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G當量是個名詞術語。

漢文字是世界上唯一沒有間斷的古老文字系統，直到現在我們仍在使用。其不單是人們日常生活中的表述用具，更是五千年悠久文明的記錄者、傳承者。可以說，漢文字是中華民族古老悠久、博大精深文明的「活化石」。

名詞解釋

G當量是將不同行業、不同規模企業的管理水平換算為標準的管理指數，運用科學、規範的評價方法，對企業的管理水平進行定量分析，做出真實、客觀、公正的綜合評判。G當量着重於評價體系的可操作性，使企業能夠在實際中運用G當量對企業進行自我診斷，找出其自身的不足之處。

G當量的理論框架

G當量理論的構造框架主要包括以下六個部分：

1. 數學模型的選擇和建立。

2. 指標體系的構建。

3. 指標逐級生成簡化研究。

4. G當量實證分析，實證分析採取500強企業及其他經營業績良好的非500強企業作為研究樣本。

5. 企業如何在實際中運用G當量。

6. 企業在運用G當量的過程中應注意的問題。

G當量的研究思路

G管理模式認為，人、制度、創新在企業管理中至為重要，人是管理之本，制度是管理之法，創新是管理之源。因此G管理模式由三個變量組成：人、制度、創新，這三者之間不是簡單地加權，而是一個互動的、協調的過程。人、制度、創新三者之間的互動形成了企業的綜合能力。G當量認為管理存在最優境界，即個人目標與組織目標完全一致時，企業經營成本最小化，同時管理效率達到最高。G當量以「人+制度+創新」為核心思想路線，從人、制度、創新三個方面構造了一整套具有因果關係的管理指標。在研究方法上，G當量以定量分析為基礎，定性分析為輔助，實行定量分析與定性分析相互校正，運用系統論、運籌學和數理統計的工具，最終形成對企業管理水平的綜合評價。

G當量的計算

在得出某企業三個一級指標「人、制度、創新」的基礎上，測算出該企業G當量的權重調整係數 (a 、b 、c) ，目的是對「人」、「制度」和「創新」三個因素在管理水平評估中所占比重的偏差進行調整；然後，根據 G 當量的計算方法（ G=aα+bβ+cγ），最後得出該企業的G當量（註：企業的調整係數是按照企業自身所處的行業與企業的發展階段來進行選取的）。為企業的管理水平提供數據化的具體分析，使企業真正了解自己的管理水平並找到改進之路。

G當量的特點

G當量通過管理轉化模型的構建，實現從企業經營指標到管理指標的轉化，從而實現達到企業管理水平量化的目的。具體而言，G當量研究的獨到之處主要體現在以下幾個方面：

1、G當量基於G管理模式的研究，由專家設計出一套指標體系的框架，按照層次和結構的演繹方法，從人、制度、創新三個方面構造了一整套具有因果關係的管理指標。該指標體系共5級，300多個細分管理指標，能夠全面的反映企業的實際管理水平，並且對於分解非財務指標有着獨特的優勢(傳統上，非財務指標很難分解)。

2、G當量在其配套工具中，對於每一個指標儘可能給予準確和易於理解的描述和說明，使指標在實際操作中能夠量化，具有很強的實用性。

3、G當量考慮到指標之間的線性關係，從系統學的角度，提出了一種基於模糊綜合評價模型的量化研究方法，它克服了以往在企業管理水平評價過程中主觀因素影響太大的弊端，因而評價結果更準確，能夠得到更為客觀的結論。

4、G當量給出了一套下級指標逐級生成的簡化方法，並通過對120家樣本企業共9000多個數據的實證分析，調整管理指標在逐級生成中產生的偏差。

5、G當量基於對企業管理水平客觀的綜合分析，不僅能夠發現企業管理中存在的問題，而且能夠找出提高企業管理水平的有效途徑，並進一步通過獲取管理專家的專業知識，使企業在激烈的市場競爭環境中，不斷地改進與完善，並獲得長期的經濟效益。

G當量的作用

G當量評價體系的作用：

(1) 企業能夠使用G當量進行自我診斷；

(2) G當量為不同行業、不同規模的企業建立了統一的「度量衡」；

(3) 促使企業將短期利益同長遠利益結合起來；

(4)通過建立一套科學並且經過實證分析的評價標準，實現了企業管理評價由過去的縱向對比轉向橫向實際比較，確保了評價結果的客觀公正。