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《重新定義全球零售業》，唐一辰 著，出版社： 北京大學出版社。

北京大學出版社年出版新書約1000種，重印書2700餘種次，出版物已覆蓋人文科學、社會科學、自然科學和工程技術各領域。現有產品中，大中專教材占35%，學術圖書占45%，一般圖書占20%。在文史哲、法學、經濟管理、學術普及、漢語教學等出版領域具有比較明顯的優勢和特色。

內容簡介

葉國富說，99%的商業模式都需要被革命，我們，只做1%的倖存者。

馬雲說，純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來必須線上線下結合起來。名創優品昭示着一個全新的商業時代的開始，一語道破「電商」與「實體」之爭的迷局。

名創優品2年實現全球連鎖1500家，3年實現全年營收50億元，粉絲突破千萬。有人把它看作中國實體零售業崛起的里程碑，有人稱它為逆勢而起的神話傳說。

名創優品的創始人葉國富是一個名副其實的跨界打劫者，一個逆勢而起的零售「叛逆者」，一個實體業的互聯網思維踐行者。他出售迎合消費升級的產品，推廣自己的獨特理念。葉國富赤手空拳，在實體零售業的閉店大潮里，他究竟做對了什麼？這本書可以給你答案。

目錄

01　當實體店遇上電商

1. 兩個賭局

2. 葉國富其人

3. 線上和線下

4. 面對互聯網，「我」產生了猶豫

5. 一個實體店的崛起——名創優品誕生

02　源起：長在白菜地里的蘿蔔

1. 「生意」與「生生不息」的「創意」

2. 去日本看看

3. 「我」和三宅順也

4. 誰說蘿蔔必須長在蘿蔔地里？

5. 出售的是一種優質的生活方式

03　商品本身很便宜，只是他們賣貴了

1. 一支睫毛膏的觸動

2. 一分價錢一分貨是忽悠！

3. 為什麼是標杆：「基本」理念的誕生

4. 為什麼是標杆：「三高三低」的平衡遊戲

5. 「我」，這樣借鑑

6. 「我」的忐忑：搶占先機還是陷入泥潭？

7. 競爭是擺平一切的武器

04　實體零售已死？瞎掰！———關鍵是「賣什麼」和「怎麼賣」！

1. 兩個故事：從「哎呀呀」說起

2. 賣給誰：關於「用戶畫像」的兩個常見誤區

2. 賣什麼：她們人生中的瓶香水

3. 賣什麼：賣的是「時尚夢」

4. 賣什麼：廣交會「潛規則」中收穫的戰果

5. 賣什麼：「山寨」還是「品牌范兒」？

6. 賣什麼：爆款！爆款！爆款！

7. 賣什麼：超預期！

8. 怎麼賣：「3對理論」和「5步理論」

9. 怎麼賣：低廉售價和高昂租金

10. 怎麼賣：重新定義渠道

11. 「我」的戰略：跨界的時代，如何「打劫」？

05　品牌本身沒有意義

1. 以「無品牌」策略經營「品牌」

2. 沒有優質產品，別談品牌

3. 沒有的設計，別談品牌

4. 的品牌在於自然發酵而不是拔苗助長

06　連鎖：從0到1 500家

1. 用投資代替加盟

2. 快速擴張的秘訣：回報周期的「速度戰」

3. 「直營」效果實現的關鍵：小前台，大後台

4. 員工管理：極簡主義

07　用模式思維代替戰略思維

1. 設計模式：緊扣消費升級的本質

2. 營銷模式：粉絲時代

3. 盈利模式：有關「現金流」的傳說

4. 供應鏈模式：你學不會的名創優品

08　誰是名創優品的終結者

1. 兩份道歉信和一個「活在傳說里」的三宅順也

2. 壓榨供應商引發的惡性競爭？

3. 消費者的天使，投資人的魔鬼？

尾聲：的商業模式和99%的革命

作者介紹

唐一辰，90後美女作家，財經領域備受關注的怪才。作品在、微博、知乎等新媒體領域廣泛傳播，寫作文字超過百萬，閱讀人數超過1億次。

作品風格：觀點獨到、分析透徹。