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設計學派是中國的一個經濟類術語。

中國，從來就是一個文化底蘊極度豐富的國家，中國的文字，更是凝聚着中國的文化精魂。中國最早出現的和文字相關的文化記憶就是倉頡造字，小小的文字中蘊藏了無限的文化，然後就出現了最初的甲骨文。

名詞解釋

設計學派發展於20世紀50、60年代，在整個發展過程比較波折，到20世紀80年代僅剩下哈佛大學為代表的設計學派，並形成了獨具特色的「哈佛戰略思想」。它是以SWOT分析為基礎，倡導「企業內外匹配」為座右銘的。

1962年，錢德勒（Chandler）在其所著的《戰略與結構》一書中指出，企業的經營戰略要適應環境的變化，企業的組織結構形成必須隨企業的戰略需求的變化而改變。根據這一觀點，設計學派的代表人—哈佛大學商學院的安德魯斯在1965年編寫哈佛教科書時，提出了如前所述的戰略的四種構成要素，充分考慮了企業的內外部環境對制定戰略的影響。此外，他還把戰略分為制定和實施兩個階段，認為制定戰略就是圍繞發展核心能力，在內外部進行平衡，實現匹配的過程。

設計學派的理論模型

設計學派認為戰略制定是領導者有意識的但非正式的構想過程，並建立了知名的SWOT（Strength、Weakness、Opportunity and Threat）戰略形成模型。這一模型也是計劃學派的基礎。該模型表明，形成戰略最重要的因素是對外部因素和組織因素進行匹配。正如安德魯斯所指出的那樣，「戰略是對公司的實力和機會的匹配。這種匹配將一個公司定位於它所處的環境之中」。因此，該模型考慮了企業面臨的威脅與機會（外部評價）和企業本身的優勢與劣勢因素（內部評價）。

有關這一模型的主要假定也反映了該學派的主張：

（1）戰略形成應當是一個受到控制的有意識的思想過程。因此，企業組織既不能靠直覺發展戰略，也不能以自然形成的方式實現。相反，企業組織應當經過儘可能仔細慎重的考慮才能形成戰略。

（2）主要的領導人應當承擔整個戰略形成過程的責任。他不承擔具體戰略計劃的制定工作，但他應當是整個戰略計劃的設計者。

（3）制定戰略時，必須經過充分的設計。在勾畫和選擇了某種特別的戰略，即完成「決策」過程之後，制定過程也就告以結束。

（4）戰略應該是清晰的、易於理解和傳達的。正如通用電氣公司的一名計劃人員所說的那樣，「一個好的戰略應當能用兩頁紙說清楚。否則，就不是一個好戰略」。因此，戰略必須簡明扼要。只有這樣才能對其進行爭議或檢驗，使其不斷得到改進。同樣，戰略的形成模型也應當是簡單的。

設計學派對於戰略管理理論的發展做出了很大貢獻，尤其是SWOT模型的建立充分體現了組織內外部關係對制定戰略的重要性。但是，設計學派將戰略管理靜態地劃分為兩個階段，從而割裂了戰略形成和實施間的動態聯繫，只能是對管理現實的初步反映。