劉潤檢視原始碼討論檢視歷史
- 潤米諮詢創始人
- 互聯網轉型專家
- 前微軟戰略合作總監
- 「劉潤」公眾號主理人
- 《劉潤·5分鐘商學院》[1]創始人
- 任海爾、中遠、恒基、百度等多家知名企業戰略顧問
——他總能將複雜的問題，抽絲剝繭地探尋出商業本質，發布在他的公眾號「劉潤」（ID：runliu-pub）上。利用自己對互聯網的洞察、戰略、組織方面的經驗，通過培訓、顧問、諮詢、投資的方式，幫助傳統企業順利完成互聯網轉型，成就再次輝煌。
基本信息
中文名：劉潤
出生年份：1976
國 籍：中國
學 歷：碩士
居住地：上海
所在行業：諮詢分析
職業經歷：上海潤米管理諮詢有限公司·創始人
ỺỺỺỺỺ微軟（中國）有限公司·戰略合作總監
教育經歷：復旦大學·工商管理碩士
ỺỺỺỺỺ南京大學·數學系
人物履歷
劉潤出生於南京，高中畢業於南京一中，大學畢業於南京大學數學系，曾擔任微軟中國事業部總監 [2]。浙江大學軟件學院系主任、上海商學院特聘講師、「捐獻時間」公益組織創始人、香港百仁基金特邀會員、上海黃埔青年聯合會委員、中央電視台「慈善1+1」總顧問，福布斯中文網專欄作家。
劉潤主筆的「高級項目管理」課程獲得了美國項目管理協會的收錄和承認，其本人被收錄於2009年馬奎斯世界名人錄。劉潤持有南京大學理學學士和復旦大學工商管理碩士學位。
經歷
劉潤先生於1999年加入微軟（中國）有限公司，曾擔任該公司的戰略合作總監。
2006年，劉潤先生的博客文章《出租司機給微軟員工上的MBA課》在整個IT圈和管理界引起轟動，其本人被收錄於2009年馬奎斯世界名人錄。
他的著作出版時間如下：
2012年5月，東方出版社出版《2012，買張船票去南極》。
2014年7月，華僑出版社出版《人生，就是一場突如其來的旅行》和《傳統企業，互聯網在踢門》。
2015年5月，北京聯合出版公司出版《互聯網+：小米案例版》。
2016年6月，文化發展出版社（原印刷工業出版社）出版《趨勢紅利》。
2018年5月，中信出版集團出版《5分鐘商學院》（套裝）。
2018年9月，中信出版社集團出版《新零售》。
2019年6月，中信出版集團出版《每個人的商學院》。
2020年8月，中信出版社集團出版《商業簡史》。
2020年11月，中信出版社集團出版《商業洞察力》。
2021年9月，中信出版社集團出版《給孩子的商業啟蒙》。
2021年10月，機械工業出版社出版《底層邏輯：看清這個世界的底牌》。2021年10月30日，首屆「進化的力量·劉潤年度演講」在上海成功舉辦。劉潤從經濟、新消費、人口等多個維度綜述了2021年所發生的巨大商業變化，並預見了2022年的商業機會。
2022年10月，他的著作《底層邏輯2：理解商業世界的本質》在機械工業出版社出版。同年10月29日，第二屆「進化的力量·劉潤年度演講」在上海成功舉辦。劉潤從不確定性、彈性化解意外、穿越周期、第五要素、消費進化、元宇宙、擁抱規劃等主題，對當年和次年的商業世界做了總結和預判。
人物事件
