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娃哈哈集团 圖片來自搜狐網

娃哈哈集团有限公司 ，是中华人民共和国最大的食品饮料生产企业，也是全球排列第5的大饮料生产企业，僅次於可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。

簡介

於1987年，由宗慶后於杭州創辦，并且在短時間內發展成為龐大的飲料集團。

於2004年，娃哈哈合资公司的資產值約55億元人民幣、在中國的19個省市有50多家全資或者控股公司。

於2011年，娃哈哈的营业额為678.55億人民幣。公司位列2013年中国企业500强的第179位、中国制造业500强的第83位。在2013中国民营企业500强中娃哈哈营业收入居第19位。

在2016年，娃哈哈合资公司以494亿人民币，营业收入在"中国企业500强"中排名第271位。

发展历程

娃哈哈創辦人宗慶后看中计划生育政策下家長對孩子的溺愛，於1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，生產兒童口服液，並且打出了「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告，產品一炮而紅。當時，中國共有38家企業生產營養液，惟未有人生產兒童營養液。至1990年，娃哈哈在3年內的產值突破億元，以「小學校園的經濟奇跡」的身份而受到關注。至1991年，該公司擁有140名員工，6,000多萬元的銀行存款，在取得杭州市政府的支持後，娃哈哈以8,000萬元兼併龐大、但是陷入經濟困境的杭州罐頭食品廠，合併成為杭州娃哈哈集團公司，令到集團增加了60,000多平方米廠房、2,200多名員工，同時亦都負債4,000萬元。

1994年，三峽水庫工程引發大量移民，娃哈哈於是進一步收購涪陵3間經營困難的企業，合併成為娃哈哈涪陵分公司，以此成為三峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業50強，也是直辖时并入重庆的新重庆地区为数不多的几家能夠和重庆主城区强势企业竞争的之一。3年後，該公司再收購湖北宜昌、紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店及安徽巢湖等22省市40多家公司，最后娃哈哈选择在老重庆地区比较发达的璧山县建立娃哈哈工业园区，至此成為了中國最大的飲品公司之一。

2013年1月15日，英格蘭超級足球聯賽曼徹斯特聯足球會宣佈娃哈哈成為其新贊助商。這一年，娃哈哈进入了发展史上的“巅峰时刻”。凭借快速上升的业绩，娃哈哈跻身 500 亿俱乐部，宗庆后曾放出豪言，要达到 1000 亿的目标。

进入 2014 年，娃哈哈营收开始走下坡路，于此同时，传统食品制造业饱受电商冲击，新品牌依托新渠道迅速崛起。自此之后，娃哈哈才开始追起了所谓的风口。要迈出转型的脚步，对于已现疲态的娃哈哈来说，并不容易，这使得其追风的脚步总是滞后。

2016 年 10 月，马云平地一声吼，吹响了新零售的号角。一向在经营理念上跟马云有分歧的宗庆后，曾在 2016 年底央视的《对话》节目上放言称，马云的新零售就是胡说八道，把实体经济搞的乱七八糟。

經營重點产品

非常可樂

在娃哈哈一連串產品中，1998年推出的非常可樂頗受中國媒體注目，視此為中國民族企業挑戰美國可口可樂及百事可樂公司的舉動，因而引起廣泛的報道。自98年5月投產後，非常可樂亦利用民族情感推銷產品，其口號為「非常可樂，中國人自己的可樂」，但為避免與兩大可樂集團正面交鋒，非常可樂集中在中西部市場及農村等遍遠地銷售，該年佔中國微碳酸飲品市場的12%。套用宗慶后的話：「一級城市是可口可樂與百事可樂的天下，我們與他們正面交鋒肯定會失敗。所以非常可樂避開風頭，轉而搶佔了二三級市場。」

2003年，非常可樂年產銷量為62萬噸，佔可口可樂在中國銷量35%，佔百事可樂在中國銷量的70%。2004年的娃哈哈開始擴大在城市的宣傳，但非常可樂仍依重農村市場。為了管住農村的分銷渠道，娃哈哈要求第一級批發商必須預繳銷售額10%的金額，業務開始後，每月再分兩次將貨款補上，其做法是把分銷商當成娃哈哈旗下部門管理。

营养快线

营养快线，果汁与香浓牛奶的结合研制而成的一种全新的牛奶果昔饮品。一上市就赢得了众多消费者的喜爱，成为很多人营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游的理想选择。

此款饮品在2011年销售总量突破了150亿元，2013年又突破了200亿元，数度创造了国内饮料行业单品销量的奇迹。据悉，营养快线自2004年投产以来，不但迅速风靡国内市场，而且在世界市场也广受追捧。2007年，娃哈哈营养快线相继进入俄罗斯、越南市场。在2008年娃哈哈营养快线进入加拿大市场，在2010年进入新加坡市场。目前营养快线主要出口到美国，加拿大，柬埔寨、新加坡。目前销售量最大的是柬埔寨市场，柬埔寨市场销售约50多万美元，美国次之，约30多万美元，加拿大约10多万美元。

营养直线是营养快线的冒牌货。

童裝市場

2002年，娃哈哈認為飲品市場大致成形，由幾家公司獨大，決定成立娃哈哈童裝公司，同年5月在北京舉行「娃哈哈七彩童年」健康童裝首次展示會。当时宗庆后对该业务的期望是：“ 3 个月内组建 2000 家加盟连锁店，年销售额突破 10 亿元。”

但是一直到了 2011 年，娃哈哈童装业务的收入仅为 2 亿元，店铺数量 5000 家。童装领域算是踏早了，市场的真正爆发是在 2010 年之后(自此保持年增长10%左右)。

這個項目決定原意是令集團業務多元化，但中國童裝市場並未成熟，童裝雖然需求量大，兒童卻長得太快，買品牌童裝的人還不多，2004年該集團放棄縣級市場，轉在地級市銷售。

主要股東

• 杭州市上城區國有資產管理有限公司 :46%
• 宗慶後（董事長兼總經理）:29.4%
• 杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）:24.6%

公司歷年獲得的各項榮譽

公司董事長兼總經理宗慶後因其卓越的領導才能和經營能力，榮獲全國勞動模範、"五一"勞動獎章、全國優秀企業家、2002 CCTV中國經濟年度人物、優秀中國特色社會主義事業建設者，袁寶華企業管理金獎、2005年度中國最具影響力的企業領袖等榮譽，並光榮當選十屆全國人大代表。

• 國務院520家國家重點企業；
• 中國企業500強；
• 連續三年榮獲“全國質量效益型先進企業”；
• 連續三年獲“中國食品工業科技進步優秀企業”；
• 全國質量管理先進企業；
• 全國實施卓越績效模式先進企業；
• 全國對口支援三峽工程移民工作先進單位；
• 全國東西扶貧協作先進集體；
• 中國企業管理傑出貢獻獎；
• 中國企業信息化500強；
• 全國首批“守合同、重信用”企業；
• 全國工商企業信用評級AAA級信用單位；
• 2001－2005連續五年獲中國“最受尊敬企業”稱號；
• 國家級企業技術中心認定
• 國家級實驗室認定
• “娃哈哈”為中國馳名商標；
• 娃哈哈果汁飲料為中國名牌產品；
• 娃哈哈瓶裝純凈水為國家免檢產品、中國名牌產品等。

外部連結

• 娃哈哈官方網站
• 聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购