與，公正考核。「雷燕現在已成為全市局績效考核的指導員，考核系統操作熟練，有問題找她都可以解決。」科長邢浩說起自己的這個搭檔滿是欣慰。辦稅服務廳體現着戶縣局納稅服務的質量和滿意度，為提高納稅服務滿意度，辦稅服務廳幹部提出主動加班、延時服務、無門檻同城同報等服務，獲得了納稅人的點讚和好評。「大廳工作人員更換率高，新老交替給工作帶來無形的壓力，但我們每個老稅務幹部都會積極樂觀的應對！」辦稅大廳負責人石美紅對筆者肯定地說道。戶縣地稅局上下同心、主動作為。尤其在年終那段時間，多次調整稅收任務，確立奮鬥目標，科所長不講困難，不談條件，不分晝夜，不分上下班，一心撲在完成任務上。澇店所是該局最偏遠、稅源最小的稅務所，在所長趙軍漢的帶領下，以零散稅委託代征為抓手，規範轄區稅源管理，率先完成全年任務，開了好頭。以此為契機，全局迅速掀起「比、學、趕、超」促收入的熱潮，隨後甘亭所、灃京所、集貿所、秦渡所、龐光所、祖庵所也不甘人後、相繼完成了任務，困難最大的直屬徵收局、餘下分局也提前三天完成了縣局下達的任務。2014年-2015年累計完成稅費收入17.1億元，2016年12月當月入庫縣級稅收收入6682萬元，再創歷史新高。全年累計組織入庫稅費68041萬元，同比增收9251萬元，圓滿完成各項收入任務。

同溫暖：「大家做得都很好，我只是做了我應該做的事」

人心齊，泰山移。團結、務實、高效的團隊是幹事創業的基礎。戶縣地稅局的幹部都不善於表達，從不表揚自己，但他們眼裡都是同事的優秀和擔當。「王曄參加工作20年來，從事稅務稽查工作13年，從事稅收征管工作7年，他把大事小事處理得都一樣好，做工作都達到了忘我的境界，征納關係處理得非常和諧。」副局長趙戰強說起這個局裡的最美地稅人滿是稱讚。「黃局長帶隊帶得好，很平易近人，是我們的榜樣，同事們做得都很好，我只是做了我應該做的事情。」這是採訪王曄時說的話，他的事跡沒講一句，眼裡只有他人的功勞和業績。稅務幹部之間的相互了解、相互支持、相互學習已經成為戶縣地稅局裡的常態化。辦公室陳博自己掏錢買水果去看望灃京所加班的同事，政工科正月十五前早早掛起了燈籠，給大家策劃元宵節聯誼會，等等這些小小的溫暖舉動，拉近了同事間的距離，讓整個戶縣地稅局成了一個「有啥話敞開說，有啥事大家干」的溫暖大家庭。

年初，市局黨委適時提出『責任地稅、服務地稅、快樂地稅』建設，是地稅人實現二次創業的法寶，我們要在落實責任地稅和服務地稅的基礎上，大力倡導快樂地稅，帶好隊、收好稅。」黃輝局長提出了踐行「三個地稅」的新觀念、新目標。戶縣地稅局將以市局提出的「三個地稅」建設為目標，內化於心，外化於行，根植於體，凝心聚力，追趕超越，永葆快樂稅務藍。