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《'''HR法务实操300问'''》，作者：谢山//石媛|责编:牛慧珍，出版社：中国经济。
书籍是用[[文字]]、图画和其他符号，在一定材料上记录各种知识，清楚地表达思想<ref>[http://www.chinawenhua.com.cn/zhexue/2019/11389.html 人类的思想家有哪些——世界十大思想家排名]，传统文化杂谈，2019-11-15</ref>，并且制装成卷册的著作物，为传播各种知识和思想，积累人类文化<ref>[https://www.doc88.com/p-7963703015429.html 人类文化的三种范畴]，道客巴巴，2014-02-14</ref>的重要工具。
==内容简介==
本书是作者20年来处理劳资纠纷的实战和咨询经 验的总结。书中囊括了HR常见的356个劳资纠纷问题 ，涉及招聘、入职、 期管理、[[劳动]]合同的订立/变 /续签/解除/终止、裁员、调岗、休息休假、工资管 理、考核、违纪管理、商业秘密管理、竞业限制、培训 等24个大类。
针对每一个具体问题，本书给出了系统的、鲜明 的、有法可依的、实操性很强的解答，不仅指明相关的 法律依据，而且列举常见的错误操作，给出佳的 解决思路和方法，能帮助HR在遇到类似问题时厘清思路 ，少走弯路，有效地解决劳资纠纷问题。
==目录==
第1章《劳动合同法》的核心精神与原则
1《劳动合同法》倾向于保护用人单位利益还是保护劳动者利益?
2用人单位如何保护自己的利益?
3大街上开的茶馆、饭庄不是企业，其与聘用的劳动者是
什么关系?
4如何理解劳动[[合同]]订立时的合法原则?
5如何理解劳动合同订立时的公平合理原则?
6如何理解劳动合同订立时的诚实守信原则?
7如何理解劳动合同订立过程中的“欺诈”?
8如何理解“用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利”?
第2章 招聘过程中的用工风险
9招聘员工过程中，如何防止就业歧视?
10如何设计员工招聘条件和录用条件?
11企业招聘时，能否要求员工在一定期限内不能结婚生育?
12 HR应当如何审查应聘者的身份，以规避相关法律风险?
13 HR应当如何防止承担对前用人单位的法律责任?
14招聘时，如何落实企业的知情权?
15如何设计《面试登记表》，从而减少风险?
16背景调查如何做，才合法高效?
17员工体检如何实施，才能规避法律风险?
18如何避免应聘员工不承认自己提供过虚假材料?
19 Offer如何拟定，才能防范法律风险?
20入职奖金可以作为服务期未满的违约金吗?
21 Offer如何发放，才能降低风险?
22发出录用函后即后悔，该如何操作来降低风险?
23录用函与劳动合同都是正规协议，法律性质一样吗?
24 Offer能否注明“体检不符合要求时就自动作废”?
25企业解除Offer后，员工来追责，应如何应对?
26员工尚未与原单位解除劳动合同，能否向员工发出录用函?
如何操作?
27员工收到录用函后迟迟不做出承诺（即签字），企业该如何应对?
28员工对录用函的内容进行了修改，企业如何应对?
第3章 新员工入职的用工风险
29企业应当建立什么样的入职流程，以防止法律风险?
30新员工入职，如何确定劳动关系的建立?
31新员工入职，如何将公示有效告知?
32员工看管企业贵重物品，能否要求其提供担保或抵押身份证?
33新员工不能提供离职证明，如何处理?
34新员工入职，原单位不放人也不给证明，能挖过来吗?
35新员工入职，如何审查员工已经承担的保密义务?
36新员工入职，如何审查员工已经承担的竞业限制义务?
37新员工无法提交参保资料怎么办?
38确认员工入职的联系方式，能防范什么法律风险?
39入职员工拒交五险一金，用人单位应如何处理才能防范法律
风险?
40新员工拒 签收公司规章制度怎么办?
41能否根据入职后的培训成绩作为解除劳动合同的依据?
第4章 期管理的用工风险
42 期员工工资应如何约定?
