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系統化
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[[File:系統化.jpg | thumb | 300px | 系統化 <br> [https://www.contenthacker.today/2018/04/three-steps-to-systematic-thinking.html 原圖鏈接] ]]'''系統化'''(Systematization;systematism),譯自英文-合成幾何學是不使用 [[ 座標 ]] 或公式的 [[ 幾何學 ]] 研究。*它依靠 [[ 公理化 ]] 的方法和與其直接相關的工具（即 [[ 指南針 ]] 和直尺）來得出結論和解決問題。
**只有在引入坐標方法之後，才有理由引入術語“合成幾何學”，以將這種幾何學方法與其他方法區分開來。
**在解析幾何和代數幾何中體現了其他幾何方法，在這些方法中，人們將使用分析和代數技術來獲得幾何結果。
*最重要--系統化讓你的工作事半功倍:成功的創業家不只是會做夢，關鍵就在於找對方法讓夢想成真。
**如果你今天想拓展事業實現願景，就要建置牢靠的系統和流程，利用系統化讓你把新員工或團隊分派進去。<ref name="大師輕鬆讀">{{cite web |url=https://www.master60.com.tw/index-blog.php?id=191 | title= 系統化讓你的工作事半功倍 | language=zh | date=2015-07-17 | publisher=大師輕鬆讀s| author= | accessdate=2020-08-25}}</ref>
===系統化的目的===
*企業要導入各項資訊系統化投資，都各有其許多目的因素，但系統化最終只有一個目的就是省時間（化繁為簡、以更少做更多），其他都是註解。
**系統化於財務的觀點，最終的目的就是省成本，故買系統是投資不是費用。
**優秀的系統商很多，如何投資決策及評估系統，找出最適合企業本身的真正需求及最大利益，提供幾項評估觀點及評估要點因素如下參考。
*資訊系統的一個主要挑戰是確保該系統能為企業帶來效益，無法有效管理資訊系統的結果，會造成營運成本提高，且讓公司無法從資訊科技投資中獲得好的報酬。
*每一個組織在進行資訊系統專案時都會遇到專案花費的成本與時間比原先預期要來的高，或是發生完成的系統不能正常運作的問題。
*失控的專案與系統失敗 : 專門調查資訊專案的成功率的 Standish Group 諮詢顧問公司發現，只有 29% 的系統技術投資在其時間、預算與範圍規劃之內完成原先制訂的所有功能與特性 (Levinson, 2006)。
*系統應用程式廠商核心價值在於商業管理邏輯。而管理主要在異常及例外，正常就無需管理，而系統也是要能有此思維。
*TCO (total cost of ownership) : 主要是提供消費者或企業經理人在作採購時，評估某項IT產品的效益，以及直接、間接成本。
**最後所呈現的數據可反應加入各種因素後的實際採購成本。<ref name="鉅邦資訊">{{cite web |url=http://www.datasap.com.tw/product.php?lang=tw&tb=1&id=2 | title= 系統化的目的 | language=zh | date= | publisher=鉅邦資訊 | author=| accessdate=2020-08-25}}</ref>
==参考來源==
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