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事实揭露 揭密真相
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淮安外国语学校是一所民办[1]公助性质的现代化寄宿制学校,是翔宇教育集团的第一所学校,翔宇教育集团董事长王玉芬兼任淮安外国语学校董事长,全国知名教育专家翔宇教育集团总校长卢志文曾任淮安外国语学校首任校长,翔宇教育集团副总校长朱建文兼任淮安外国语学校校长。学校于1999年3月18日奠基,同年9月1日开学。作为一所民办公助性质的学校,淮安外国语学校实行董事会领导下的校长负责制。学校内部实行全员聘任制和岗位责任制,真正实现责、权、利统一,工、效、酬挂钩。灵活的办学机制,使学校始终保持创新的锐气和蓬勃向上的活力。

师资力量

德高方能为师,身正才能垂范。教师业务素质的提高固然是我们追求的永恒目标之一,但如果师德水平停滞不前,教育的整体量必将受到严重影响。因此,我们把树师德与强师能两手一起抓,严格界定经师、庸师与名师。每学期组织两次家长与学生问卷调查,将教师的行为置于家长和社会各界的监督之下,使广大教师不断自觉提高师德修养。

学校涌现出一批先进典型,有全国优秀校长、省先进教育工作者、省优秀中青年校长、市“十百千工程”人选、省优秀教师、省优秀班主任、省优秀青年教师等,还有一批市县的劳动模范、优秀党务工作者和创中青年优质课先进个人。该校已拥有一支由2位淮安市学科带头人,4名淮安市中青年骨干教师、9名淮安区学科带头人,7位参加过省级骨干教师培训、14位参加过市级骨干教师培训、18位主持过区级骨干教师培训的骨干教师队伍。在他们的带动下,一批青年骨干教师正迅速成长起来,挑起了学校的大梁。此外,该校还有13名教师参加过或正在参加研究生课程班的学习。

办学条件

该校秉持“贵族学校的硬件设施,示范学校的教学质量,平民接受的收费标准”的承诺,将办学定位于公益事业,以培养人才为宗旨,不以营利为目的,坚持把社会效益放在第一位。办学以来,该校的招生形势一直很好,每年都有两万多名学生报名参加该校的招生考试,但无论招生场景多么火爆,学校始终坚持“现代学校的硬件设施,示范学校[2]的办学质量、平民接受的收费标准”的建校原则,始终致力于办老百姓上得起的优质民办学校。学校总投资达5000万元,占地65亩,建筑面积28000余平方米,校园的水面、绿地占总面积的59%,学生举目所及、举足所进既是知识的殿堂,更是美的熏陶和艺术的享受。现建有标准教室48个,其中大部分教室内装备了多媒体电脑、液晶投影仪、实物展示台、51寸背头彩电等设备。此外,学校还完成了办公管理系统和校园信息网络系统的建设,基本实现了无纸化办公和教学资源的共享,使资源实现了效益的最大化。阶梯教室备有空调、音响、大屏幕液晶投影及其它多媒体电化教学设备,可同时容纳600人上课或集会。建成了较为完整的校园智能化系统,包括多媒体教学系统、教学监控评估系统、计算机网络系统和IC卡智能管理系统。其中,多媒体教学系统可以同时传送八套节目,供不同年级的学生收看,教师在办公室电脑上的备课资料,可以在教室电视机上直接调用向全班学生演示。学校实行全封闭公寓化管理,师生餐厅,全部实现电气化,学生公寓,卫浴齐全,可以满足2500多名学生的食宿需求。住校生生活很方便。高规格、高质量的运动场塑胶跑道和人造草皮,为师生的身心两健提供广阔的空间

未来发展

淮安外国语学校深刻地认识到:伴随着中国教育事业的深入发展,在以知识经济为主导的未来产业发展格局中,全社会对教育的需求正在发生前所未有的质的变化。中国加入WTO以后,教育的多元化发展也必将呈不可逆转之势。教育产业的竞争和发展趋势都将迎来新的挑战和机遇。淮安外国语学校历经5年艰辛创业之后,在总结发展经验与教训基础上,对我们的未来作出了更加理性、更加超前的战略设计,以此来巩固成果,适应未来。时代的车轮滚滚向前,未来的变化日新月异。在挑战和机遇并存的时刻,我们清醒地认识到,只有创新发展才是硬道理。我们将抓住时代的脉搏,继续发扬创新精神,增强忧患意识,负重奋进,切实提高教育教学质量,力争办出有自己特色的示范学校。“锻造自我,追求卓越”,是该校全体师生的共同志向;“让每个孩子都能在校园中幸福快乐地成长”,是该校追求的崇高教育境界。我们要让孩子们在校园里切身感受到:淮安外国语学校--走向成功的希望!。

视频

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参考文献

  1. 民办学校和公办学校的区别 哪个比较好 ,高三网,2019-01-27
  2. 示范性高中应该怎样“示范”? ,中国教育新闻网 ,2018-09-04