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《'''业绩铁三角'''》，副标题：预算分析激励，出版社： 中信出版社，ISBN：9787521761030。
[[中信出版社]]成立于1988年，隶属于中国中信集团有限公司，是国家新闻出版署批准成立的第一家由中央[[企业]]主管、主办的图书出版机构，拥有图书<ref>[https://www.xuexila.com/lishi/zixun/ziliao/18945.html 图书的演变历史资料]，学习啦，2017-06-07</ref>、[[报刊]]、电子、音像和网络出版及批发零售全牌照。2008年，中信出版社改制为中信出版股份有限公司；2013年发展为中信出版集团<ref>[https://www.citicpub.com/about.html#brand3 关于"中信出版"]，中信出版集团</ref>。
==内容简介==
冯月思拥有超过10年的世界500强企业的[[工作]]经验，深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底，从业务财务管理的根本目标出发，总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点，即“业绩铁三角”模型，原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具而串联成一个完整闭环，系统阐述了其逻辑内涵及实战要点，并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。
==作者介绍==
冯月思，毕业于中山大学会计系。中国注册会计师。曾任雅培结构性心脏大中华区CFO。创立国内财务BP推广平台“悦财”。曾著《财务BP：500强高管的实践之道》。
==目录==
序
第1部分 总论
第1章 业绩铁三角
1.1 定义：什么是好业绩
1.2 内涵：好业绩，由什么决定
1.3 模型：业绩铁三角
1.4 基本功：[[盈利]]预测
第2部分 分析篇
第2章 四轮八步法
2.1 定义：什么是业务分析
2.2 步骤：四轮八步法
第3章 从战略到数据
3.1 KPI：战略牵引KPI
3.2 报表：我的报表为何没人看
3.3 痛点：数据源错了，分析能对吗
第4章 从分析到行动
4.1 定位：先细化，后排序
4.2 深挖：找到“真问题”解决它
4.3 讨论：业务分析会怎么开
4.4 行动：定政策、调组织、配资源
第3部分 预算篇
第5章 定目标
5.1 定义：预算的六重境界
5.2 理论：预算基础三连问
5.3 目标：如何制定合理目标
5.4 金额：指标高，达不成怎么办
5.5 谈判：赢在预算谈判
5.6 定性目标：支持部门目标怎么定
第6章 配资源
6.1 定义：什么是“配资源”
6.2 人：人工预算
6.3 财：市场与差旅费用
6.4 物：产品研发与生产
6.5 时间：最宝贵的资源
第7章 促行动
7.1 定义：行动为王，企业到底怎么动
7.2 攻：降本增效，强化利润
7.3 守：风险管理是创造大收益
第8章 滚动预测
8.1 定义：什么是滚动预测
8.2 迷思：初创业务要不要做预算
第9章 战略规划
9.1 定义：什么是战略规划
9.2 痛点：做预算没数据
9.3 系统：好预算，要配好系统
第4部分 激励篇
第10章 奖金
10.1 定义：什么是绩效
10.2 定义：什么是奖金
10.3 本质：奖金要激发人性善
10.4 实操：一起来做奖金设计
第11章 股权激励
11.1 定义：什么是股权激励
11.2 痛点：股权激励落地却引发公司动荡
第12章 组织转型
12.1 痛点：八成中国企业，尚未建成铁三角
12.2 “土壤”：变革失败的根源
12.3 组织：选对的人，10年建成铁三角
结语 管理，与人性为伴
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
[[中信出版社]]成立于1988年，隶属于中国中信集团有限公司，是国家新闻出版署批准成立的第一家由中央[[企业]]主管、主办的图书出版机构，拥有图书<ref>[https://www.xuexila.com/lishi/zixun/ziliao/18945.html 图书的演变历史资料]，学习啦，2017-06-07</ref>、[[报刊]]、电子、音像和网络出版及批发零售全牌照。2008年，中信出版社改制为中信出版股份有限公司；2013年发展为中信出版集团<ref>[https://www.citicpub.com/about.html#brand3 关于"中信出版"]，中信出版集团</ref>。
==内容简介==
冯月思拥有超过10年的世界500强企业的[[工作]]经验，深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底，从业务财务管理的根本目标出发，总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点，即“业绩铁三角”模型，原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具而串联成一个完整闭环，系统阐述了其逻辑内涵及实战要点，并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。
==作者介绍==
冯月思，毕业于中山大学会计系。中国注册会计师。曾任雅培结构性心脏大中华区CFO。创立国内财务BP推广平台“悦财”。曾著《财务BP：500强高管的实践之道》。
==目录==
序
第1部分 总论
第1章 业绩铁三角
1.1 定义：什么是好业绩
1.2 内涵：好业绩，由什么决定
1.3 模型：业绩铁三角
1.4 基本功：[[盈利]]预测
第2部分 分析篇
第2章 四轮八步法
2.1 定义：什么是业务分析
2.2 步骤：四轮八步法
第3章 从战略到数据
3.1 KPI：战略牵引KPI
3.2 报表：我的报表为何没人看
3.3 痛点：数据源错了，分析能对吗
第4章 从分析到行动
4.1 定位：先细化，后排序
4.2 深挖：找到“真问题”解决它
4.3 讨论：业务分析会怎么开
4.4 行动：定政策、调组织、配资源
第3部分 预算篇
第5章 定目标
5.1 定义：预算的六重境界
5.2 理论：预算基础三连问
5.3 目标：如何制定合理目标
5.4 金额：指标高，达不成怎么办
5.5 谈判：赢在预算谈判
5.6 定性目标：支持部门目标怎么定
第6章 配资源
6.1 定义：什么是“配资源”
6.2 人：人工预算
6.3 财：市场与差旅费用
6.4 物：产品研发与生产
6.5 时间：最宝贵的资源
第7章 促行动
7.1 定义：行动为王，企业到底怎么动
7.2 攻：降本增效，强化利润
7.3 守：风险管理是创造大收益
第8章 滚动预测
8.1 定义：什么是滚动预测
8.2 迷思：初创业务要不要做预算
第9章 战略规划
9.1 定义：什么是战略规划
9.2 痛点：做预算没数据
9.3 系统：好预算，要配好系统
第4部分 激励篇
第10章 奖金
10.1 定义：什么是绩效
10.2 定义：什么是奖金
10.3 本质：奖金要激发人性善
10.4 实操：一起来做奖金设计
第11章 股权激励
11.1 定义：什么是股权激励
11.2 痛点：股权激励落地却引发公司动荡
第12章 组织转型
12.1 痛点：八成中国企业，尚未建成铁三角
12.2 “土壤”：变革失败的根源
12.3 组织：选对的人，10年建成铁三角
结语 管理，与人性为伴
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]