雲南供應鏈協會

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雲南供應鏈協會由雲南宏星物流股份有限公司等幾家單位發起，成員涵蓋了雲南全省的物流龍頭企業。

雲南供應鏈協會簡介

2012年5月1日，雲南省供應鏈協會召開第一次代表大會，宣布了該協會正式成立。

會上，雲南省商務廳、民政廳等相關部門的領導到會祝賀並講話，會上還宣讀了雲南省民政廳關於同意成立雲南省供應鏈協會的批覆。

據了解，目前，不同行業之間自各為戰，經營活動中的信息共享性差，缺少一個相互交流的信息平台。全國尚未有一個把不同行業，整合上下游企業各種資源的起到紐帶與橋樑作用的行業協會。因此，雲南省供應鏈協會的成立，將物流管理提升到了一個新的高度。供應鏈管理強調的是所有節點企業的資源集成和協調，強調的是戰略夥伴協同、信息資源集成，強調的是快速市場響應以及為用戶創造價值。雲南供應鏈協會的成立^[1]，不僅僅是一種創新，更是順應了廣大企業的呼聲。

2012年4月24日上午，公司內歡樂祥和、其樂融融，雲南供應鏈協會第一次會員代表大會在公司多功能廳舉行，雲南省商務廳李極明副廳長，雲南省民政廳宋少華處長，省商務廳政策法規處朱文龍副處長、省民政廳楊武成副處長等領導以及來自雲南泛亞物流集團、雲南現代物流信息服務公司等36家會員單位的代表參加會議。

根據會議議程，省民政廳宋少華處長宣讀了《關於同意成立雲南省供應鏈協會的批覆》，大會籌備組報告了雲南供應鏈協會的籌備情況，會議審議通過了《雲南供應鏈協會章程》；無記名投票通過了《雲南供應鏈協會選舉辦法》《雲南供應鏈協會會費繳納管理辦法》；無記名投票選舉產生了第一屆理事會，理事會選舉出了會長、副會長、秘書長，昆明鋼鐵集團有限責任公司總經理助理胡俠當選為會長、理事長，公司牛總當選為協會副會長。

會上，第一任會長胡會長在表示雲南供應鏈協會將找準定位，正確履行協會職能；發揮好服務職能，服務政府、服務企業、服務用戶；發揮好協調職能，在公正立場上，協調政府與企業間、企業與企業間、企業與社會、企業與用戶之間的關係，維護企業的合法權益，形成和諧的社會關係；發揮好自律職能，加強協會基礎建設，發揮重要作用，抓好建章立制，完善內部組織和隊伍建設的工作。進一步發展會員，壯大隊伍；搭建信息平台，積極開展宣傳工作；開展廣泛領域的交流與合作，為行業的可持續發展建立牢固基礎。

大會上，雲南商務廳李極明副廳長作了重要講話，他表示省商務廳、民政廳等相關政府單位將對雲南供應鏈協會給予大力支持，並希望：協會創新發展，逐步樹立影響力和公信力，做能戰鬥、有競爭力的協會；協會向國際上若干優秀的第三方組織代表看齊，充分發揮協會在雲南經濟體制改革^[2]上的優勢作用；協會裡的各企業形成經濟聯盟，取長補短、互通有無，利用好協會搭建的平台開創事業，有利於雲南省乃至中國經濟發展。

雲南省供應鏈協會的成立，預示着供應鏈在各級黨委、政府的關心、支持下不斷發展，必將推動雲南供應鏈事業走向更加輝煌的明天。

公司召開「三標一體化管理體系」導入動員大會

為了使公司的管理真正達到規範化、制度化、標準化、流程化、信息化，4月25日，公司在多功能廳召開「三標一體化管理體系」導入動員大會，正式導入三標一體化管理體系，大會由貫標小組組長助理、人事行政中心副總監肖公信同志主持。

會上，牛總出席並作重要講話，他分析了公司存在的現象和問題，闡述了引入管理體系的意義和目標，要求各中心、分子公司全體員工在做好本職工作的同時，全力做好貫標工作，確保三個標準在公司內部平穩運行。期間，牛總任命夏茂東副總為管理者代表，並頒發任命書，聘請深圳譽傑公司的專家組成員為諮詢老師。

會上，公司還宣布了貫標小組名單和工作職責，三標一體化管理體系工作小組由夏茂東副總擔任組長，人事行政中心副總監肖公信擔任組長助理，謝子華、李興虎、陳龍為副組長。

作為該體系的質控部門，人事行政中心謝子華總監在會上作了表態發言，他表示，將根據公司「目標、責任、信念、行動」之道，樹立貫標的目標、承擔貫標責任、樹立貫標必勝的信念、全體員工共同行動，並堅信在牛總的正確領導下，在各單位各部門的大力支持下，在公司全體員工的努力和配合下，公司一定能如期圓滿完成貫標工作，實現公司各項工作的規範化、程序化和標準化，實現企業和員工的共同發展，共同進步，實現公司2012年目標。

據悉，三標一體化是指將GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和BG/T28001職業健康安全管理的方針、目標統一化；管理職能一體化；體系文件一體化；過程控制協調化；績效監控同步化；持續改進綜合化。該體系的建立、實施、運行符合國家對環境和職業健康安全的相關要求,符合以人為本的管理理念,將增強員工的環保及健康意識,對提高企業管理水平,促進企業發展與社會效益相協調具有重要作用。

為了做好這一工作，公司將按照七個階段開展，第一個階段為4月份的現場診斷，第二個階段為5～6月進行管理體系培訓，第三階段為7～9月的管理體系設計建立，第四階段為9～11月的管理體系運行，第五階段為10～12月的評價改進，第六階段為12月份的監督審核，第七階段為12月份的體系維持。

三標一體化的導入，將實現公司的管理更加規範，作為其中的參與人和受益者，資產財務中心凌晨、商務法務中心周紹玉、市場營銷中心邵芳芳、物流科技中心胡娜等代表上台作表態發言，表示將根據要求，全力配合做好各項工作，實現貫標目標。在貫標老師的帶領下，公司全體員工還莊嚴宣誓，努力做好貫標工作。

在發展企業的過程中，公司注重自身的品牌建設，三標一體化導入正式進入實施階段，必將使宏星物流在創品牌道路上實現巨大跨越，也必將促進公司的管理更加規範化。

目前，公司的貫標工作正按照計劃穩步推進。

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