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杭汽轮秉承“安全、可靠、经济、实用”的指导原则，以“继承、集成、优化、提升”为方针，以满足目前及未来的业务发展需要为根本要求，遵循现代信息管理理念，建立生产过程执行管理系统，能够充分满足生产过程层面、生产管理层面、决策支持层面的各种管理要求，推进生产过程管理的信息化、规范化和科学化，提高自动化管理水平。
杭汽轮实施的MES系统以生产制造为中心，涵盖计划与排产，生产作业管理，制造物流管理 <ref>[https://www.sohu.com/a/494076452_100226593 物流管理状况及完善途径] ，搜狐，2021-10-09 </ref> ，刀具管理，质量管理，设备管理，生产数据采集，设备信息采集，系统集成等，再加上工厂建模、组织架构管理、权限管理、工作流管理、接口管理、报表工具等基础数据做支撑，形成全面，可灵活配置的MES管理平台。MES系统采用企业数据总线方案MQX，实现与PMIS系统、PLM系统、TDM系统、仓储系统的数据集成，数据实时传输，保证各系统数据的同步。
==二、案例背景介绍==
回顾杭汽轮多年来信息化建设摸爬滚打的经验与教训时，经常强调要“重视基础数据整理，业务流程优化”，当信息系统运行一段时间之后，才发现制造现场的信息依然无法快速获得，生产车间依然如水下的冰山一样，无法全面了解。
面对国内外日益激烈的市场竞争，在有限的制造资源的情况下，杭汽轮生产能力显得严重不足，生产管理滞后，不能适应市场发展的需求。在“十三五期间”，杭汽轮大力推动MES建设，按照工业4.0、制造强国战略的智能化 <ref>[https://www.sohu.com/a/533837469_121346374 什么是智能化？一张图看懂信息化、数字化智能化的区别] ，搜狐，2022-03-30</ref> 制造方向，建立起MES的整体规划与建设模型，并逐步实施。MES建设要在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、供应部门等提供车间管理信息服务。
==三、案例应用详情==