勞倫斯·潘檢視原始碼討論檢視歷史

原圖鏈接圖片來源於新浪網

勞倫斯·潘畢業於北京理工大學，擁有北京科技大學材料學學士學位和碩士學位、倫敦大學國際商業專業ＥＭＢＡ學位以及紐約大學的金融分析資格證，他母語是普通話，英語流利。

勞倫斯·潘曾為納斯達克前中國區主席、首席代表及亞太地區總監，同時也是納斯達克股票市場的官方發言人。

加入納斯達克

勞倫斯·潘在加入納斯達克之前，他擔任亞太資本（Asia Pacific Capital）管理公司首席執行官，並曾在摩根·士丹利的企業金融業務部門擔任高級職務。勞倫斯・潘先生還曾任職於恒生證券和期貨公司以及中國有色金屬進出口總公司（CNIEC），積累了豐富的交易平台和戰略方面的知識。

納斯達克從1998年就開始在中國市場上進行開拓，但到2005年3月1日時，只有13家公司。但是在他的推動下，僅僅在2005-2007年2年時間裡，中國共有25家公司在納斯達克上市，占了中國總上市公司數目的50%還要多。勞倫斯・潘還全力促進納斯達克和中國政府之間的頻繁互訪與合作，並促成中方同意讓納斯達克在中國設立辦事處。

到2005年4月，納斯達克的「中國板塊」共有18家企業，在2004年年就有10家中國企業在納斯達克上市，已經有四家企業登陸納斯達克。

重要使命

前任中國區負責人黃華國的突然離職，使得納斯達克在中國的業務遭遇到了短暫的波折。在經過長達九個月的考察之後，納斯達克終於敲定了其第二任中國首席代表人選。納斯達克股票市場公司宣布任命勞倫斯·潘為中國首席代表，他成為這一關鍵職位的最佳人選。此次任命將加強對已經或計劃在納斯達克上市的中國公司的支持。

勞倫斯·潘：對於為納斯達克亞太團隊帶來我的經驗，尤其是幫助拓展納斯達克與中國及中國市場的強有力的關係，我感到非常興奮。我們在中國看到了眾多的長期機遇，期待着幫助更多的不論是處於高速增長還是穩固發展階段的公司上市。

勞倫斯·潘：重要使命有兩個，一個是將納斯達克中國代表處從上海搬到北京，一個則是奔赴中國各地向中國企業「推銷」納斯達克市場。「我有三大首要任務，首先是保證中國代表處和美國總部之間的交流，其次是要保證我們為中國市場的上市公司提供最好的服務，最後是確定辦公室地點，申請執照等後勤方面的事務。」

他表示，這些在納斯達克上市的公司總市值超過120億美元，日均交易量高達1800萬股。我們看到中國眾多的長期機遇，期待着幫助更多的不論是處於高速增長還是穩固發展階段的公司上市。在納斯達克上市可為公司提供資本和許多其他重大益處，但重要的是，它還在國際投資界幫助傳播公司的全球聲望和知名度。」

創新觀點

納斯達克是一個門類齊全和綜合平衡的交易所，只有30%的企業是高科技的，非高科技的占了70%。他期待在不久的將來，中國中部地區企業能夠現身納斯達克。

勞倫斯·潘指出，納斯達克早在1998年就進入了中國大陸市場，是國際證券交易所中最早進入中國大陸市場的。迄今為止，中國大陸已經有23家公司成功在納斯達克上市。

納斯達克是高新企業和創新企業的家園，但外界對納斯達克的認識存在誤差，認為在納斯達克上市的全是高科技企業。其實高科技企業只占納斯達克的30%。勞倫斯·潘仔細地解析了在納斯達克上市企業的構成：高科技企業占30%，金融板塊占20%，有18%是生物、醫療企業，還有13%是大眾消費行業，11%是製造業，像日本的尼桑等。

在納斯達克上市，創新很重要，但創新並不一定是高科技。勞倫斯·潘舉例說，攜程網主要就是幫助訂機票和賓館，自己做旅行業務沒有店面，最主要的就是擁有一個呼叫中心，肯定不是高科技，但是它獨具中國特色。2003年它在納斯達克上市，市場表現非常好。還有盛大網絡互動娛樂遊戲，它能有多大的高科技？它的意義不在於高科技，而在於它是一種新的形式。

勞倫斯·潘說，中部地區他都走過一遍，發現有不少不錯的公司，也和納斯達克有過很好的接觸。他希望在不久的將來，能有中部地區的企業在納斯達克上市。無論這些企業是國有的還是私人的，也不管它們是歸類金融業或製造業或是網絡經濟，納斯達克都非常歡迎。

投資百度

作為NASDAQ(納斯達克)中國首席代表，勞倫斯感到這個擔子不輕。NASDAQ在2004年4月進入中國,當時的第一任中國區代表的任務是要讓中國的企業認識NASDAQ，當勞倫斯接過接力棒後，他要做的，應該是讓NASDAQ在中國的戰略具體化。節節上升的中國企業是NASDAQ 青睞對象。

百度在NASDAQ上市，是勞倫斯職業生涯中最自豪的瞬間。他告訴記者：「我們當時特別強調與美國媒體的聯繫。事實上，百度對於美國從最頂層的金融巨頭到最普通的老百姓，都是很陌生的。但我很高興看到，當時CNBC的POWER LUNCH節目，用了13分鐘採訪了李彥宏,要知道連最重要的人物都不會在該節目有這麼長的採訪時間。之後在下午4點半的收盤綜述節目裡,CNBC又請來了網絡專家來做專題節目討論百度。百度在美國一炮打響，贏得了美國人的心。」

抄底好時機

勞倫斯·潘在談到金融危機的影響時認為，現在是中國家居企業抄底美國企業的好時機。

在他看來，美國截止11月底，失業總人數1100萬，如果實際的話應該是1400萬，GDP有三個季度都是負增長，第四季度美國負增長肯定會加大，2.5到3.5，2009年美國GDP的情況，不會像之前預測，會是減慢，可能是負的1.5到2.5的增長。

「具體從上市公司看，原來幫助一些加工企業上市的看，原來是70億美元的銷售額，50億的市值，50多元的股價，現在已經1元了，這可以說是中國公司的收購對象。這個危機我們判斷還有一到三年的時間，雖然是危機，但是有危險也有機會，有收購可以與我們聯繫，我們有錢，你們也可以盯着國外的競爭對手。可能一年前他們還都是你的目標對象、學習對象，得十年二十年超過，現在跟你差不多，甚至比你低了，所以說是一個非常好的收購的機會。」

業績慘澹

2007年3月12日，納斯達克在沒有解除勞倫斯·潘職務的情況下，再次任命舊將徐光勛為聯席中國首席代表，負責發展與有潛力在納斯達克上市的公司的關係，並維護與國內現有上市公司的關係。

勞倫斯·潘苦耕中國市場兩年雖然讓納斯達克的名聲響遍大江南北，但他習慣於把Google、 英特爾當成最成功的案例來向市場推薦。而國內企業一樣發現，納斯達克已經吸引的本土公司也使它看起來更像是一個高科技企業實現暴富夢想的搖籃，這無形中阻礙了它的業務拓展。另外，在2007年2月5日，納斯達克宣布提高上市公司年費。儘管幅度不大，但由於遭到部分公司的強烈反對，也令人不得不懷疑此舉是否得當。

離職

2009年3月，納斯達克股票市場公司宣布重組中國及亞太管理層後，原中國首席代表及亞太地區總監勞倫斯·潘於離職。同時，納斯達克宣布了對中國首席代表徐光勛的任命。