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《TOC工廠管理》，作 者:(日)稻垣公夫 著;劉波 譯 著，定 價:28，出 版 社:東方出版社，出版日期:2014年12月01日，頁 數:138，裝 幀:平裝，ISBN:9787506078511。

書籍是全世界的營養品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。——莎士比亞

內容簡介

TOC對日本和中國的製造業來說，還是一個比較新的理論。它不僅被應用到製造業，也被應用到很多非製造業，取得了非常突出的成果。在論及生產製造企業時，TOC理論認為企業的目標就是賺取更多的利潤。為實現這一目標，可以有三條途徑：增加有效產出T（Throughput），降低庫存I（Investment），控制運營費用OE（operation expenses）。這三條途徑中，正如瓶頸理論奠基者Dr. Goldratt所說，降低庫存和減少運營費用會碰到大力度優惠減少到0的，而對於通過提高有效產出來賺取更多利潤的可能性，則是無窮無盡的。此外， 瓶頸理論還發展出一系列工具，來幫助企業重新審視自己的各種行為和措施，看它們對於企業目標的實現產生了怎樣的有利或不利的影響。

作者介紹

(日)稻垣公夫 著;劉波 譯 著

稻垣公夫 1974年畢業於東京大學工學部精密機械工學科。 入職NEC後，從事生產自控化設備、CAD/CAM、生產管理軟件研究及開發。 1987年進入NEC總社製造管理部，從事縮短企業生產提前期的改善活動。 1993年起在NEC美國俄勒岡州工廠負責生產改善和信息系統的相關工作。 1997年起在NEC美國總社企劃部出任總經理，負責企業經營諸事務。 現居美國紐約長島。

目錄

推薦語

前言

第1章 憑藉TOC理論破繭重生的企業——一個生產改善的奇蹟故事

A社長的煩惱

B教授到訪

企業的目標是什麼

什麼是盈利體系？

有效產出的制約因素是什麼？

找出制約因素

制約因素損失一分鐘，就是整體運營損失一分鐘

利用制約因素

運轉時間優選化

接單時的決策

下一步是在制品

保護制約因素的緩衝

有產品儘快做，沒有產品原地等待

制定生產計劃的方法

改變評價指標

改變人們的認識

不要期待提高瓶頸產能

兩個技術人員的提案

搬運批量

謎底揭曉

通過銷售實現盈利

衝突圖

思維流程

市場戰略（注1）

思維流程的全貌

第2章 TOC是什麼——TOC的形成歷史

生產排程的問題點

高德拉特博士和OPT（注3）

當《目標》成為暢銷書

從軟件到「思想方法」

思維流程的開發

通過APICS協會推廣普及

第3章 TOC的生產改善方法

1 TOC生產改善方法的基本思考（注6）

系統的目標是什麼

目標的制約因素

生產系統是一個完整的鏈條

從成本世界到有效產出世界

2 TOC生產改善方法的具體內容

生產改善的五大步驟

3 TOC生產排程法

士兵行進邏輯（注7）

DBR生產排程法（注8）

根據生產波動保證有效產出

找出CCR

充分利用CCR

設置和管理緩衝

設置緩衝的長度

利用緩衝管理對全工序進行健康診斷

非CCR服從CCR排程

搬運批量

加工批量的觀點

有意識地對制約因素進行管理

4 TOC生產計劃軟件

軟件的得失

受關注的生產計劃軟件

Throughput Technique公司推出的「Resonance」

i2科技公司推出的「RHYTHM」

5 TOC生產改善方法在美國企業的應用案例

伯利恆鋼鐵公司（注9）

福特汽車電子器件業務部（注10）

哈里斯公司（注11）

第4章 TOC的有效產出會計

傳統成本核算制度的問題點

「不存在單位成本問題」的設想

把增加有效產出視為重點的TOC

決定產品結構的方法（注12）

庫存只計入材料成本

管理會計人員的觀點

第5章 TOC的思維流程

思維流程的概況（注13）

回答「改變什麼」的當前現實樹

注入突破方案的「衝突圖」

未來現實樹

前提條件樹

轉變樹

可以單獨使用的各思維流程工具

TOC思維流程在美國的應用案例