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《阿米巴模式》，出版社： 東方出版社，ISBN：9787506061551。

東方出版社是人民出版社的副牌，也是國家一級出版社。東方出版社創建於1986年，專注於高品質的經濟管理、勵志和健康類圖書的出版，並利用人民出版社的優勢資源和發行渠道，成功占據了中國大陸地區同類書籍出版市場的三強席位。

內容簡介

《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫開創的經營方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的運行方式，闡明了阿米巴經營模式的目的。阿米巴經營五大目的：（1）實現全員參與的經營；（2）以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；（3）實行高度透明的經營；（4）自上而下和自下而上的整合；（5）培養領導人。

作者介紹

三矢裕，神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授。

谷武幸，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授；加護野忠男：神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授。

目錄

總序 什麼是阿米巴經營

第1章 京瓷的經營

1 創業以來的大膽創新精神

2 阿米巴經營——培養企業家的經營

3 阿米巴經營的活力

4 每位員工都是經營者

第2章 阿米巴經營的目的

1 組織結構創新

2 實現全員參與的經營

3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識

4 實行高度透明的經營

5 自上而下和自下而上的整合

6 培養領導人

7 阿米巴經營和賦權

第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭

1 把市場機制引入製造現場

2 定價是經營之本

3 從公司外部採購

4 銷往公司外部

5 跳出阿米巴的框框進行思考

6 阿米巴經營和市場

第4章 使用單位時間核算衡量業績

1 單位時間核算的思路

2 單位時間核算的誕生

3 製造部門的單位時間核算

4 銷售部門的單位時間核算

5 單位時間核算的架構

6 單位時間核算的運用

7 單位時間核算的特色

第5章 阿米巴經營的具體運行

1 阿米巴經營循環

2 阿米巴會議

3 制訂年度計劃

4 制訂月度計劃

5 執行計劃

6 反饋結果

7 評估結果

8 阿米巴經營模式下的銷售部門

9 阿米巴經營模式下的研發部門

10 阿米巴經營模式下的管理部門

第6章 阿米巴的分裂、合併、成長

1 阿米巴的分裂和合併

2 臨機應變的組織結構

3 新項目的創建

第7章 通過阿米巴經營實現企業變革

1 阿米巴經營的諮詢業務

2 株式會社SYSTEC的案例

3 株式會社DISCO的案例

結束語——阿米巴經營的根本和實施

後記