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<small>[https://baike.sogou.com/PicBooklet.v?relateImageGroupIds=&lemmaId=63511600&now=https%3A%2F%2Fpic.baike.soso.com%2Fugc%2Fbaikepic2%2F12237%2F20220505130625-991448038_jpeg_900_1049_67593.jpg%2F800&type=1&category=#simple_0 来自 网络 的图片]</small>
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周宏桥作品包括上下两部：上部是创新创造突破性产品实战体系，包括哲学层的道、原则层的法、方法论层的术、工具层的器与案例层的例五大层级概述。下部是具体的如何系统化做产品的方法论展开，包括“天篇产品设计”的行业端流程、市场端流程、以及统筹规划设计创新等三大流程；“地篇产品实施”的目标流程、组织流程和实施运营等三大流程；以及“人篇产品营销”的面向机构客户的国情式流程、面向大众客户的专业式流程和第三方营销等三大流程。
==基本简介==
“创新创造突破性产品实战体系三部曲”之一产品人实战案头必备。
==图书信息==
书名：就这么做产品
ISBN：978-7-111-35682-0
作者：[[周宏桥]]
开本：16开
出版时间：2011年9月
定价：38.00
出版社：[[机械工业出版社]]
==内容简介==
上部：创新创造突破性产品实战体系
道：起点/为顾客创造价值；终点/熵增衰亡
法：一命二正三出奇，四用地利五任势
术：“产品兵法”守正+“创新地图”出奇
器：各类工具，散落各章
例：一套/IT/全行业/国史；二套/成败深剖
下部：做产品的方法体系“产品兵法”
产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今中国，主流的做产品方式依旧是直觉战、经验战——-拍脑袋的产品设计、作坊式的产品实施及幻觉式的产品营销，成功之路渺茫。
本书的1-2-3。
1个中心——本书的中心使命是使读者成为
产品一把手、全局总操盘
2项基点——本书为谁服务
行业人员的产品实践方法指南
高校师生的产品方法学习参考
3大模块——本书内容梗概
天篇产品设计：行业端流程；市场端流程；统筹规划设计创新流程
地篇产品实施：目标流程；组织流程；实施流程
人篇产品营销：国情式流程；专业式流程；第三方流程
==作者简介==
周宏桥
产品及创新的实践者、探索者与分享者
作为实践者，中美职涯20年12款大中型产品设计与实施：全球级如亿量用户的微软MSN、时领先电商平台美国Galleon系统等；国家级如八五项目人行联行系统、科技部信产部专项Elastos网络操作系统等；企业级如被搜狐用之北京奥运的TVie网络直播系统、被移动用之上海世博的TrafficCast实时路况系统等；以及失败的1800helpers比价购物搜索引擎、Bluevees农民工社区等。
作为探索者，秉持“大胆假设、小心求证”原则，创立“创新创造突破性产品实战体系”并成书《就这么做产品》、《就这么做创新》等，继续与全球创新领域专家及中国一线产品实践者交流学习、归纳演绎并完善体系。
作为分享者，以新维创新私塾为政界如中央国家机关党校、北上广等各地高新区；学界如北大、清华、中科院等IT类，交大、南大、东大等EMBA类；商界如外企的微软、谷歌、施耐德电气等；国企的东软、建行、中移动等；民企的百度、携程、阿里巴巴等；大会如中国计算机大会、全国产品经理大会、全球互动专家讲坛等做过数百场演讲/培训/咨询。
历任微软总部开发主管/产品经理、科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、蓝巍总裁。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北京大学计算机系本科、美国Syracuse 大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。
==名家推荐==
宏桥实战悟道的这本“产品兵法”是投向中国的重磅炸弹。从今以后的中国，无兵法，不产品。
——求伯君，金山董事长，中国第一代产品人标杆
好产品是公司发展的基础，产品经理是公司最重要的角色，希望你读了这本书后能成为一名优秀的产品经理。
——周鸿祎，奇虎360董事长，中国第二代产品人标杆
武侠小说中的少侠，通常会幸运地获得前辈高人的秘籍而成为高手，本书就是做产品的武功秘籍。
——孟朴，美国摩托罗拉公司全球资深副总裁、大中华区总裁
如果你希望职场纵横，这应是你老板最希望你读的书；如果你希望自主创业，这应是你自己最希望读的书。
——陶闯，PPLive CEO
中国正跨入“产品为王”时代。创新创作产品、为客户创造价值是企业在新时代安身立命之根本。本书将给中国新一代创业者系统化的启迪。
——南立新，《创业邦》杂志CEO兼出版人
这本书应该是同类产品最具有高度的，无论是从战略上，还是从具体的操作上都具有很高的水准。建议各行业的朋友都可以看一下，开一开启做事的思维。
——当当网友
我长大了要当doctor，要做一个药产品，让全世界每个人都活100岁。
