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→对话埃斯科阿霍
[[《中国经济周刊》]]: 许多跨国公司在中国都遇到了本土化的难题，很多跨国公司甚至在中国遭遇了信任危机，您在这方面有什么意见建议?
埃斯科·阿霍: 对于跨国公司来说，在本地塑造一个良好的形象，首先要有好的产品和好的服务，这是一切的基础。其次，你的产品和服务需要以可持续的方式进行生产，要尊重人权，要关心社会需求，要有激情。第三，企业需要成为一个良好的企业公民，注重社会、环境的责任。<ref>[https://baijiahao.baidu.com/s?id=1590429569530208198&wfr=spider&for=pc 【专访】芬兰前总理埃斯科·阿霍：诺基亚为什么衰落？]界面新闻，18-01-24</ref>
[[《中国经济周刊》]]: 您如何看待诺基亚在智能手机领域与其他品牌竞争?您怎么看待中国本土的手机制造商?工作
埃斯科·阿霍: 智能手机市场是高度竞争化的市场，那里的全球竞争非常激烈。但我相信诺基亚有实力做到最好，比如我们的[[Lumia系列]]，它的地图功能、导航功能和摄像都可以说是最好的，消费者体验也是市场上最好的，而且有很多独特之处。至于竞争对手，中国市场非常庞大，有很多本土和外来的手机制造商并不奇怪，竞争虽然激烈，但空间也很大。
[[《中国经济周刊]]》: 从总理、500强高管到名校教授，您更喜欢哪一个角色?
埃斯科·阿霍 :我都很享受，在[[哈佛]]从教是我人生的第三种角色，我想我会很爱它。<ref>[http://xueshu.baidu.com/usercenter/paper/show?paperid=dab2efd10ce046f7d10891570ac4d8ae&site=xueshu_se 诺基亚前副总裁埃斯科·阿霍:从芬兰总理到哈佛教授]知网空间，2013年02期</ref>