三精管理檢視原始碼討論檢視歷史
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《三精管理》，作 者:宋志平 著，定 價:89，出 版 社:機械工業出版社，出版日期:2023年02月01日，頁 數:304，裝 幀:精裝，ISBN:9787111720195。
截至2022年，機械工業出版社年出版新書近2700種，年引進和輸出版權總量近800種，產品橫跨科技出版、教育出版、大眾出版三大板塊，覆蓋機械、電工電子、汽車、建築、計算機、經管、心理[1]、生活、科普、藝術設計、文創等十多個專業領域，以及高等教育[2]、職業教育、技能教育等不同教育層次。
內容簡介
紮根企業40多年，宋志平帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列，潛心創造出一套中國式企業工法——三精十二化，集管理和經營於一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。三精管理聚焦企業經營管理的關鍵要點，從組織、管理、經營三個方面展開，建立了優選、實用、高效的企業操作系統。組織精健化從股權、治理、管控、激勵等角度入手，打造精幹高效、充滿活力的組織。管理精細化是推動企業管理的各個端口、全過程和全方位精細化，對管理基礎薄弱的企業來說尤為適用。經營精益化則要求企業形成「從管理（正確地做事）到經營（做正確的事）」的邏輯，在不確定的環境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。三精管理解決的是企業要麼長不大，要麼長大了卻倒掉的問題，可以使企業各項經營指標該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛入競合的藍海，實現共生共贏共享。
目錄
增訂版序
第一篇組織精健化
第一章治理規範化3
管理代替不了治理3
偉大的公司需要偉大的董事會10
好的公司要有好的機制17
好的公司要積極承擔社會責任26
第二章職能層級化31
目標管理是分層次的32
公司總部需要決策高手34
業務平台需要市場能手36
工廠需要成本殺手41
第三章平台專業化47
堅定業務發展的專業化47
打造專精特新「小巨人」52
業務平台離不開痴迷者55
專業化分工而不分家57
第四章機構精幹化69
防範「大企業病」69
企業也要「剪枝」72
建立學習型組織76
加強企業幹部的素養教育83
第二篇管理精細化
第五章管理工法化95
整理整頓：一切從細節開始96
三五整合：從規模擴張到有機成長105
八大工法：企業制勝的法寶112
六星企業：好企業的標準115
第六章成本對標化131
對標優化：降本增效的利器131
KPI管理：讓管理者習慣用數字說話135
零庫存：加快資金周轉速度137
輔導員制：員工培養的長效機制139
第七章質量貫標化143
全員參與：做好質量，人人有責144
貫徹系統的質量標準147
「小題大做」抓質量：一個腳印踩出金字招牌151
五優策略：優技、優質、優服、優價、優利152
第八章財務穩健化159
全面預算管理160
合理利用財務槓桿165
現金流管理167
資金集中管理172
第三篇經營精益化
第九章業務歸核化179
做企業的三大常理179
做企業的四大核心184
業務的有限相關多元原則188
重視穩健經營191
第十章創新有效化201
生產要素的新組合202
創新的五大原則與體系205
創新的五種模式214
資本是創新的槓桿232
第十一章市場細分化241
市場決定業務的發展241
重視市場細分243
企業的「四化」轉型249
把握和創造客戶需求263
第十二章價值很優化267
定價的主動權268
價本利：全新的盈利模式270
價值創造：產品與資本的協同共生277
做高質量的上市公司283
參考文獻
- ↑ 談心理健康教育對學生的重要性 ，搜狐，2020-04-12
- ↑ 2020中國高等教育十大關鍵詞，搜狐，2020-12-28