家族式管理檢視原始碼討論檢視歷史

來自 搜狐網 的圖片

家族式管理是名詞術語。

關於中國文字的起源主要有兩種觀點：起源於刻畫符號和「圖畫文字」起源說。我們現在已知的最早的文字是安陽殷墟出土的甲骨文。

名詞解釋

家族式管理是所有權與經營權合一的一種管理模式。家族式管理成為民營企業初創期進行資本原始積累的唯一選擇，也對民營企業順利度過艱難的創業期起到了重要的作用。

家族式管理產生的原因

(1)文化和倫理道德原因

從文化、倫理道德上看，我國民營企業選擇家族式管理模式是儒家家族主義在經營模式上的體現。中國傳統文化主流是儒家文化，其核心是儒家家族主義，它特別強調家庭價值，強調成員對家族繁榮和延續所承擔的義務。另外，中國傳統社會結構的差序式結構也是以家族為社會細胞、按家族倫理而擴展組織的，其它社會組織在一定意義上都是家族的放大。中國幾千年的家文化，正是家族式管理模式生長的土壤。

(2)家族式管理模式的效率優勢

在民營企業創業初期，所有權與經營權合一的家族式管理模式，作為所有者的獲利衝動可以通過經營者的角色直接實現，憑藉着所有者、經營者二位一體的高度責任心，對市場機遇的準確把握，靈活多變的經營策略，可以減少經營風險，實現企業的迅速立足和快速增長。

(3)家族式管理模式的組織優勢

從現實的角度來看，民營企業選擇家族式管理模式也是對我國目前缺乏市場環境信任機制的反映。在社會變遷的過程中，交易中的風險和不確定性是相當大的。出 於安全的考慮，選擇以血緣為背景的家族制，憑藉家族成員之間特有的血緣、親緣、地緣關係和相關的社會網絡資源構建起一個具有強烈而全面的信任關係，可以迅速建立新的集團認同。

(4)家族式管理模式的成本優勢

家族成員有着共同的家族整體利益，利益的一致性降低了心理契約成本和監控成本，有利於降低企業內部管理成本，符合管理學最小代理成本原則，也使家族制企業能夠在很短的時間內獲得競爭優勢，較快地完成原始資本積累。

因此，這種家族式管理模式幾乎成為民營企業初創期進行資本原始積累的唯一選擇，而家族式管理模式也對民營企業順利度過艱難的創業期起到了重要的作用。但是當企業完成了資本的原始積累，企業開始發展壯大後，依然過分依賴於傳統家族制度來整合企業資源就將會嚴重束縛企業的進一步發展。

家族式管理的特徵

1、首先是在企業內部擁有的權力與地位與老闆的信任度、忠誠度息息相關，而不是職務高低。總經理也沒用，小主管可能擁有很大的權力。

2、 管理的有效性：執行力既不是根據你的職位高低，也不是根據指令、計劃正確與否，而是取決於相互之間的面子，不是看事情本身該不該做的問題，營造了這麼一種氛圍。

3、對行為的評價，家族式企業不是從實際效果，而是根據老闆的好惡確定。你做得好，但你高傲，也不會給你很高的位子。在這種企業里老闆營造的氛圍只是逐步忠誠於他的團隊，而不是以市場、客戶為主的團隊。

4、從企業文化上看，尤為明顯。首先在家族式企業里，是以人際關係為導向，最終看跟老闆的關係，而不是以業績。這樣會導致兩種結果，如果老闆事業心特強，是完全跟着市場走的，那麼這個企業團隊也會打造好，在市場上也有很好表現，老闆決定一切，像李嘉誠。 家族式企業在市場並不是不好，但這樣就會很冒險，老闆一不行、一失誤企業就完了。企業的成敗全繫於一個人；其次是親情文化濃烈。就企業文化來說，這是好的，但這會衍生出一些問題，既然是親情文化，必然會導致親疏有別，產生圈子文化，有親系嫡系的分化。不過，這種文化的好處在於讓人際關係變得濃烈，可是圈子會演化成幫派、幫派文化、勢力文化。這一切都會最終導致偏離了企業的既有軌道，嚴重影響企業以市場為中心的導向。

家族式管理的四原則

管理學大師彼得·德魯克（Peter·Drucker）在《大變革時代的管理》一書中給出了家族企業管理的四條基本原則：

（1）家族成員一般不宜在企業里工作；

（2）管理層至少有一個高層職位由非家族成員擔任；

（3）在家族企業中，越來越需要在關鍵的位子上安排非家族成員的專業人士，而這些非家族成員的專業人士必須受到平等的對待，他們在公司中有「完全的公民權」；

（4）當管理層在繼承問題上發生麻煩時，把這個問題的決策權交給一個既不是家族成員也不是企業成員的外來者來決定。