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劳伦斯·潘毕业于北京理工大学，拥有北京科技大学材料学学士学位和硕士学位、伦敦大学国际商业专业ＥＭＢＡ学位以及纽约大学的金融分析资格证，他母语是普通话，英语流利。

劳伦斯·潘曾为纳斯达克前中国区主席、首席代表及亚太地区总监，同时也是纳斯达克股票市场的官方发言人。

加入纳斯达克

劳伦斯·潘在加入纳斯达克之前，他担任亚太资本（Asia Pacific Capital）管理公司首席执行官，并曾在摩根·士丹利的企业金融业务部门担任高级职务。劳伦斯・潘先生还曾任职于恒生证券和期货公司以及中国有色金属进出口总公司（CNIEC），积累了丰富的交易平台和战略方面的知识。

纳斯达克从1998年就开始在中国市场上进行开拓，但到2005年3月1日时，只有13家公司。但是在他的推动下，仅仅在2005-2007年2年时间里，中国共有25家公司在纳斯达克上市，占了中国总上市公司数目的50%还要多。劳伦斯・潘还全力促进纳斯达克和中国政府之间的频繁互访与合作，并促成中方同意让纳斯达克在中国设立办事处。

到2005年4月，纳斯达克的“中国板块”共有18家企业，在2004年年就有10家中国企业在纳斯达克上市，已经有四家企业登陆纳斯达克。

重要使命

前任中国区负责人黄华国的突然离职，使得纳斯达克在中国的业务遭遇到了短暂的波折。在经过长达九个月的考察之后，纳斯达克终于敲定了其第二任中国首席代表人选。纳斯达克股票市场公司宣布任命劳伦斯·潘为中国首席代表，他成为这一关键职位的最佳人选。此次任命将加强对已经或计划在纳斯达克上市的中国公司的支持。

劳伦斯·潘：对于为纳斯达克亚太团队带来我的经验，尤其是帮助拓展纳斯达克与中国及中国市场的强有力的关系，我感到非常兴奋。我们在中国看到了众多的长期机遇，期待着帮助更多的不论是处于高速增长还是稳固发展阶段的公司上市。

劳伦斯·潘：重要使命有两个，一个是将纳斯达克中国代表处从上海搬到北京，一个则是奔赴中国各地向中国企业“推销”纳斯达克市场。“我有三大首要任务，首先是保证中国代表处和美国总部之间的交流，其次是要保证我们为中国市场的上市公司提供最好的服务，最后是确定办公室地点，申请执照等后勤方面的事务。”

他表示，这些在纳斯达克上市的公司总市值超过120亿美元，日均交易量高达1800万股。我们看到中国众多的长期机遇，期待着帮助更多的不论是处于高速增长还是稳固发展阶段的公司上市。在纳斯达克上市可为公司提供资本和许多其他重大益处，但重要的是，它还在国际投资界帮助传播公司的全球声望和知名度。”

创新观点

纳斯达克是一个门类齐全和综合平衡的交易所，只有30%的企业是高科技的，非高科技的占了70%。他期待在不久的将来，中国中部地区企业能够现身纳斯达克。

劳伦斯·潘指出，纳斯达克早在1998年就进入了中国大陆市场，是国际证券交易所中最早进入中国大陆市场的。迄今为止，中国大陆已经有23家公司成功在纳斯达克上市。

纳斯达克是高新企业和创新企业的家园，但外界对纳斯达克的认识存在误差，认为在纳斯达克上市的全是高科技企业。其实高科技企业只占纳斯达克的30%。劳伦斯·潘仔细地解析了在纳斯达克上市企业的构成：高科技企业占30%，金融板块占20%，有18%是生物、医疗企业，还有13%是大众消费行业，11%是制造业，像日本的尼桑等。

在纳斯达克上市，创新很重要，但创新并不一定是高科技。劳伦斯·潘举例说，携程网主要就是帮助订机票和宾馆，自己做旅行业务没有店面，最主要的就是拥有一个呼叫中心，肯定不是高科技，但是它独具中国特色。2003年它在纳斯达克上市，市场表现非常好。还有盛大网络互动娱乐游戏，它能有多大的高科技？它的意义不在于高科技，而在于它是一种新的形式。

劳伦斯·潘说，中部地区他都走过一遍，发现有不少不错的公司，也和纳斯达克有过很好的接触。他希望在不久的将来，能有中部地区的企业在纳斯达克上市。无论这些企业是国有的还是私人的，也不管它们是归类金融业或制造业或是网络经济，纳斯达克都非常欢迎。

投资百度

作为NASDAQ(纳斯达克)中国首席代表，劳伦斯感到这个担子不轻。NASDAQ在2004年4月进入中国,当时的第一任中国区代表的任务是要让中国的企业认识NASDAQ，当劳伦斯接过接力棒后，他要做的，应该是让NASDAQ在中国的战略具体化。节节上升的中国企业是NASDAQ 青睐对象。

百度在NASDAQ上市，是劳伦斯职业生涯中最自豪的瞬间。他告诉记者：“我们当时特别强调与美国媒体的联系。事实上，百度对于美国从最顶层的金融巨头到最普通的老百姓，都是很陌生的。但我很高兴看到，当时CNBC的POWER LUNCH节目，用了13分钟采访了李彦宏,要知道连最重要的人物都不会在该节目有这么长的采访时间。之后在下午4点半的收盘综述节目里,CNBC又请来了网络专家来做专题节目讨论百度。百度在美国一炮打响，赢得了美国人的心。”

抄底好时机

劳伦斯·潘在谈到金融危机的影响时认为，现在是中国家居企业抄底美国企业的好时机。

在他看来，美国截止11月底，失业总人数1100万，如果实际的话应该是1400万，GDP有三个季度都是负增长，第四季度美国负增长肯定会加大，2.5到3.5，2009年美国GDP的情况，不会像之前预测，会是减慢，可能是负的1.5到2.5的增长。

“具体从上市公司看，原来帮助一些加工企业上市的看，原来是70亿美元的销售额，50亿的市值，50多元的股价，现在已经1元了，这可以说是中国公司的收购对象。这个危机我们判断还有一到三年的时间，虽然是危机，但是有危险也有机会，有收购可以与我们联系，我们有钱，你们也可以盯着国外的竞争对手。可能一年前他们还都是你的目标对象、学习对象，得十年二十年超过，现在跟你差不多，甚至比你低了，所以说是一个非常好的收购的机会。”

业绩惨淡

2007年3月12日，纳斯达克在没有解除劳伦斯·潘职务的情况下，再次任命旧将徐光勋为联席中国首席代表，负责发展与有潜力在纳斯达克上市的公司的关系，并维护与国内现有上市公司的关系。

劳伦斯·潘苦耕中国市场两年虽然让纳斯达克的名声响遍大江南北，但他习惯于把Google、 英特尔当成最成功的案例来向市场推荐。而国内企业一样发现，纳斯达克已经吸引的本土公司也使它看起来更像是一个高科技企业实现暴富梦想的摇篮，这无形中阻碍了它的业务拓展。另外，在2007年2月5日，纳斯达克宣布提高上市公司年费。尽管幅度不大，但由于遭到部分公司的强烈反对，也令人不得不怀疑此举是否得当。

离职

2009年3月，纳斯达克股票市场公司宣布重组中国及亚太管理层后，原中国首席代表及亚太地区总监劳伦斯·潘于离职。同时，纳斯达克宣布了对中国首席代表徐光勋的任命。