2006年，一篇《出租司機給微軟員工上的MBA課》的帖子在整個IT圈和管理界紅極一時，經過新聞媒體的報道後在坊間廣為流傳，成為他個人的第一張名片。當別人向你介紹劉潤何許人也、你表示愕然時，對方一定會補上一句，他就是那個寫出租車司機時間管理、在前幾年很有名的人。 2012年，是劉潤在微軟工作的第十三個年頭，按照中國傳統的十二生肖紀年，2012年是他的本命年，也是他在微軟工作的新起點，是他人生的又一次跳躍里程碑。12年前劉潤剛加入微軟，人力資源問他的英文名。因為他的名字中「潤」字的漢語拼音是Run，正好是個英文單詞。他靈機一動，就給自己起了個英文名Run。年輕的他，還為此設計了一個口號：I am running, never stop。從此之後，Run就成了他的標誌。因此，在後來向他人介紹自己時，他總划動雙臂，做出一副奔跑的樣子。 12年來，Run雖然在「run」，但卻是微軟中國公司最忠誠的員工之一。劉潤自己說，「這幾年，我一直「run」在全國各地，總是在出差，平均每周都有3-4天不在上海。有人每天趕班車上班，我常常連續好幾天每天趕早晨8點的班機「上班」，又常常一天出現在四個城市。
人物專訪
——摘自北京日報的專訪[3]
- 邏輯的小信徒
劉潤一開口，三句話不離「邏輯」。他對「邏輯」的忠實，以「崇拜」形容都不夠合適，它近乎於一種虔誠的信仰。這是自幼播撒在心底的種子。
1984年2月，上海微電子技術應用匯報展覽會上，幾個少年用電腦為觀眾進行演示，一位老人在他們身後停住腳步，看了半晌，對身邊的隨行人員說：「普及計算機，要從娃娃抓起。」直到今天，上海中福會少年宮13樓的牆上，還掛着一張老照片——鄧小平站在兩台14英寸顯示屏前，饒有興致地看着娃娃們的操作。
這句話改變了無數人的命運，劉潤就是其中之一。翌年，劉潤的家鄉——南京市秦淮區，從全市小學生里挑出了12個數學拔尖的好苗子，開始在少年宮接受計算機編程訓練。
上世紀80年代中期，連電視都是個稀罕物件，沒誰聽說過電腦——一個笨重的黑盒子，居然售價六千多元，相當於普通職員十幾年的工資總和。劉潤並不是含着金湯勺長大的孩子。買一張最最廉價的180k軟盤，需要花掉母親三分之一的月工資。即便一期編程培訓的學費需要全家節衣縮食大半年，父母還是咬咬牙，讓這個脫穎而出的聰明娃進了少年宮的機房。
9歲，一個躁動不安、本該滿街瘋跑的年紀，劉潤卻待在機房裡，跟密密麻麻的代碼打起了交道。 從小接觸編程，讓劉潤從心底培養起對邏輯的無條件信任。崇拜與信仰的區別就在於，崇拜不過是一時的迷戀，很容易被新歡替代，而信仰是終生的堅守。30多年後，劉潤依然喜歡用編程來比喻所見的一切事物：「我不相信世上有邏輯解釋不了的事情，每件事就是一套程序，背後一定有它運轉的邏輯和規律。你要是邏輯錯了，再多的代碼堆在那兒也不行。」
在頭腦里編織起嚴密的邏輯是一碼事，用語言把自己這套邏輯表達出來，是另一碼事。
劉潤偏偏不是個善於表達的孩子，直到1993年。
那一年，復旦大學代表隊在首屆國際大專辯論賽上折桂，蔣昌建在結尾引用詩人顧城的詩「黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它去尋找光明」，被評為「猶如雲層激發出雷電」，也讓辯論成為那陣子最時興的校園活動。
用邏輯支撐觀點的新鮮玩兒法，讓還在讀高中的劉潤摩拳擦掌，他報名參加了學校的辯論隊。
生命中總有些時刻，意義被誇大了，以至於人們在親歷之前就早早知道它的重要性，並為「劃分成敗的分水嶺」進行着轟轟烈烈的努力，比如某場考試、某次求職。但更多時候，真正改寫人生劇本的轉折之筆，都是不大的瑣事。
第一次登台，劉潤敗得一塌糊塗。短兵相接的交鋒，沒給這個怯怯的理科生留一個話口：「整場辯論呀，我一句話都沒搶上！」這讓他頹喪又不甘。
