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《業績鐵三角》，副標題：預算分析激勵，出版社： 中信出版社，ISBN：9787521761030。
中信出版社成立於1988年，隸屬於中國中信集團有限公司，是國家新聞出版署批准成立的第一家由中央企業主管、主辦的圖書出版機構，擁有圖書[1]、報刊、電子、音像和網絡出版及批發零售全牌照。2008年，中信出版社改制為中信出版股份有限公司；2013年發展為中信出版集團[2]。
內容簡介
馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗，深諳企業財務管理體系。她憑藉自身多年的管理實戰功底，從業務財務管理的根本目標出發，總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點，即「業績鐵三角」模型，原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具而串聯成一個完整閉環，系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點，並深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。
作者介紹
馮月思，畢業於中山大學會計系。中國註冊會計師。曾任雅培結構性心臟大中華區CFO。創立國內財務BP推廣平台「悅財」。曾著《財務BP：500強高管的實踐之道》。
目錄
序
第1部分 總論
第1章 業績鐵三角
1.1 定義：什麼是好業績
1.2 內涵：好業績，由什麼決定
1.3 模型：業績鐵三角
1.4 基本功：盈利預測
第2部分 分析篇
第2章 四輪八步法
2.1 定義：什麼是業務分析
2.2 步驟：四輪八步法
第3章 從戰略到數據
3.1 KPI：戰略牽引KPI
3.2 報表：我的報表為何沒人看
3.3 痛點：數據源錯了，分析能對嗎
第4章 從分析到行動
4.1 定位：先細化，後排序
4.2 深挖：找到「真問題」解決它
4.3 討論：業務分析會怎麼開
4.4 行動：定政策、調組織、配資源
第3部分 預算篇
第5章 定目標
5.1 定義：預算的六重境界
5.2 理論：預算基礎三連問
5.3 目標：如何制定合理目標
5.4 金額：指標高，達不成怎麼辦
5.5 談判：贏在預算談判
5.6 定性目標：支持部門目標怎麼定
第6章 配資源
6.1 定義：什麼是「配資源」
6.2 人：人工預算
6.3 財：市場與差旅費用
6.4 物：產品研發與生產
6.5 時間：最寶貴的資源
第7章 促行動
7.1 定義：行動為王，企業到底怎麼動
7.2 攻：降本增效，強化利潤
7.3 守：風險管理是創造大收益
第8章 滾動預測
8.1 定義：什麼是滾動預測
8.2 迷思：初創業務要不要做預算
第9章 戰略規劃
9.1 定義：什麼是戰略規劃
9.2 痛點：做預算沒數據
9.3 系統：好預算，要配好系統
第4部分 激勵篇
第10章 獎金
10.1 定義：什麼是績效
10.2 定義：什麼是獎金
10.3 本質：獎金要激發人性善
10.4 實操：一起來做獎金設計
第11章 股權激勵
11.1 定義：什麼是股權激勵
11.2 痛點：股權激勵落地卻引發公司動盪
第12章 組織轉型
12.1 痛點：八成中國企業，尚未建成鐵三角
12.2 「土壤」：變革失敗的根源
12.3 組織：選對的人，10年建成鐵三角
結語 管理，與人性為伴