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工资管理
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{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"
|<center>'''工资管理'''<br><img src="https://gimg2.baidu.com/image_search/src=http%3A%2F%2Fsafe-img.xhscdn.com%2Fbw1%2Fd62f7280-f909-4833-9dd7-a3b4db59ac10%3FimageView2%2F2%2Fw%2F1080%2Fformat%2Fjpg&refer=http%3A%2F%2Fsafe-img.xhscdn.com&app=2002&size=f9999,10000&q=a80&n=0&g=0n&fmt=auto?sec=1725417759&t=0a02d5a77126596d58026addf4fe7812" width="280"></center><small>[https://www.xiaohongshu.com/explore?source=xhs_sec_server&originalUrl=http%3A%2F%2Fwww.xiaohongshu.com%2Fdiscovery%2Fitem%2F6253ec9600000000010281bb 圖片來自小红书]</small>
|}'''工资管理'''是[[企业管理]]的重要组成部分，它影响到[[企业]]的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同的结果。 <ref>[https://www.jy135.com/guanli/174241.html 薪酬管理的重要性]聚优网</ref> 符合市场规律，符合企业实际，具有[[激励机制]]的工资方案，可以极大地调动广大干部、员工的[[工作积极性]]，有效地降低[[工资成本]]，更好地提高[[生产效率]]。<ref>[https://doc.mbalib.com/view/319b024ac71d76dff04d89820741b992.html 生产企业管理方法]MBA智库</ref>
==定义==
工资管理是指根据国家劳动法规和政策，对职工工资的发放实行[[计划]]、[[组织]]、[[协调]]、指导和监督。其范围包括：发给职工个人的[[劳动报酬]]和按国家规定发放的[[津贴]]、[[补贴]]等。
===（二） [[企业战略]]和政策===
在决定了该企业的文化价值观后，便要降到下一个层面，确定本企业有关工资的战略与政策了。工资战略包括在市场上本企业的工资水准 应定在哪一位置上，是全行业最高，力挫群雄，总揽天下英才；还是不做出头鸟，而紧跟工资最高企业之后；还是甘居中游，既不冒尖又不落后；或者保持低姿态，取偏低工资而维持尽可能低的人力成本以增强本企业产品的竞争力。
再如，在企业内部的工资分配方面，是严格地按贡献付酬，搞重赏重罚，不惜拉大收入差距；还是照顾大多数，适当平均，以避免激化矛盾。若实行工资与工作绩效挂 钩，是以个人绩效还是集体（班组、科室乃至全厂或全公司）的绩效为基础。在工资的形式上，工资、奖励与福利三者以什么样的比例搭配；奖励是否封顶、保底；工资制度是全企业统一，而且由企业最高层控制，还是放权到中层或基层，让他们根据各自情况自主决定。对于企业中的各种不同的“特殊职务族”，是否要制定和执行专门的倾斜与优惠政策，如对管理干部、高级专家、重体力劳动者、女工等。
===（三） 企业工资的总体水平===