正是從那天起，劉潤開始逼着自己當眾講話，逼着自己面對幾百雙挑剔的眼睛。每次當眾講完話，還要對自己的表現進行「復盤」。一句句過完篩子，自責總是把他的心填得滿滿當當：「這句怎麼能這麼說啊？」「我怎麼連那個都能忘了！」這股自責不難理解，很像與人爭吵後的懊惱——總覺得自己沒發揮好，看着對方得意離開的背影，才靈感泉涌，想把對手拉回來，再戰一局。
不知熬煮了多久，也說不清是從哪一天開始，他「忽然就開竅了」。
劉潤講話不太用形容詞，也沒那麼多感性十足的描述。所有浮於面容的表情都是淡淡的，見不到一點誇張。但說起這段把邏輯從腦中搬到嘴邊的歷程，說到因為忘詞而晾在台上，接受眾人目光的炙烤，劉潤眉毛突然劇烈地一抬：「真的，比死還難受」——儘管，已經過了20多年。
- 當邏輯遇見商業
2006年，一篇名為《出租車司機給微軟員工上的MBA課》的文章在網絡上瘋轉，它讓作者「劉潤」的名字第一次走進了大眾的視野。那一年，劉潤剛離開7年的微軟技術工程師崗位，換到微軟市場營銷部門嘗試職業生涯的另一種可能。
起因並不複雜。急着往機場趕的劉潤在樓下打車，一個出租車司機看見了這個招手的年輕人，徑直停在他面前——這一停，停出了後面一串長長的故事。
為了消磨從徐家匯到浦東的50公里路程，司機跟劉潤聊起了自己的生意經：「開出租車也要用科學的方法，我做過精確的計算，每小時成本34.5元，每次載客之間的平均空駛7分鐘。如果有個人打了10塊錢，我開10分鐘，再等7分鐘，這折合下來成本就是9.8元，完全不賺錢……」
劉潤一驚，這哪是司機，分明是位精明的成本核算師。
「醫院門口有兩個人打車，一個手拿藥袋子，一個拿臉盆，你選哪一個？」這是十年前出租車司機出給劉潤的考題，劉潤狡黠一笑，把它拋向了我。
「那就……選拿臉盆的吧。」我支吾一陣，將答案交給了直覺，同時向劉潤投去詢問的一瞥。
「小痛小病開點藥，一般不會去太遠的醫院，拿臉盆明顯是剛出院。你要知道，從手術台下來、經歷過生死的人，整個觀念都會變。他會打車到地鐵站，然後坐青浦線去老遠之外嗎？肯定不會！」時隔11年，劉潤言語中依然透着對那位司機精明邏輯的欽羨。
幾番對話下來，劉潤突然意識到，代碼有代碼的邏輯，商業有商業的邏輯。前者只屬於工程師的世界，而後者卻屬於每一個和錢打交道的尋常百姓。當每個人都被密集的欲望裹挾，當每個人的生活都被頻繁的交易充斥，商業的邏輯已經不再為狹義上的企業家獨有，它已經滲透進所有靠勞動養活自己的人中。
對市場規律的把握，對成本的精準核算，對消費者心理的洞悉——當數學系出身的劉潤開始接觸市場，他篤信這些複雜的商業命題，必須要用「邏輯」來釐清。
然而劉潤很快發現，跟那位深諳市場規律的出租車司機截然相反的另一個極端——很多企業主對商業常識一無所知，完全不知定價策略、沉沒成本為何物，單憑着過人的膽識、搭上經濟高速騰飛的便車，竟也在商業大潮里分到一杯肥膩的湯羹。但市場風潮一旦褪去，掩蓋於盈利表象下的脆弱就暴露無遺。
「傳統意義上僅憑膽子大、政策好就能掙錢的時代結束了。」劉潤如是說。 「不管你願不願意，你都被捲入了一個『一切皆可經營』、『一個人就是一家公司』的新環境。無論有沒有在工商局註冊，我們都必須像經營公司一樣經營自己：構建自己的協作關係、塑造自己的產品和服務、呵護自己的名聲、把注意力投放到產出更高的地方。所以，人人都需要學到些經典實用的商業知識，獲得最透徹紮實的底層認知。」
如果用簡短的一行字概括上面這番陳述，那該是「當你自己的CEO」。然而，當羅振宇向劉潤拋出橄欖枝，邀請他去得到APP開課，系統地教人如何當自己的CEO時，劉潤卻拒絕了。
