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奔驰法
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[[File:奔驰法.jpg|350px|缩略图|右|<big>创新思维“奔驰法”</big>[http://image.woshipm.com/wp-files/img/72.jpg 原图链接][http://www.woshipm.com/pmd/749866.html 来自 人人都是产品经理 的图片]]]
==“奔驰法”概要==
奔驰法简称为“SCAMPER”,主要用于改善制程与改良事物。透过7个切入点:替换(substitute)、 [[ 整合 ]] (combine)、调整(adapt)、修改(modify)、其他用途(put to other uses)、消除(eliminate)与重组(rearrange)有助于检核是否具有调整现状的新构想。
===Substitute 替换===
思考清单:有什么事物可以被取代?有什么人物可以被取代?可以更改成分或者原料吗?采用其他的 [[ 工艺 ]] 或者方法?
以 [[ 滴滴打车 ]] 为例:
与传统的叫车方式相比,滴滴打车将 “乘客线下叫车”的方式替换成 “乘客网络叫车”, “司机被动等待乘客”的方式替换成 “司机主动接单抢单”。
以 [[ 夹心饼干 ]] 为例:
与传统的夹心饼干相比,奥利奥把外面的“饼干”替换成了“ [[ 巧克力 ]] 口味的饼干”,这样特色的改变让奥利奥在1912年一上市就成为美国最畅销的夹心饼干。
而马卡龙,除了口感之外,最大的不同就是它梦幻多彩的 [[ 颜色 ]] ,让人眼前一亮又印象深刻。它们的“替换”都是非常成功的创新。
===Combine 组合===
思考清单:有什么想法可以合并?有什么目的可以合并?可以提供套餐服务或者一系列产品吗?如何组合包装一系列的产品?有什么 [[ 材料 ]] 可以合并吗?
如果是 [[ 互联网 ]] 产品,可以思考:有什么功能、 [[ 信息 ]] 内容可以合并吗?有什么流程、步骤可以合并吗?
以外卖为例:
我们经常碰到场景是,如果多个人一起叫外卖,常常要守着买单者的手机,几个人轮行传递的点外卖。既浪费时间又容易遗漏,后面自己点过什么也可能不太记得。
对于这种场景, [[ 饿了么 ]] 的“多人订餐”功能就是利用了“组合”的方式,由一个人发起,其他人根据邀请链接自行点餐,所有点餐信息合并在一个订单中。
===Adapt 改造===
思考清单:有什么其他事物与我们的产品类似?过去有什么类似的事物吗?我们可以从哪里借鉴模仿?我们可以引入别的什么想法?有什么其他的工艺可以用到这里吗?有什么其他 [[ 领域 ]] 的创意可以借鉴吗?
以拟物化设计为例:
在用户体验 [[ 设计 ]] 中,比较认可的一种方式是拟物化的设计,通过模拟真实世界的某个物品和使用方式,用户可以结合现实中的经验非常顺畅的使用我们设计的 [[ 界面 ]] 。
比如 : 阅读类App“书架”界面模拟显示用的书架 [[ 元素 ]] 、网易云音乐的“播放”界面模拟 [[ 留声机 ]] 唱片和唱针的效果 等等。
===Modify 修改===
思考清单:如何可以改进现有的事物?可否改变名字、颜色、味道、 [[ 声音 ]] 、形状、包装?有什么可以放大的?有什么可以夸张的?有什么可以更高,更长,更强,更频繁?有什么可以推向极致,增加到最大 或 变到最小?
以微信扫一扫为例:
===Put to other uses 改变用途===
思考清单:这样产品还可以做什么用途?改进以后是否可以有其他用途?扩展以后是否有其他用途?是否有其他的市场?
以 [[ 微信支付 ]] 为例:
微信支付,算是“改变用途/一功多用”的典型案例,从线上支付到线下支付的收付款,从转账到发红包,从AA收款到群收款,从普通的个人交易支付到集体消费到人情往来,全场景铺开。
思考清单:产品有没有可以删减的地方?有没有可以缩小的地方?有没有可以分割的地方?简化版?浓缩版?有没有可以取消的规则?有没有不必要的成分?
“去除”也就是我们常常强调的极简设计、做 [[ 减法 ]] ,给用户尽量简洁的界面、尽量少的操作和流程。
典型的例子:
===Reverse 逆向操作或重新安排===
思考清单:正负可以反过来吗?这个服务反过来会是什么样?颠倒一下呢? [[ 时间 ]] 顺序上反过来呢?还有什么其他的排放顺序吗?产品的组成部分是可以互换的吗?可以有其他的顺序或者构造吗?
以是否需要注册登录为例:
以前很 多App 多[[App]] 打开之后第一步就是注册/登录,登录成功后才能看到App首页。这个顺序显然提高了用户使用App的门槛。
那么为什么不能让用户先玩玩App,当我们的产品真正吸引了用户之后,再去注册/登录呢?现在,越来越多的App也意识到这一点,允许用户“先看看”稍后再注册。
Step2:为每一个切入点找出最适合的定义
Step3: [[ 设计 ]] 问题
Step4: [[ 思考 ]] 可能答案
Step5:评估可行方案,落实流程改善或产品改良