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| 這樣的幹部辭職吧 |
《這樣的幹部辭職吧(最新修訂版)》內容主要包括：向中國的幹部致意、《這樣的幹部辭職吧(最新修訂版)》的用法、第一章目標指向力——讓自己身背重負的人、幹部的三種狀態、自我恢復計劃、5%太低了、「問題」是製造出來的、幹部簡易檢測法、幹部的轉變、被人占得先手是幹部的恥辱、現在什麼最重要、「搞不清方向」的傻話、處世高人等等。
內容簡介
在今天的中國，幹部——這支正處於成長和壯大中的管理者隊伍，肩負重任，與組織的前途和命運息息相關。
身處急劇變革的時代，組織究竟需要什麼樣的幹部呢？本書為幹部的資格劃出了合格的底線：且不論人的性格和資質，至少應具備七種能力，即目標指向力、發現良策的能力、組織能力、傳達能力、賦予積極性的能力、培育部署的能力與自我革新能力。
作為一本推動日本經濟騰飛的管理經典，本書與一般西方管理名著迥然不同，它所傳達的管理理念和方法完全來自於作者長期的管理實踐與大量的調查研究，體現了東方式的管理智慧，於簡單中見深刻，於質樸中見實效，特別注重實用性與可操作性。書中並附有精心設計的成套冊平表格，行文親切幽默，絕不晦澀枯燥，適合企業各級管理者及政府，事業單位 各級幹部等不同的讀者群閱讀研習：個人自修將有效提升您的職場競爭力，為您的職業發展掀開新的一頁，而組織學習則能切實提升單位績效，為您的企業或機構注入新的活力。
出版信息
出 版 社： 東方出版社
出版時間： 2004-1-1
字 數： 160000
版 次： 1
頁 數： 188
印刷時間： 2004-1-1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787506017954
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 領導學
圖書目錄
前言
向中國的幹部分致意！
本書的用法
第一章 目標指向力——讓自己身背重負的人 幹部的三種形態
自我恢得計劃
5%太低了
「問題」是製造出來的
幹部簡易檢測法
公司很大 僅我一人
被人占得先手是幹部的恥辱
現在什麼最重要
「搞不清方向」的傻話
處世高人
幹部的循環成長
所謂能力，就是「自信的程度」
負荷的個人差異
「目標」=「預測」+「硬幹精神」
過期作廢
把自己放到「過程」中
要點
第二章 發現良策的能力 ——困難！困難！擺脫困難！
「不行」的科長
沒有人、沒有預算
打破常識的方法
「現有方法」省略法
「用現有的方法」——不行
「馬上做不行」才是關鍵
0和100的幼稚
自己一個人
語言上的功夫
「不行」是幹部的禁語
什麼事情都能學到東西
連鎖反應力
有難題嗎？
「面子」先生
利用他人的智慧是本職工作
加工智慧
自然地集中智慧的人
好事多磨
要點
第三章 組織能力 ——找到使部下「為難」的事情
「自己干」和「讓別人干」
名為「選拔」的殺人兇器
越是老手越容易很快棄
在三十歲前後就「行」的男人
「醃泡」職員
能力飽和
……
作者簡介
畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，長期擔任影響極大的日本能率協會理事長、副會長等重要領導職務。
自大學畢業後，曾在政府相關、工廠及商社裡任職。幾年後加入社團法人日本能率協會任營銷顧問，作為幹部教育專家，曾在多家企業事業單位、公共團體從事調查、諮詢以及培訓方面工作。專業為幹部能力開發、經營調查。現任日本能率協會特別顧問，日本能率協會管理中心董事顧問，日本能率協會綜合研究所顧問。他有關幹部能力開發、企業經營的系列專著均引起轟動，影響遍及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。
其他重要著作有《這樣的幹部辭職吧》《培養部下的100條鐵規》《員工革命》《管理者革命》《經理該幹什麼》《管理的資格》《服務的品質》等。
推薦
《這樣的幹部辭職吧(最新修訂版)》：幹部必備的七大能力：目標指向力、發現良策的能力、組織能力、傳達能力、賦予積極性的能力、培養能力、自我革新能力。 東方式管理智慧，兼具實用性和可操作性，幹部能力建設，日本經營管理之聖畠山芳雄。[1]