——周文迪，作者女儿，8岁<ref>[https://www.sohu.com/a/409709799_339227 这样做产品，你可以做爆，可以是很多人都忽略了这一点！]搜狐网，2020-07-25</ref>
=='''参考文献'''==
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周宏桥作品包括上下两部：上部是创新创造突破性产品实战体系，包括哲学层的道、原则层的法、方法论层的术、工具层的器与案例层的例五大层级概述。下部是具体的如何系统化做产品的方法论展开，包括“天篇产品设计”的行业端流程、市场端流程、以及统筹规划设计创新等三大流程；“地篇产品实施”的目标流程、组织流程和实施运营等三大流程；以及“人篇产品营销”的面向机构客户的国情式流程、面向大众客户的专业式流程和第三方营销等三大流程。
==基本简介==
“创新创造突破性产品实战体系三部曲”之一产品人实战案头必备。
==图书信息==
书名：就这么做产品
ISBN：978-7-111-35682-0
作者：[[周宏桥]]
开本：16开
出版时间：2011年9月
定价：38.00
出版社：[[机械工业出版社]]
==内容简介==
上部：创新创造突破性产品实战体系
道：起点/为顾客创造价值；终点/熵增衰亡
法：一命二正三出奇，四用地利五任势
术：“产品兵法”守正+“创新地图”出奇
器：各类工具，散落各章
例：一套/IT/全行业/国史；二套/成败深剖
下部：做产品的方法体系“产品兵法”
产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今中国，主流的做产品方式依旧是直觉战、经验战——-拍脑袋的产品设计、作坊式的产品实施及幻觉式的产品营销，成功之路渺茫。
本书的1-2-3。
1个中心——本书的中心使命是使读者成为
产品一把手、全局总操盘
2项基点——本书为谁服务
行业人员的产品实践方法指南
高校师生的产品方法学习参考
3大模块——本书内容梗概
天篇产品设计：行业端流程；市场端流程；统筹规划设计创新流程
地篇产品实施：目标流程；组织流程；实施流程
人篇产品营销：国情式流程；专业式流程；第三方流程
==作者简介==
周宏桥
产品及创新的实践者、探索者与分享者
作为实践者，中美职涯20年12款大中型产品设计与实施：全球级如亿量用户的微软MSN、时领先电商平台美国Galleon系统等；国家级如八五项目人行联行系统、科技部信产部专项Elastos网络操作系统等；企业级如被搜狐用之北京奥运的TVie网络直播系统、被移动用之上海世博的TrafficCast实时路况系统等；以及失败的1800helpers比价购物搜索引擎、Bluevees农民工社区等。
作为探索者，秉持“大胆假设、小心求证”原则，创立“创新创造突破性产品实战体系”并成书《就这么做产品》、《就这么做创新》等，继续与全球创新领域专家及中国一线产品实践者交流学习、归纳演绎并完善体系。
作为分享者，以新维创新私塾为政界如中央国家机关党校、北上广等各地高新区；学界如北大、清华、中科院等IT类，交大、南大、东大等EMBA类；商界如外企的微软、谷歌、施耐德电气等；国企的东软、建行、中移动等；民企的百度、携程、阿里巴巴等；大会如中国计算机大会、全国产品经理大会、全球互动专家讲坛等做过数百场演讲/培训/咨询。
历任微软总部开发主管/产品经理、科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、蓝巍总裁。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北京大学计算机系本科、美国Syracuse 大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。
==名家推荐==
宏桥实战悟道的这本“产品兵法”是投向中国的重磅炸弹。从今以后的中国，无兵法，不产品。
——求伯君，金山董事长，中国第一代产品人标杆
好产品是公司发展的基础，产品经理是公司最重要的角色，希望你读了这本书后能成为一名优秀的产品经理。
——周鸿祎，奇虎360董事长，中国第二代产品人标杆
武侠小说中的少侠，通常会幸运地获得前辈高人的秘籍而成为高手，本书就是做产品的武功秘籍。
——孟朴，美国摩托罗拉公司全球资深副总裁、大中华区总裁
如果你希望职场纵横，这应是你老板最希望你读的书；如果你希望自主创业，这应是你自己最希望读的书。
——陶闯，PPLive CEO
中国正跨入“产品为王”时代。创新创作产品、为客户创造价值是企业在新时代安身立命之根本。本书将给中国新一代创业者系统化的启迪。
——南立新，《创业邦》杂志CEO兼出版人
这本书应该是同类产品最具有高度的，无论是从战略上，还是从具体的操作上都具有很高的水准。建议各行业的朋友都可以看一下，开一开启做事的思维。
——当当网友
我长大了要当doctor，要做一个药产品，让全世界每个人都活100岁。
——周文迪，作者女儿，8岁<ref>[https://www.sohu.com/a/409709799_339227 这样做产品，你可以做爆，可以是很多人都忽略了这一点！]搜狐网，2020-07-25</ref>
=='''参考文献'''==
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