把掛鍾塞進懷表里然而劉潤很快發現，跟那位深諳市場規律的出租車司機截然相反的另一個極端——很多企業主對商業常識一無所知，完全不知定價策略、沉沒成本為何物，單憑着過人的膽識、搭上經濟高速騰飛的便車，竟也在商業大潮里分到一杯肥膩的湯羹。但市場風潮一旦褪去，掩蓋於盈利表象下的脆弱就暴露無遺。
「傳統意義上僅憑膽子大、政策好就能掙錢的時代結束了。」劉潤如是說。 「不管你願不願意，你都被捲入了一個『一切皆可經營』、『一個人就是一家公司』的新環境。無論有沒有在工商局註冊，我們都必須像經營公司一樣經營自己：構建自己的協作關係、塑造自己的產品和服務、呵護自己的名聲、把注意力投放到產出更高的地方。所以，人人都需要學到些經典實用的商業知識，獲得最透徹紮實的底層認知。」
如果用簡短的一行字概括上面這番陳述，那該是「當你自己的CEO」。然而，當羅振宇向劉潤拋出橄欖枝，邀請他去得到APP開課[4]，系統地教人如何當自己的CEO時，劉潤卻拒絕了。
- 把掛鍾塞進懷表里
2016年4月，羅振宇找到劉潤：「你就給那百十來個企業家講課有啥意思，帶着你的手藝，到我這兒開課吧！」 ——這時的劉潤，早不再是能被出租車司機一席話說得醍醐灌頂的商業小白。身為中國最貴的企業戰略諮詢師之一，他每年有三分之二的時間飛行在不同城市間，給海爾、百度、恒基諸企業授課。
理性經濟人的本能，讓劉潤開始核算成本——在「得到」APP上，一門課程售價為199元。這筆錢不能都歸自己所有，還得跟平台分成。這意味着，要維持此前給企業做諮詢的收入水平，劉潤必須吸引海量用戶付費訂閱。對一個新生平台來說，幾乎是天文數字。那時，「付費學習」的概念剛開始試水，誰也不知道它到底是不是一座富礦。 兩個月後，《李翔商業內參》的上線，這個旨在「讓你用更少的時間獲取更多商業信息」的專欄開通剛一個多月，付費訂戶就已經超過了7萬。它讓劉潤看到了另一種可能：「這事兒有點意思。」
劉潤躊躇滿志地開始了。但將複雜龐雜、佶屈聱牙的專業知識，打磨成簡單輕巧、明了易懂的音頻課程，遠不是那麼容易。第一期錄製的節目音頻，是他在出差路上拿手機草草「急就章」，一發過去就讓羅振宇批了個體無完膚：「你這服務心態很成問題，哪能端着『我最牛最厲害，你們老老實實坐着聽』的架子啊？你要是不能讓人覺得，這苦口婆心的課就是給你一個人講的，人家憑什麼掏錢啊？」
原來，精簡的短課不只是時長的壓縮，裡面的每個小零件，都要按相應尺寸進行縮略，包括自己的姿態。
在羅振宇的「修理」下，劉潤開始放低身段兒，摸索着自己的產品感覺。他把一整套講授計劃擺在顯眼的位置，按照商業、管理、個人、戰略的片區劃分，詳細羅列了260條具體的知識點——沉沒成本、紅利理論、鲶魚效應、上下車法則……「我要給讀者一個確實的獲得感，讓他們在付費前心裡有底，知道自己能學到哪些東西。」
長不過360秒的時間裡，他要完成四個步驟——設置一個讓人感到無比頭疼的場景、指出病灶的根本癥結在哪兒、求求你再聽一分鐘原理闡釋、讓我來告訴你這事應該怎麼辦。劉潤說，這個過程「就像把一座大掛鍾塞進一隻小懷表里」。
一期五六分鐘的節目，準備起來至少得五六個鐘頭的功夫。打磨的不只是文稿，還有自己的心性。
第一期課程上線前，劉潤來來回回修理了不下50遍，但那依然不是最後的版本。
2016年9月26日深夜，劉潤跟羅振宇、脫不花一塊，等着零點《五分鐘商學院》正式與聽眾見面。就在這個極具儀式感的關頭，劉潤突然發現上傳後的音頻經過壓縮編碼，竟傳出了隱隱的金屬摩擦聲。雜音不大，仔細聽才辨得出來。
