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豐田主義是中國的一個文化術語。

漢字是用於記錄漢語，進行書面交流，傳承民族文化的書寫符號系統，也是最富有民族特色的中國書法藝術的載體，是中華民族智慧的結晶，它蘊藏着許許多多的文化內涵。

名詞解釋

「豐田之路」(TW，The toyota Way，也被譯為「豐田模式」或者「豐田方式」)。

豐田主義產生的背景，要從福特創立的福特汽車公司開始。福特創立的流水線生產方式，影響了整個資本主義世界的生產方式，發達國家從此進入工業化大生產時代，史稱「福特主義」時代。從1920年代起，直到1970年代，主導了世界工業生產60年。而終結了「福特主義」的，正是後來居上的豐田，及其首創的「豐田方式」，在歐美又被稱為「豐田主義」。

豐田的開端，始於學習福特的管理方式，但豐田的創始人並沒有停留在原地，而是敏銳地認識到了福特方式的僵化生硬。

按照福特的生產方式，每一個工人都是流水線的一部分，無需太多的技能，只要把自己的部分做好就行，從上游到下游，工作簡單易行，互不打攪。但豐田從一個澳大利亞心理學家的研究中受到啟發，明白「當工人在工作中感受到尊重，他們會加倍努力」。因而豐田打破了福特體制下的僵化關係，鼓勵工人、技術人員、和管理者進行全面的交流，形成圓桌會議式的交流方式，發現問題立即解決，不把問題往下游推。這樣對提高產品質量大有裨益。另一個重大創新在於提出成本管理的全新概念。豐田的原則包括，過量生產，過量原材料存儲，等待時間過長等都是必須被解決的問題。而正是這些理念，徹底打破了福特主義大而全的生產組織理念。

這就是豐田主義的產生背景。

豐田主義的優勢及影響

精益生產理論

由於一系列歷史偶然因素，戰後日本占主導的企業從來沒有完全採用福特主義， 相反，它們發展了精益生產方式。沃麥克等學者認為這種生產方式將要取代大規模生產和手工生產，成為21世紀標準的全球生產體制。精益生產的主要目標是減少所有不能增加產品最終價值的間接勞動形式，包括監督活動、質量控制、維護工作和清理工作等等。通過各種工作輪訓將車間工人培養成能自我管理的多技能的勞動者，來減少這些崗位。多技能的工人將對質量的關注、機器的維護和清理工作在勞動過程中結合在一起，對如何處理在生產中出現的問題處於一個特殊的地位，即具有持續改進的能力。通過將研發、生產和銷售等部門的代表組成工作團隊，在這三個部門之間建立起緊密的聯繫，提高了工藝創新和產品創新的速度和應用性。企業將注意力主要集中在和其核心競爭力相適應的生產區域，那些分散企業對核心能力的勞動過程和為生產最終產品所需的一系列越來越多的投入，通過各種轉包合同安排、合資企業外包給其他企業。

精益生產理論認為，最大利潤來自於為特定消費者的特定需求提供產品或勞務。企業採用各種信息技術和組織創新來詳細地追蹤消費者的行為並予以及時反應，從而達到以更短的生產周期、更低的存貨水平向消費者提供多品種的產品。當消費者的需求信息到達後，一系列的過程開始了：消費者需要產品的信息傳遞到最終生產線，最終生產線需要的不同零部件信息傳遞到那些生產半成品的地方，一直傳遞給原材料和其他投入的供應商。生產和銷售的每一步都在必要的基礎上完成任務，即在整個過程中由下一階段使用結果決定的「及時生產」。「及時生產」意味着生產者、供應商和銷售商之間的關係已經形成了信息和技術共享的網絡，有助於形成緊密協作設計的新慣例。

在精益生產方式中，隨着信息處理資源越來越掌握在企業一線工作區域，工作團隊的自主權增加，企業內部協調信息發生了從中央集中處理到分散處理的範式轉換。同時信息技術有助於打破分割設計、生產、營銷和管理等職能的等級制障礙，從而使這些部門中的任何一個人員，不需要經過等級制的縱向渠道就可以相對容易地獲得其他部門的信息。這樣，傳統的M型管理和控制結構不斷削弱並趨於扁平化。