一位財務經理眼中的企業興衰·現金與賬款篇檢視原始碼討論檢視歷史

來自 孔夫子網 的圖片

《一位財務經理眼中的企業興衰·現金與賬款篇》，向波，徐秀英 主編 著，出版社： 中國經濟出版社。

書籍是知識的源泉，只有書籍才能解救人類，只有知識才能使我們變成精神上堅強的、真正的、有理性的人。唯有這種人能真誠地熱愛人，尊重人的勞動，衷心地讚賞人類永不停息的偉大勞動所創造的最美好的成果。

內容簡介

一位財務經理眼中的企業興衰。 企業的管理問題終都反映為財務問題，財務管理水平的高低直接決定企業的成敗。

目錄

章 現金為王

1.1 沒有現金，難過非典關

1.2 分清現金和利潤

1.3 陷入現金困境的巨人

1.4 現金流量管理是財務管理的核心

1.5 不同生命周期下現金流管理不同

第二章 規劃現金流

2.1 預算不可或缺

2.2 運用現金預算

2.3 做好現金流量預算管理

2.4 現金持有量

2.5 網絡時代要適時管理現金流量

2.6 現金管理的境界

第三章 讓現金流動起來

3.1 低價是現金流動的加速器

3.2 海爾：零庫存零營運資本

3.3 直銷是戴爾的致勝法寶

第四章 廷緩現金流出

4.1 國美玩現金流遊戲

4.2 用好期權節省現金

4.3 不用現金的激勵

4.4 併購不花一分錢

4.5 用租賃替代購買

4.6 互聯網是降低開支的利器

第五章 透視現金流量表

第六章 擺脫財務困境

第七章 關注賬款

第八章 信用管理先行

第九章 防患未然

第十章 全程監控

第十一章 賬款利用

第十二章 收款過程

第十三章 挑戰賴賬