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層級
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*是指領導系統縱向分為若幹級別，每一級都對上一級別負責，各級別的職權性質相同，但領導的範圍隨著層級的降低而縮小。
**如部隊中的軍、師、團、營、連等建制，鐵道系統的鐵道部、鐵路局、鐵路分局等。
*層級分析法（英語：Analytic Hierarchy Process, AHP）為 1971 年Thomas L. Saaty （匹茲堡大學教授）所發展出來，主要應用在不確定情況下及具有多數個評估準則的決策問題上。
**層級分析法發展的目的是將複雜的問題系統化，由不同層面給予層級分解，並透過量化的運算，找到脈絡後加以綜合評估
===史上最高層級捷克團外交===
*捷克參議院議長維特齊與訪問團一行今（8/31）日一早在台北舉行「台灣與捷克經濟貿易與投資論壇」，就台灣與捷克雙方於後疫情時代在物聯網及人工智慧產業領域、綠色經濟與新創合作進行交流。
*經濟部長王美花:雖然台灣與捷克的地理位置遙遠，但過去25年來仍保持密切的經貿往來，包括鴻海在內的資通訊大廠，也都看重捷克優秀的技術勞力而前去當地投資、設廠；隨後，台灣與捷克的經濟交流愈加頻繁，從單向投資轉變為雙向合作。
*2020年 5 月 12 日，台捷兩方避免雙重課稅協定正式上線，除了加緊鼓勵兩國企業創造租稅公平的投資風氣之外，也進一步促成了此次史上人數最多、層級最高的訪問。
*此次台捷論壇為史上人數最多、層級最高的訪問。
*「兩國人民共享民主自由、人權的普世價值，期望企業在追求經濟發展的同時注重民主、自由、開放與社會責任。」
*經濟部長王美花指出，今日台方由經濟部、國發會、外交部與捷克方共同舉辦經濟論壇，最重要的目的是協助台、捷企業在疫情期間調整供應鏈的佈局，以掌握後疫情時代產業合作的商機，並在海外交流較為不易的現在，提供雙方業者經貿交流、合作的機會。
*捷克參議院議長維特齊致詞時也表示，將會為台、捷兩方企業家準備良好的立法環境，使其能更好的經營事業。
**維特齊亦提到：「此次捷克政府訪台的目的主要是促成企業交流，而企業家代表則期待與台灣企業能實際碰面，因此事前我們都進行了三次的檢疫。」
*根據經濟部資料，捷克為台灣在歐洲的第四大投資國，投資規模僅次於德國、荷蘭與英國，包含華碩、宏碁、鴻海、等知名台廠都在捷克進行投資
*捷克是歐盟成員，在該地生產享有貨物輸歐盟國免關稅優勢；比起德國、瑞士、奧地利等國，捷克的人力成本、土地價格等相對較低，且位處歐洲大陸的中心點，運輸四通八達。網路電商平台亞馬遜（Amazon）也早在 2015 年起就在當地大舉投資設立物流配送中心，投入歐洲的零售生態系。<ref name="數位時代">{{cite web |url= https://www.bnext.com.tw/article/59038/czech-taiwanese-business-chamber-business-next-sign-mou | title= 史上最高層級捷克團訪台！《數位時代》與捷台商會簽署MOU，推動新創生態發展 | language=zh | date=2020-08-31 | publisher=數位時代 | author=錢玉紘 | accessdate=2020-08-25}}</ref>
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「功能層級策略」(Funcational Stratigy)，則是各功能部門依照事業層級之策略發展行動方案，再進一步訂定詳細之策略，促使利用企業資源產生之效益最大化(改寫自林群貿，2009) 。Hill、Jones(2014)指出功能級策略的制定，是為了讓公司能夠改善營運的效能(從行銷、物料管理、即時生產、研發、人力資源、資訊系統、基礎設施等面向)，達到優越的效率、品質、創新、與顧客回應，進而增進企業的差異化程度並降低成本，創造顧客價值。以下說明達成效率、品質、創新、與顧客回應的方式：
(一) 提高效率
企業可以透過規模經濟、或是學習效果、採用彈性生產、降低顧客背離率、採用即時系統、訓練員工提高效能、研發容易製造的產品、將報酬與績效做結合等方式來增強企業的效率。
(二) 增進產品與服務品質
企業需要衡量品質的方式，來辨識目前產品與服務知品質現況。在建立品質衡量標準之後，就必須讓全公司對於品質有所承諾、強化員工主動增進品質的誘因，並從員工的意見中獲得改善品質的方式、追朔缺失至源頭且立刻改善。企業亦可與供應商合作，實施全面品質管理計劃。
(三) 創新
為了達到卓越的創新，公司必須建立基礎研究與應用研究的技能。為了創造新的產品或服務，可以透過跨功能的團隊，在不同的功能之間緊密地做結合，並採用部分平行的開發流程。
(四) 增進顧客回應
為了增進顧客回應，公司必須要在顧客有需要時，提供他們所需要的產品。企業也可以透過領導者不斷強調企業必須聚焦於客戶，確保以顧客為焦點，並訓練員工以顧客的角度來思考。企業也必須不斷的研究，來了解顧客的需求，拉近與顧客之間的距離。產品客製化，進而符合特定客戶的需求，也是稱近顧客回應的一種方式。
==参考來源==
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[[File:青木宣親.jpg | thumb | 300px | 青木宣親 <br> [http://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/1954901 原圖鏈接] ]]