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他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科的CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
他的著作有五本：《[[跨越鸿沟]]》、《[[龙卷风暴]]》、《[[大猩猩游戏]]》、《[[断层地带--互联网时代如何管理股东价值]]》和2006年1月出版的《[[与达尔文商榷：伟大的公司在每一个发展阶段上是如何进行创新的]]》。其中，《[[跨越鸿沟]]》是他的代表作，被誉为高科技营销魔法。 <ref>[http://www.ceconline.com/go/guru/7000000018/ 杰弗里·摩尔 大师小传 ]，世界经理人 </ref>
==Geoffrey Moore著作==
从股东权益谈起，并把“股东权益管理”作为根本立场，明确阐述了公司市场价值的内涵：在竞争环境中，公司的市场价值等于在当前和计划的生产经营活动下，未来可预计的收益用风险系数贴现后的现值。断层地带：经济中的危险境地，在这里勇敢的创新者给市场带来了惨烈的竞争，撕杀得天昏地暗。每家公司都处在这样的环境中，但是没有一个管理者能够控制它。
== 参考资料==