43非法约定 期可能有哪些法律后果?
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
书籍是用[[文字]]、图画和其他符号，在一定材料上记录各种知识，清楚地表达思想<ref>[http://www.chinawenhua.com.cn/zhexue/2019/11389.html 人类的思想家有哪些——世界十大思想家排名]，传统文化杂谈，2019-11-15</ref>，并且制装成卷册的著作物，为传播各种知识和思想，积累人类文化<ref>[https://www.doc88.com/p-7963703015429.html 人类文化的三种范畴]，道客巴巴，2014-02-14</ref>的重要工具。
==内容简介==
本书是作者20年来处理劳资纠纷的实战和咨询经 验的总结。书中囊括了HR常见的356个劳资纠纷问题 ，涉及招聘、入职、 期管理、[[劳动]]合同的订立/变 /续签/解除/终止、裁员、调岗、休息休假、工资管 理、考核、违纪管理、商业秘密管理、竞业限制、培训 等24个大类。
针对每一个具体问题，本书给出了系统的、鲜明 的、有法可依的、实操性很强的解答，不仅指明相关的 法律依据，而且列举常见的错误操作，给出佳的 解决思路和方法，能帮助HR在遇到类似问题时厘清思路 ，少走弯路，有效地解决劳资纠纷问题。
==目录==
第1章《劳动合同法》的核心精神与原则
1《劳动合同法》倾向于保护用人单位利益还是保护劳动者利益?
2用人单位如何保护自己的利益?
3大街上开的茶馆、饭庄不是企业，其与聘用的劳动者是
什么关系?
4如何理解劳动[[合同]]订立时的合法原则?
5如何理解劳动合同订立时的公平合理原则?
6如何理解劳动合同订立时的诚实守信原则?
7如何理解劳动合同订立过程中的“欺诈”?
8如何理解“用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利”?
第2章 招聘过程中的用工风险
9招聘员工过程中，如何防止就业歧视?
10如何设计员工招聘条件和录用条件?
11企业招聘时，能否要求员工在一定期限内不能结婚生育?
12 HR应当如何审查应聘者的身份，以规避相关法律风险?
13 HR应当如何防止承担对前用人单位的法律责任?
14招聘时，如何落实企业的知情权?
15如何设计《面试登记表》，从而减少风险?
16背景调查如何做，才合法高效?
17员工体检如何实施，才能规避法律风险?
18如何避免应聘员工不承认自己提供过虚假材料?
19 Offer如何拟定，才能防范法律风险?
20入职奖金可以作为服务期未满的违约金吗?
21 Offer如何发放，才能降低风险?
22发出录用函后即后悔，该如何操作来降低风险?
23录用函与劳动合同都是正规协议，法律性质一样吗?
24 Offer能否注明“体检不符合要求时就自动作废”?
25企业解除Offer后，员工来追责，应如何应对?
26员工尚未与原单位解除劳动合同，能否向员工发出录用函?
如何操作?
27员工收到录用函后迟迟不做出承诺（即签字），企业该如何应对?
28员工对录用函的内容进行了修改，企业如何应对?
第3章 新员工入职的用工风险
29企业应当建立什么样的入职流程，以防止法律风险?
30新员工入职，如何确定劳动关系的建立?
31新员工入职，如何将公示有效告知?
32员工看管企业贵重物品，能否要求其提供担保或抵押身份证?
33新员工不能提供离职证明，如何处理?
34新员工入职，原单位不放人也不给证明，能挖过来吗?
35新员工入职，如何审查员工已经承担的保密义务?
36新员工入职，如何审查员工已经承担的竞业限制义务?
37新员工无法提交参保资料怎么办?
38确认员工入职的联系方式，能防范什么法律风险?
39入职员工拒交五险一金，用人单位应如何处理才能防范法律
风险?
40新员工拒 签收公司规章制度怎么办?
41能否根据入职后的培训成绩作为解除劳动合同的依据?
第4章 期管理的用工风险
42 期员工工资应如何约定?
43非法约定 期可能有哪些法律后果?
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]