劉潤要重錄.架設備、講內容、傳音頻……這一溜折騰下來，已是深夜兩點多，早過了「象徵着起點」的零時。為了把質量做到極致，他寧可不要什麼虛頭巴腦的儀式感。
不忙的時候，劉潤喜歡登山。乞力馬扎羅、珠峰大本營、環勃朗峰越野……如數家珍般盤點着自己的足跡。有人把登山當做征服自然，但劉潤把它當做征服自己。「登山的魅力在於，當你覺得堅持不下去的時候，逼着自己繼續往前走。我喜歡跟自己死磕。」
連號稱「死磕自己，愉悅大眾」的羅振宇都不得不承認：跟自己死磕這事兒，我比劉潤差遠了。
信奉邏輯的劉潤，哪怕是解釋自己「死磕」的緣由，也要在邏輯的框架下一板一眼地進行：「在商業的邏輯中，產品市場是向頭部集中的。什麼叫向頭部集中呢？好比現在擺在你面前的有三種收益率，分別是3% 、2.95% 、2.9% ，其實2.9%也很不錯了，但你肯定願意選3%。所以，只要比別人好一點點，你就會占據全部的市場。」——下判斷、拋問題、作解釋、說結論，仔細琢磨劉潤這段話，你會發現，沒用在紙上打草稿，他脫口而出的話里也暗嵌着環環相扣的邏輯鏈條。
5分鐘雖然精緻，但這些零散的小碎片，到底能不能搭建起一棟像樣的屋宇，很多人心裡是存疑的——碎片化的學習，總是因不夠系統而備受詬病。每次聽到這樣的批評，劉潤總是要一遍遍糾正：「其實所有學習都是碎片化的。」
他不願陷入膠着空洞的爭辯，更喜歡拿自己的本科專業數學來舉例子：「我們把數學分為四年，每一年又分成上下兩學期，每學期分成幾冊書，每冊書分成幾章節……一直到最小單位的知識點。可我們所謂的系統，恰恰就是這些小知識點、小碎片一點點拼湊起來的。」
在劉潤的一雙冷眼中，真正值得警惕的，不是這種「進一寸有一寸之歡喜」的累進式碎片，恰恰是時下最流行的混亂型碎片——在微信群里看到這樣一則消息，在朋友圈裡刷出那樣一篇文章，信息也沒少獲取，時間也沒少投入，好像懂的很多，可腦子裡始終沒有一個像樣的求知框架。
跟磚頭般笨重的商業論著比，每一隻小懷表里填裝的知識，或許真的只算冰山一角。但擁有整座冰山的人，就不會懼怕別人試探他的邊緣。
23歲入職微軟時，人力資源部曾問劉潤英文名叫什麼，因為「潤」的漢語拼音「run」剛好是個英文單詞，劉潤索性中英合一，說自己就叫「Run」，還順帶起了個闖勁十足的口號：「I am running，never stop！」，將雙臂揮舞成風。
其實，這詞兒在英文中的意思不只是奔跑，還有「經營」。那時他也許想不到，自己有一天竟會如英文名所預示，「跑」出程序代碼的世界，一頭扎進商業的邏輯中，帶着數以萬計的聽眾，像運轉企業一樣「經營」着人生。
許多事，當時只覺得是偶然的靈機一動、突發奇想，過後才慢慢讀懂其中埋藏的深意甚至隱喻。對剛過40的劉潤來說，更深長的意味，其實還捂在光陰的蓋子下慢慢發酵，遠遠沒到揭開謎底的時候。
經典語錄
| “ | 激情，是燃燒的夢想，讓你無懼一切挑戰。[5] | ” |
| “ | 你沒有輸給我，你輸給了自然規律。[6] | ” |
| “ | 所以，所謂的頓悟，是學遍古今之後的豁然開朗，是苦練十載之後的無招勝有招。[7] | ” |
| “ | 你知道嗎，你陪你客戶喝下去的那些酒，都是你因為做產品的時候沒有流過那些汗。[8] | ” |
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視頻二|劉潤線下演講視頻