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《OKR管理法則》，出版社： 中信出版集團股份有限公司,中信出版社，ISBN：9787521719239。

中信出版社成立於1988年，出版圖書超過12,000種，基本實現了大眾出版領域的全覆蓋。《誰動了我的奶酪》《從優秀到卓越》《激盪三十年》《黑天鵝》《人類簡史》《這裡是中國》等暢銷書深受廣大讀者喜愛，創造了「從零到一」「灰犀牛」等引領性概念和話題，對推動中國商業發展和社會進步發揮了積極作用。

內容簡介

當KPI遇到OKR，企業應該如何選擇？

如何讓OKR落地中國企業？

如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？

績效變革如何激發員工的絕對驅動力？

目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……

工作、管理場景全覆蓋，全行業、多崗位的OKR應用指導。

績效管理是企業管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的首*，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業的績效管理為藍本，以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線，力求覆蓋一個企業在績效管理中可能遇到的所有問題。

為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR，作者總結了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經驗，從企業績效管理的需求與實際出發，分別從起源、特徵、優勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關鍵目標，化目標為行動，掌握了這本書的內容，你就掌握了企業績效管理的命脈。

作者介紹

阿里巴巴前北方大區副總經理

從阿里中供鐵軍的基層做起，為阿里培養出9名區域經理

團車網（NASDAQ：TC）銷售體系建立者，銷售鐵軍奠基人

團車網首席戰略官（CSO），打造的銷售鐵軍團隊覆蓋全國100多個城市

華為前人力資源高級專員、幹部部長績效管理負責人

華為IBM績效考核項目、 HAY任職資格項目組主要成員

華為績效管理與TUP股權激勵實戰顧問

2006年在巴基斯坦落地華為全球首*本地員工績效管理項目

歷任華為人力資源管理部、華為海外（拉美區）人力資源部，巴基斯坦，委內瑞拉等關鍵代表處人力資源總監

負責拉美片區績效管理，薪酬設計，幹部任職資格和三權分立任命工作，參與拉美片區幹部虛擬受限股分配工作。

華為人力資源專家、華為海外首批HRBP推動者、華為大學優秀講師